《電子采購(gòu) 培訓(xùn)大綱》課程大綱
什么是電子采購(gòu)
概述
推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
供應(yīng)商-采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
為什么要制定電子采購(gòu)策略
概述
采購(gòu)類型
傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程
傳統(tǒng)手工采購(gòu)流程的局限性
電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
電子采購(gòu)所產(chǎn)生的關(guān)鍵績(jī)效收益
理解電子采購(gòu)工具和交易過程
概述
電子采購(gòu)中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購(gòu)工具的優(yōu)缺點(diǎn)；
電子采購(gòu)解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
制定電子采購(gòu)策略
概述
步驟一，評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)策略目標(biāo)
步驟三，建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
步驟五，評(píng)定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
步驟六，完成電子采購(gòu)策略
選擇電子采購(gòu)結(jié)局方案和服務(wù)提供商
概述
自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買
匹配電子采購(gòu)需求與工具
電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
實(shí)施電子采購(gòu)
實(shí)施計(jì)劃概述
溝通和變革管理
績(jī)效度量
電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門角色的影響

《電子采購(gòu) 培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電子采購(gòu) 培訓(xùn)大綱》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、

《電子采購(gòu) 培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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