《聯(lián)盟采購 培訓(xùn)大綱》課程大綱
了解聯(lián)盟采購模式
什么是聯(lián)盟采購
聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
聯(lián)盟采購的優(yōu)勢(shì)和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
聯(lián)盟采購實(shí)例
運(yùn)作程序概述
課程主要內(nèi)容介紹
準(zhǔn)備工作
聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；
采購矩陣
聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；
制定計(jì)劃
為聯(lián)盟采購模式的啟動(dòng)建立一個(gè)完整的經(jīng)營計(jì)劃；
為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)算需求
現(xiàn)金需求
向潛在的成員陳述和推介你得想法；
啟動(dòng)和運(yùn)作
落實(shí)采購方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購；
管理聯(lián)盟采購方案的日常運(yùn)作；
方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
運(yùn)營控制體系
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
收入和財(cái)務(wù)管理；
處理糾紛，吸收和解除成員；
編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展；
遵守管制條例
正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購方案
成長和發(fā)展
如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；
在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動(dòng)
招募新員工
評(píng)估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

《聯(lián)盟采購 培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《聯(lián)盟采購 培訓(xùn)大綱》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、

《聯(lián)盟采購 培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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