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房地產項目開發(fā)的可行性分析

添加時間：2013-11-22 修改時間： 2013-11-22 課程編號:100160691

《房地產項目開發(fā)的可行性分析》課程大綱

1 關于房地產項目開發(fā)的可行性分析
1.1 房地產項目開發(fā)可行性分析目的與意義
1.2 可行性分析所包含內容
1.3 可行性分析操作流程
2 宏觀環(huán)境分析
2.1 國內、外經濟環(huán)境和投資環(huán)境分析
2.2 國家土地政策環(huán)境分析
2.3 房地產政策分析
2.4 金融政策環(huán)境分析
3 項目背景調研分析
3.1 項目背景調研
3.2 項目主辦單位情況分析
3.3 可行性研究的主要技術經濟指標分析
4 項目投資環(huán)境和市場研究
4.1 城市概況及經濟發(fā)展基本情況
4.2 城市房地產發(fā)展及市場的基本情況
4.2.1 房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展概況
4.2.2 房地產開發(fā)工作量增加概況
4.2.3 商品房的銷售概況
4.2.4 房地產開發(fā)企業(yè)經濟收益概況
4.2.5 城市房地產市場的展望
4.2.6 城市房地產相關法律、法規(guī)
5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究
5.1 城市（區(qū)域）房地產市場供、需情況分析
5.2 物業(yè)出租情況分析
5.3 城市（區(qū)域）消費（投資）情況分析
5.4 城市和區(qū)域房地產開發(fā)的總體分析
5.5 對項目開發(fā)的功能、規(guī)模、標準及營銷的建議和分析
5.6 項目開發(fā)及技術設計方案的分析
6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調研分析
6.1 七通一平情況
6.2 地理位置及道路交通
6.3 地形、地質
6.4 附近商業(yè)及生活配套；市政基礎及公建配套設施
6.5 地塊拆遷安置情況
6.6 綜合評估
7 項目投資估算和資金籌措
7.1 土地成本預算
7.2 建安工程成本預算
7.3 前期費用
7.4 紅線內外工程及公建配套預算
7.5 不可預見費
7.6 開發(fā)期稅費
7.7 資金籌措計劃及財務費用
8 可行性研究財務數(shù)據(jù)的選定和預測
8.1 售樓收入的測算
8.1.1 住宅銷售單價的測算
8.1.2 商鋪銷售單價的測算
8.1.3 單位銷售單價的測算
8.1.4 建議銷售價
8.1.5 實際銷售總收入
8.2 項目經營管理費用收入與支出測算
8.3 經營稅費及所得稅的繳交測算
8.4 土地增值稅
8.5 所得稅
9 項目盈虧能力分析
9.1 內部收益率（IRR）
9.2 凈現(xiàn)值（NPV）
9.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
10 項目的不確定性分析
10.1 項目盈虧平衡分析
10.2 項目敏感性分析
10.3 概念性分析
11 可行性研究結論與建議
11.1 可行性研究結論與建議方案
11.2 項目綜合經濟評價
11.3 相關說明及建議
11.4 項目主要經濟數(shù)據(jù)、指標綜合評估

《房地產項目開發(fā)的可行性分析》課程目的

1 學習和認識房地產項目開發(fā)可行性分析的重要性和可行性分析流程和組成；
2 學習和掌握可行性分析各項指標調研實施方案和技術指標參數(shù)的作用；
3 學習精確的運用各項目財務指標和參數(shù)作為項目開發(fā)可行性重要決策依據(jù)；
4 掌握如何最終決策房地產項目開發(fā)與否。

《房地產項目開發(fā)的可行性分析》適合對象

房地產企業(yè)董事長、總經理、項目公司總經理、營銷總監(jiān)、土地拓展經理等

《房地產項目開發(fā)的可行性分析》所屬分類

市場營銷

《房地產項目開發(fā)的可行性分析》所屬專題

房地產行業(yè)培訓、項目經理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、

《房地產項目開發(fā)的可行性分析》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李豪老師簡介

李豪

相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；

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