《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天版）》課程大綱
第一講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員
1、破冰互動(dòng)：三個(gè)問(wèn)題
2、通過(guò)圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？
團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎？
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎？
3、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系類(lèi)型
磨合型
熟悉型
默契型
4、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性類(lèi)型
雷鋒型
蔣麗娟型
范跑跑型
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？
執(zhí)行者／領(lǐng)航者
人力資源經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員
規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師
布道者
下屬學(xué)習(xí)的榜樣


第二講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)
1、互動(dòng)：三個(gè)問(wèn)題
2、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
根據(jù)任務(wù)建隊(duì)伍
根據(jù)崗位選隊(duì)員
選人是誰(shuí)的事情？
選擇什么樣的人？
選對(duì)人，放對(duì)位，做對(duì)事
什么是合適的人？
如何處理不合適的人？
任命干部的原則
定規(guī)劃和定規(guī)則
3、團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)
統(tǒng)一成員的價(jià)值觀(guān)
進(jìn)行前途理想教育
培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神包括哪些內(nèi)容？
4、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)
調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員情緒
鼓舞團(tuán)隊(duì)成員士氣
磨煉團(tuán)隊(duì)成員意志
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是什么？
保持團(tuán)隊(duì)凝聚力
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


第三講什么叫做高績(jī)效

1、高效率
什么是高效率
如何實(shí)現(xiàn)高效率
高效率的表現(xiàn)形式
2、高質(zhì)量
什么樣的質(zhì)量叫高質(zhì)量
高質(zhì)量是如何實(shí)現(xiàn)的
管理者應(yīng)該做些什么
3、高產(chǎn)出
如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出
偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的
如何表達(dá)目標(biāo)
如何管理目標(biāo)
如何達(dá)成目標(biāo)
目標(biāo)選項(xiàng)舉例
什么才是我們的工作指南


第四講如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、“打造”一詞是什么意思？
2、打造給力的好報(bào)機(jī)制
什么是機(jī)制
史上兩次重要機(jī)制帶來(lái)了什么
好報(bào)才能造就好人
薪酬機(jī)制
分配機(jī)制
股權(quán)機(jī)制
晉升機(jī)制
榮譽(yù)機(jī)制
3、打造貼心的承諾文化
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾
承諾的形式
哪種形式更好
4、打造簡(jiǎn)化的工作流程
流程與什么有關(guān)
流程能給企業(yè)帶來(lái)什么
許多管理者在流程上少做了什么
對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？
工作改善改善什么
簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義
管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
5、打造科學(xué)的培訓(xùn)體系
認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義
成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練
培訓(xùn)計(jì)劃如何做
培訓(xùn)體系如何建
培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
培訓(xùn)工作要下移
不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
6、打造有效的考核系統(tǒng)
為什么必須進(jìn)行考核？
績(jī)效考核是誰(shuí)的事情？
為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失��？
績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的？
績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開(kāi)
如何使用績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天版）》課程目的
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn)，有多年管理和研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天版）》所屬分類(lèi)
特色課程

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天版）》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、建筑行業(yè)課程、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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