《全生命期產(chǎn)品成本控制》課程大綱
第一講：全生命期成本控制基礎
1.1研發(fā)活動的三個層次
1.2產(chǎn)品實現(xiàn)的四個階段
1.3新產(chǎn)品的五種類型
1.4生產(chǎn)制造的四種方式
研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式
第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制
1.1 研發(fā)項目的費用科目
1.2 產(chǎn)品成本的財務科目
1.3 開發(fā)費用與產(chǎn)品成本的關系
1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制
研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別
第三講：研發(fā)項目的費用控制
3.1 研發(fā)項目預算形成過程
3.2 費用估算的三種方法
3.3 資源控制與費用控制
3.4 基準控制與狀態(tài)控制
研討題目：資源控制與費用控制的關系
第四講：訂單合同的成本預測
4.1 訂單合同的成本目標估計
4.2 產(chǎn)品設計與直接材料費用
4.3 工藝設計與制造費用估計
4.4 現(xiàn)場服務與安調費用估計
課堂演練：本企業(yè)設備的成本預測
第五講：成本目標下的產(chǎn)品設計
5.1 設計對產(chǎn)品成本的決定作用
5.2 成本目標設計主要工作內容
5.3 產(chǎn)品成本模型與模型建立過程
5.3 不同產(chǎn)品成本模型的應用范例
研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對成本模型的影響
第六講：價值工程與功能分析系統(tǒng)技術應用
6.1 價值分析與工作流程
6.2 功能分析系統(tǒng)技術與產(chǎn)品設計應用
6.3 價值分析的應用范例
6.4 功能分析系統(tǒng)技術應用范例
課堂演練:本企業(yè)設備的功能系統(tǒng)分析
第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善
7.1 成本控制與成本改善
7.2 成本控制系統(tǒng)與控制方法
7.3 成本改善與改善目標
7.4 成本改善與項目組合
現(xiàn)場問題解答與討論

《全生命期產(chǎn)品成本控制》課程目的
產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設計階段，生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費用的攤銷，生產(chǎn)設施的折舊和產(chǎn)品設計的結構決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目（研發(fā)型訂單與設計型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產(chǎn)品的銷售價格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標，針對目標成本進行設計是獲得訂單利潤的必要方法。
當前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車“時代和適應產(chǎn)品生命期的后段，控制行動側重對存在的成本結構進行“修補”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結構設計和成本筑入。劇烈的市場競爭、高速的技術發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問題的有效方法。

《全生命期產(chǎn)品成本控制》適合對象
本課程的設計對象是制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和產(chǎn)品設計人員，課程學時14學時

《全生命期產(chǎn)品成本控制》所屬分類
研發(fā)項目

《全生命期產(chǎn)品成本控制》內訓服務流程

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