《供應(yīng)商的評估和初選》課程大綱
概述
通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
供應(yīng)商評估的最佳時(shí)機(jī)
供應(yīng)商評估框架
供應(yīng)商評估的主要步驟
成功的供應(yīng)商評估所需的前期準(zhǔn)備工作
采購品項(xiàng)等位
供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
識(shí)別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項(xiàng)在供應(yīng)商評估工作中的優(yōu)先級別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評估的采購品項(xiàng)
描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對供應(yīng)商評估的影響
供應(yīng)商評估的基本模型
確定評估標(biāo)準(zhǔn)
確定供應(yīng)商評估所包含的兩個(gè)主要維度
潛在國內(nèi)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
理想的“供應(yīng)商資料表”
關(guān)于質(zhì)量的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于供應(yīng)成本的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
測評供應(yīng)成本的未來能力績效
測評供應(yīng)商滿足公司對降低成本要求的積極性
供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
不同類型的采購品項(xiàng)的評估標(biāo)準(zhǔn)
常規(guī)型采購品項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)
杠桿型采購品項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)
瓶頸型采購品項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵型采購品項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)
積極性測評模型
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商如何看待潛在客戶
供應(yīng)商定位
對四個(gè)象限的研究
評定綜合等級
供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研
識(shí)別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
在評估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商調(diào)研
供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源
評測供應(yīng)商能力和積極性的信息源
設(shè)定權(quán)重與評定等級
設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
確定權(quán)重
案例：為某測量設(shè)備設(shè)定測評標(biāo)準(zhǔn)
評定潛在的供應(yīng)商能力等級
確定評估類別的值域與分值
利用測評標(biāo)準(zhǔn)和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
案例：給供應(yīng)商能力評估－測量設(shè)備
將能力等級與積極性等級綜合在一起
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測評
財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
財(cái)務(wù)比率
利潤比率
償債比率
案例：ABC有限公司償債比率計(jì)算
后續(xù)工作
對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
SWOT分析實(shí)例
供應(yīng)商那個(gè)分類
記錄供應(yīng)商信息
供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
供應(yīng)商審查問卷
案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷

《供應(yīng)商的評估和初選》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商的評估和初選》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、

《供應(yīng)商的評估和初選》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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