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成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立 下載課程WORD文檔
添加時間:2022-03-10      修改時間: 2022-03-10      課程編號:100290065
《成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立》課程詳情
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課程背景:
任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
21世紀(jì),企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場中的地位。通過成本控制,企業(yè)不僅能增加利潤,而且能使銷售利潤率得到顯著改善。企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基于成本之上。比如調(diào)整價(jià)格,只有在成本調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格調(diào)整才是正確的。提高工作效率、提升工作價(jià)值都可以從成本控制著手。分析成本的控制點(diǎn),可以明確工作的核心重點(diǎn)。


課程大綱:
課程導(dǎo)入(破冰環(huán)節(jié))
團(tuán)隊(duì)建立
討論:好的團(tuán)隊(duì)是怎么樣的?
企業(yè)盈利模式概述
企業(yè)盈利公式分析;
影響利潤率的關(guān)鍵因素
影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素
成本的構(gòu)成要素和降本的思路
企業(yè)/工廠模擬(企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的再認(rèn)識)
1、沙盤情況介紹;
2、小組角色分配;
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
企業(yè)成本狀況分析
企業(yè)成本占比梳理
如何統(tǒng)計(jì)隱性成本
采購成本控制不良的后果
生產(chǎn)成本的控制不良后果
銷售成本的控制不良后果

成本改善活動開展
小組討論:企業(yè)在成本改善中遇到的難點(diǎn)?
成本改善的意識樹立
成本改善的組織保障
成本改善的激勵保障
成本改善的課題選擇
成本改善的目標(biāo)分解
成本改善的團(tuán)隊(duì)組建
成本改善的過程管控
成本改善效果的評估
成本改善措施的維持和固化
成本改善管控機(jī)制建立
導(dǎo)入成本的目標(biāo)管理
建立統(tǒng)一的成本管理架構(gòu)
成本管控引入績效指標(biāo)
建立系統(tǒng)化的成本數(shù)據(jù)收集體系
主要成本改善方法
1、采購成本控制戰(zhàn)略
2、生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略
3、銷售成本控制戰(zhàn)略
總結(jié)



《成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等

《成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立》課程目的
掌握成本分析與降低的方法、思路;
獲取企業(yè)降本策略;
制定有效實(shí)施的降本流程及機(jī)制;
制定適合公司發(fā)展的成本戰(zhàn)略控制管理計(jì)劃;

《成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立》所屬分類
生產(chǎn)管理

《成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立》所屬專題
流程管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略決策、流程建設(shè)流程變革管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并

《成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立》授課培訓(xùn)師簡介
邵老師
教育及資格認(rèn)證
• 曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨)
• 企業(yè)卓越運(yùn)營體系版權(quán)擁有者
講師經(jīng)歷及專長 邵老師從1996年參加工作至今,在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):
1996-2003年在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;
2003--2005年在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面;
2006—2008年在Cummins履行工廠運(yùn)營總監(jiān)職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營;
2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè),幫助企業(yè)提升管理體系、績效水平、管理者能力等;
從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨);并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌,各項(xiàng)精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列;
邵老師熟練掌握工廠運(yùn)營管理的課程和班組建設(shè)課程,如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、5S與目視化管理等;
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格 電子:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子
家電:海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝
機(jī)械:克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿,m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、
汽車及零部件:東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動力、皮爾金頓
醫(yī)療醫(yī)藥:三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)
煙草:淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠
化學(xué):拜爾作物、華峰集團(tuán)
食品:伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、華潤雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠
服務(wù):北京金吉列、杭州城市銀行
新能源:中材葉片、天威電池
其它:中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、創(chuàng)彰科技、無錫第一紡織、
晶盛機(jī)電
邵老師為實(shí)戰(zhàn)派講師,講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強(qiáng),常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;講授式/互動式/體驗(yàn)式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會;
《成本改善戰(zhàn)略制定與流程建立》報(bào)名服務(wù)流程
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企業(yè)收益:1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng):價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。3、...
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  • 所在地:北京
  • 變革管理實(shí)戰(zhàn)專家
蕭琳
  • 培訓(xùn)師:蕭琳
  • 所在地:深圳
  • 人才發(fā)展與組織績效實(shí)戰(zhàn)教練
流程變革管理培相關(guān)公開課
課程核心收益1. 理解營銷體系在企業(yè)中的定位,當(dāng)前職責(zé)、承接的使命,以及未來的發(fā)展方向。2. 正確認(rèn)知客戶資產(chǎn),如何有效發(fā)揮客戶資產(chǎn)的價(jià)值。3. 如何通過...
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  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
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張志強(qiáng)(深圳)
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