《房地產項目公司籌備、設立與運營管理》課程大綱
1 關于房地產項目開發(fā)
1.1 房地產項目開發(fā)基本流程
1.2 房地產項目公司基本組織結構
1.3 三類房地產項目公司管理模式

2 土地獲取階段運營管理

2.1 土地信息收集與可行性研究
2.2 項目投資計劃與談判
2.3 土地獲取與用地規(guī)劃確權
2.4 土地開發(fā)使用權獲取基本流程
2.4.1 國有土地使用權的出讓
2.4.2 國有土地使用權的劃撥
2.4.3 集體土地的征用
2.5 土地獲取應辦理各類權證、資料和應繳納稅費

3 房地產項目公司籌備與設立

3.1 項目公司組織結構與職權
3.1.1 項目公司基本管理流程與職權
3.1.2 不同體量項目人員的配置
3.1.3 項目不同階段人員配置
3.2 項目公司設立的流程
3.2.1 項目公司設立準備
3.2.2 申請資質等級審批
3.2.3 申請辦理企業(yè)名稱預先核準
3.2.4 辦理工商注冊登記
3.2.5 辦理稅務登記
3.2.6 各類手續(xù)辦理要點
3.3 各級開發(fā)資質設立標準
3.4 公司日常管理
3.4.1 制度建設與制度管理
3.4.2 公司檔案管理

4 規(guī)劃設計階段的運營管理

4.1 項目市場調研與項目定位
4.2 項目前期設計與方案設計組織
4.3 施工圖紙設計組織
4.4 各類規(guī)劃與建筑方案報審與獲準
4.4.1 規(guī)劃方案及市政方案送審
4.4.2 建筑方案送審
4.4.3 取得許可證
4.4.4 項目規(guī)劃設計和市政配套相關稅費

5 項目開工的運營管理

5.1 項目開工前準備工作
5.2 工程建設招投標與管理
5.2.1 項目工程招標方式與流程
5.2.2 編制招標方案與發(fā)布
5.2.3 應標單位的資質審核
5.2.4 開標與評標
5.2.5 承包人信息管理與招標管理
5.2.6 招標范圍與方案設計模版分析
5.3 開工手續(xù)的辦理
5.4 項目的工程施工管理
5.4.1 項目工程進度管理
5.4.2 項目工程質量管理
5.4.3 項目施工現場管理
5.4.4 項目工程資料與信息管理

6 項目開盤的運營管理

6.1 項目開盤準備與手續(xù)辦理
6.1.1 商品房的預銷辦理
6.1.2 銀行按揭辦理
6.1.3 銷售準備與蓄客
6.2 開盤流程與管理
6.2.1 開盤流程
6.2.2 開盤準備與計劃
6.2.3 開盤現場管理
6.3 項目銷售與經營階段的相關稅費

7 項目竣工入住階段的運營管理

7.1 項目竣工驗收標準與手續(xù)辦理
7.2 項目開工、建設、竣工階段的相關稅費
7.3 交房與入住
7.3.1 交房流程
7.3.2 交房準備
7.3.3 交房現場管理
7.3.4 交房投訴處理
7.3.5 交房注意事項

8 房地產項目整體成本管理

8.1 房地產項目開發(fā)成本概念
8.1.1 房地產項目開發(fā)成本構成
8.1.2 房地產項目開發(fā)成本分析
8.1.3 成本管理的概念及目標
8.2 房地產項目建安成構成與管理
8.2.1 項目建安成構成
8.2.2 結構成本控制的管理
8.2.3 結構成本控制的關鍵點
8.2.4 確保質量的結構成本控制
8.2.5 結構成本優(yōu)化
8.3 財務成本控制
8.3.1 融資結合與融資成本控制
8.3.2 稅費成本控制
8.3.3 帳外成本控制
8.4 經營性成本控制
8.4.1 人力成本控制與優(yōu)化
8.4.2 營銷成本控制
8.4.3 行政與綜合成控制

9 售后和移交管理

9.1 物業(yè)公司選擇
9.2 客戶三證辦理
9.3 整體移交物業(yè)

《房地產項目公司籌備、設立與運營管理》課程目的
1、 了解房地產項目開發(fā)的一般流程和操作要點；
2、 熟悉房地產項目公司設立必辦的手續(xù)以及工作的相關政府單位；
3、 掌握房地產項目開發(fā)每個環(huán)節(jié)的操作要點與流程；
4、 了解房地產項目開發(fā)每個環(huán)節(jié)與之相關政府單位，所需上報的資料和辦理手續(xù)和相關稅費組成。

《房地產項目公司籌備、設立與運營管理》適合對象
房地產企業(yè)高管、項目公司中、高層管理人員、項目公司員工等

《房地產項目公司籌備、設立與運營管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產項目公司籌備、設立與運營管理》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、項目經理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、

《房地產項目公司籌備、設立與運營管理》內訓服務流程

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