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內(nèi)訓(xùn)課列表-第625頁(yè)

課程名稱	講師	課程類型
非人力資源的人力資源管理	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效管理與考核	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效管理要點(diǎn)解析	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
《全模塊人力資源管理強(qiáng)化》	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之《人力資源規(guī)劃》二天	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
新《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)案例分析	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
新《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)案例分析	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
培訓(xùn)管理	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
高效招聘與面試技巧	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
全模塊人力資源管理強(qiáng)化	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之《人力資源規(guī)劃》一天	唐惠玲	內(nèi)訓(xùn)課
精細(xì)化管理	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越執(zhí)行力——為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越班組長(zhǎng)變革管理	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
工作分析與職位說(shuō)明書(shū)編制	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
如何做卓越領(lǐng)導(dǎo)	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)改善技巧	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
持續(xù)改善循環(huán)和QC七大手法	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
零缺陷品質(zhì)管理操作實(shí)務(wù)——一次做對(duì)	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
精益管理——精益一次做對(duì)	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)文化建立和落地四化策略	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
業(yè)文化如何落地？ ——企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長(zhǎng)力的源	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
一次做對(duì)“三標(biāo)”體系——精益化管理的基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
TTT——訓(xùn)練杰出的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
一次做對(duì)理念和操作實(shí)務(wù)	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
一次做對(duì)——中國(guó)式零缺陷管理	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)核心能力	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課
卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)核心能力	李見(jiàn)明	內(nèi)訓(xùn)課

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