《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧》課程大綱
開(kāi)篇案例：學(xué)員討論
1、從NBA2007-2008賽季總冠軍的歸屬，思考：科比這個(gè)英雄為什么寂寞？
2、從楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局，思考：項(xiàng)羽這個(gè)英雄為何敗給劉邦這個(gè)狗熊？

第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的?

引子 從一則古老的寓言故事開(kāi)始——大象為什么集體逃命？
1、 從案例開(kāi)始，什么叫“團(tuán)隊(duì)”？
2、 2、團(tuán)隊(duì)的5大基本要素?
3、 3、討論：團(tuán)隊(duì)是不是群體

第二講 成功團(tuán)隊(duì)必備的幾種精神

1、人多力量就一定大嗎?
從德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)中想到的
結(jié)論：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一
2、管理的本質(zhì)
結(jié)論：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)精神之一：信任與合作精神
案例：烏龜是怎么走出來(lái)的？
4、團(tuán)隊(duì)精神之二：犧牲精神
案例：羚羊是怎么跑到澗對(duì)岸？
5、團(tuán)隊(duì)精神之三：競(jìng)爭(zhēng)精神
案例：梅花鹿與狼
6、團(tuán)隊(duì)精神之四：創(chuàng)新精神
案例：海爾的創(chuàng)新文化
學(xué)員頭腦風(fēng)暴：在第16屆亞運(yùn)會(huì)的籌備與組織管理中我們可以如何創(chuàng)新？
7、思考：一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該具備什么精神？

第三講 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者必備技能——員工激勵(lì)

1、員工為什么需要激勵(lì)？
案例1：獵人與獵狗的故事
案例2：拉面館里發(fā)生的故事（曾文博客）
2、常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
3、激勵(lì)的幾種理論
4、自我激勵(lì)的幾種方法
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的幾種方法
6、下屬激勵(lì)的幾種方法
分組討論：案例題
案例討論：王永是如何成功塑造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的?

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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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