《軟件開發(fā)項目流程高級研討》課程大綱
第一單元 軟件開發(fā)項目管理導論

項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰
軟件開發(fā)組織形式及其影響
軟件開發(fā)流程和績效考核最佳實踐
項目管理九大領域全貌
實戰(zhàn)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
軟件行業(yè)的技術系統(tǒng)軟件開發(fā)案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

第二單元 軟件開發(fā)項目啟動實戰(zhàn)培訓

軟件開發(fā)項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT 分析/練習）
軟件開發(fā)項目經理的挑選和軟件開發(fā)項目章程（軟件開發(fā)項目章程范例）
軟件開發(fā)項目干系人分析
軟件開發(fā)項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得技巧分析）
軟件行業(yè)的技術系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項目啟動練習和分析
典型失敗軟件開發(fā)項目案例項目啟動對比分析

第三單元 軟件開發(fā)項目計劃實戰(zhàn)培訓

軟件開發(fā)項目計劃介紹
軟件開發(fā)項目范圍計劃實戰(zhàn)（軟件開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS 范例/練習）
軟件開發(fā)項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
軟件開發(fā)項目風險管理計劃實戰(zhàn)（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
軟件開發(fā)項目進度計劃實戰(zhàn)（AON 范例練習、CPM 范例練習、軟件開發(fā)項目活動邏輯關系表范例、
軟件開發(fā)項目進度計劃范例）
軟件開發(fā)項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預算案范例）
軟件開發(fā)項目質量計劃（軟件開發(fā)項目質量計劃范例）
軟件開發(fā)項目溝通管理計劃（軟件開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
軟件開發(fā)項目采購計劃
軟件行業(yè)的技術系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項目計劃練習和分析
典型失敗軟件開發(fā)項目案例項目

第四單元 軟件開發(fā)項目實施實戰(zhàn)培訓

軟件開發(fā)項目啟動會議（會議紀要范例）
軟件開發(fā)項目溝通（軟件開發(fā)項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告
范例、非正式溝通分析）
軟件開發(fā)項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
軟件開發(fā)項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
軟件開發(fā)項目合同管理（合同種類分析）
軟件開發(fā)項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
軟件行業(yè)的技術系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項目實施練習和分析

第五單元 軟件開發(fā)項目控制實戰(zhàn)培訓

范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
軟件行業(yè)的技術系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項目控制練習和分析
典型失敗軟件開發(fā)項目案例項目實施和控制對比分析

第六單元 軟件開發(fā)項目收尾實戰(zhàn)培訓

軟件開發(fā)項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（軟件開發(fā)項目收尾感謝信范例）
軟件行業(yè)的技術系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項目收尾練習和分析

課程總結

《軟件開發(fā)項目流程高級研討》課程目的
　　1.系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實際中常用的軟件開發(fā)項目管理流程和方法
2.通過軟件行業(yè)的技術系統(tǒng)軟件開發(fā)案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術和方法，提高項目管理能力,獨立組織實施較復雜項目。
3.培訓結束后盡快分析學員的提問和討論情況，提供三條簡明的項目管理改進建議

《軟件開發(fā)項目流程高級研討》適合對象
企業(yè)負責人、部門負責人、項目經理、項目組成員等

《軟件開發(fā)項目流程高級研討》所屬分類
研發(fā)項目

《軟件開發(fā)項目流程高級研討》所屬專題
流程管理、軟件開發(fā)、

《軟件開發(fā)項目流程高級研討》內訓服務流程

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