《精益工廠VSM全面價(jià)值流分析與改善》課程詳情
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離開(kāi)價(jià)值流的精益改善如同沒(méi)有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！唯有熟練應(yīng)掌握和應(yīng)用VSM價(jià)值流分析與VSD價(jià)值流設(shè)計(jì)，為精益的持續(xù)推進(jìn)指明階段性的系統(tǒng)方向和實(shí)施策略。


課程大綱
一、VSM價(jià)值流圖介紹
何謂VSM價(jià)值流圖
看懂了價(jià)值流，就看懂了企業(yè)全貌
如何應(yīng)用價(jià)值流圖進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)改善
繪制價(jià)值流圖使用的工具介紹
現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)


二、價(jià)值流精益準(zhǔn)則
分析現(xiàn)狀價(jià)值流的要點(diǎn)
精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程
精益準(zhǔn)則五：在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則六：在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力


三、企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流分析（依據(jù)價(jià)值流分析七個(gè)準(zhǔn)則）
【團(tuán)隊(duì)實(shí)踐】：老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流進(jìn)行分析，識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。


四、如何繪制未來(lái)狀態(tài)圖
確定理想價(jià)值流的節(jié)拍時(shí)間
確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
確定在何處建立連續(xù)流生產(chǎn)
在哪里采用超市或拉動(dòng)的模式
確定整體生產(chǎn)系統(tǒng)的定拍工序和拉動(dòng)控制點(diǎn)
在定拍過(guò)程實(shí)施均衡混流生產(chǎn)
確定價(jià)值流過(guò)程改善點(diǎn)和項(xiàng)目機(jī)會(huì)
未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn)


五、VSD設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)精益價(jià)值流圖
【團(tuán)隊(duì)實(shí)踐】：老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和繪制企業(yè)未來(lái)的理想價(jià)值流圖。繪制公司的理想價(jià)值流圖。根據(jù)本公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)最優(yōu)化的流程及運(yùn)作方式,繪制未來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖。


六、VSP-制定精益價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃
價(jià)值流環(huán)掌控模式
確定價(jià)值流項(xiàng)目?jī)?yōu)先性
制定價(jià)值流改善的年度項(xiàng)目計(jì)劃







《精益工廠VSM全面價(jià)值流分析與改善》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

《精益工廠VSM全面價(jià)值流分析與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益工廠VSM全面價(jià)值流分析與改善》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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