《大客戶銷售——需求挖掘和方案贏銷》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程大綱Outline
一、銷售人員如何適應(yīng)新環(huán)境?
1.市場(chǎng)環(huán)境的變化
1)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
2)價(jià)格戰(zhàn)難以為繼
3)合規(guī)要求高
2.銷售面臨的新時(shí)空
1)關(guān)注物質(zhì) =》關(guān)注精神
2)以“事”為中心 =》以“人”為中心
3)銷售產(chǎn)品 =》銷售“人品”
3.如何適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境?
1)關(guān)注客戶對(duì)產(chǎn)品功能和價(jià)格以外的需求
2)服務(wù)與產(chǎn)品一體
3)技能提升,“軟硬兼施”
二、大客戶銷售的基本步驟
1.大客戶銷售的特點(diǎn)
2.大客戶銷售的步驟
1)尋找銷售線索
2)客戶需求了解
3)弄清客戶組織結(jié)構(gòu)及采購(gòu)流程
4)發(fā)展客戶關(guān)系并提交方案
5)談判與成交
6)執(zhí)行與拓展
3.案例討論
三、大客戶銷售的“九字真經(jīng)”
1.大客戶銷售的“九字真經(jīng)”
1)找對(duì)人
2)說(shuō)對(duì)話
3)做對(duì)事
2.找對(duì)人的五個(gè)步驟
1)分析客戶需求(個(gè)人需求分析工具:全生態(tài)圈)
2)弄清客戶采購(gòu)流程
3)分析客戶內(nèi)部的角色與分工
4)接近客戶
5)贏得客戶信任
3.案例分析
四、如何有效挖掘大客戶需求?
1.如何分析行業(yè)特征和趨勢(shì)?
1)把握行業(yè)宏觀面,才能與大客戶同頻
2)有效洞察行業(yè)的工具:行業(yè)畫布
3)課堂練習(xí)
2.如何全面分析大客戶的業(yè)務(wù)?
1)不能只關(guān)心自己的業(yè)務(wù),必須理解大客戶的業(yè)務(wù)狀態(tài)
2)大客戶業(yè)務(wù)分析工具:客戶畫像
3)課堂練習(xí)
3.如何分析大客戶內(nèi)部不同關(guān)鍵人的角色和需求?
1)客戶內(nèi)部的五種角色
2)客戶關(guān)鍵人的差異化需求分析工具:思維云盤
3)課堂練習(xí)
4.如何從大客戶需求中找到銷售機(jī)會(huì)?
1)梳理大客戶痛苦鏈
2)分析自身(公司&個(gè)人)的優(yōu)勢(shì)和資源(窮盡羅列)
3)找到匹配的銷售機(jī)會(huì)
4)小組討論
五、如何設(shè)計(jì)直擊人心的解決方案?
1.羅列客戶最關(guān)注的需求點(diǎn)
1)技術(shù)指標(biāo)
2)成本
3)交期
4)其它
2.分析客戶對(duì)上述需求的優(yōu)先項(xiàng)排列
3.設(shè)計(jì)方案時(shí)對(duì)客戶重點(diǎn)關(guān)切相有所回應(yīng)
1)方案滿足客戶核心需求
2)方案有超越客戶期望的亮點(diǎn)
3)方案為后續(xù)銷售植入“吸引點(diǎn)”
4.如何在呈現(xiàn)方案時(shí)有力影響客戶?
1)強(qiáng)調(diào)客戶的利益
2)突出方案的創(chuàng)新點(diǎn)
3)賦予客戶安全感
4)與眾不同,令客戶難忘
5.課堂練習(xí)
六、如何與大客戶高層有效溝通?
1.大客戶高層的特點(diǎn)
1)高層關(guān)注什么?
2)高層溝通的三大原則
2.如何與高層同頻溝通?
1)背景調(diào)研
2)了解高層最關(guān)注的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
3)設(shè)計(jì)提問(wèn)清單
3.傾聽的技巧
1)傾聽建立信任
2)3F傾聽工具
3)平衡聽和說(shuō)的比例
4.強(qiáng)有力提問(wèn)
1)提問(wèn)的技巧
2)案例分析
5.處理異議的技巧
1)故事是克服異議的最好武器
2)精彩商業(yè)故事的BAC模型
6.課堂練習(xí):角色扮演
《大客戶銷售——需求挖掘和方案贏銷》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷副總、總監(jiān)
《大客戶銷售——需求挖掘和方案贏銷》課程目的
1.掌握大客戶銷售的特征和大客戶開發(fā)關(guān)鍵步驟
2.掌握挖掘大客戶需求的核心方法和工具
3.掌握定制方案時(shí)的步驟和策略
4.掌握與大客戶高層溝通時(shí)的核心技巧
《大客戶銷售——需求挖掘和方案贏銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《大客戶銷售——需求挖掘和方案贏銷》所屬專題
大客戶銷售與管理、
客戶服務(wù)與客戶管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
大客戶銷售培訓(xùn)、
大客戶成交培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、
大客戶管理培訓(xùn)、
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、
門店銷售動(dòng)作分解、
關(guān)鍵客戶及大客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷、
銷售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開發(fā)培訓(xùn)、
《大客戶銷售——需求挖掘和方案贏銷》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張嵐
張嵐
原通用電氣(GE)工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理
資歷背景
1.27年?duì)I銷個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)
2.11年+職業(yè)培訓(xùn)師
3.原上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)
授課風(fēng)格
1.張老師經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的不同文化和運(yùn)作模式,擁有扎實(shí)的管理理論、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
授課經(jīng)驗(yàn)
英格索蘭、川田機(jī)械、霍尼韋爾、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、歐姆龍工業(yè)自動(dòng)化、歐姆龍?jiān)骷、舍弗勒工業(yè)、中國(guó)核電、中廣核、遠(yuǎn)東智慧能源、上海電氣、 LG電子、約克空調(diào)、摩恩衛(wèi)浴、海爾電器、方太廚電、虎牌電子電氣、樂扣樂扣、紅豆集團(tuán)、華夏鄧白氏、中國(guó)國(guó)際航空、TUV南德意志、上汽通用、廣汽菲克、廣汽豐田等