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打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161882
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》課程大綱
引言:討論為什么麻將執(zhí)行力強?
第一單元:企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀
執(zhí)行不力的10大癥狀
企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)


第二單元:執(zhí)行不力的原因及對策動作分解

第一大病因:推過攬功,不負責任
討論:如何承擔自己的責任
第二大病因:選人不當,用人無方
工具:素質模型和建立標桿
第三大病因:只重制度,忽視文化
討論:什么是真正的以人為本
第四大病因:管理過度,領導不足
區(qū)分:領導和管理
第五大病因:目標不清,計劃不明
區(qū)分:目標和計劃
第六大病因:標準缺失,考核無據(jù)
分享:不良考核的三個主要原因:標準、數(shù)量、比較
第七大病因:只重指令,不懂溝通
分享:命令、建議、匯報、討論、溝通語言技巧
第八大病因:事必躬親,未能授權
分享:授權的方法與流程
第九大病因:流程不暢,銜接不良
討論:流程包括哪些要素
第十大病因:管控不力,獎罰不當
分享:員工行為強化技術、獎罰藝術


第三單元:執(zhí)行力與執(zhí)行心態(tài)

管理大師說執(zhí)行
執(zhí)行力就是追求結果的學問
結果思維:結果不是什么?結果是什么?
如何做結果
100%的責任意識訓練
執(zhí)行力=標準×意愿×方法×行動×檢核
建立健全的商業(yè)人格
第四單元:六步打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)
中層干部的角色認知和素質需求
 管理初探
 管理者和企業(yè)、員工、客戶的關系
 分享點1:考核導向VS個人領導力的塑造
 分享點2:從組織架構圖和供應鏈之看平級的協(xié)作和上下級關系處理
 樹立內(nèi)部客戶的觀念
 管理者的5種角色
中層干部如何挑戰(zhàn)目標:
 真目標和偽目標
 制定目標的三個步驟和兩個方法
 什么是合理的“高難度目標”
 現(xiàn)場練習:請列舉出你第四季度的工作目標
 目標完成后,你的員工會愉快的接受嗎?
 制定目標必須遵循的KPI原則
 緊盯目標,“策劃”業(yè)績
 目標的“落”和“實”
中層干部發(fā)掘管理的根本問題
 管理者修煉的層級
 用“反向法”提升管理層級
 現(xiàn)場互動:用“反向法”找到兩個常見問題的根本原因
 打破群體“黑洞”
 解開尋求根本問題的三個“死結”
 根除問題的ADC法則
企業(yè)中層干部如何實現(xiàn)“項目”過濾,消除問題
 項目管理的“四要素”
 執(zhí)行力的五個力源
 工作布置表
 有效布置工作的四種簡易方法
 現(xiàn)場演練:在周工作例會上,你如何員工布置工作
企業(yè)中層干部日常工作的持續(xù)改善
 PDCA是企業(yè)的自我完善機制
 建立高效的會議系統(tǒng)
 評價會議效果的POC
 PDCA也可以教練下屬
 如何理解訓練有素?
 小貼士:知識和技能之間的關系
 向訓練要績效
 分享點:中層干部如何訓練員工
企業(yè)中層的教練、溝通和激勵
 教練的三種境界和五根教鞭
 團隊溝通的難點突破
 團隊“氣”與“力”
 利用人性經(jīng)營人心
 掌握常規(guī)的激勵方法
 作業(yè)練習:建立自己的激勵資源庫,整理出不低于100個資源,共享
 分享點:區(qū)分“角色需求”和“人”的需求
結束部分:課程回顧 收獲分享 合影留念

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》所屬分類
綜合管理

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》所屬專題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力與團隊合作、
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師朱華老師簡介
朱華
朱華
湖北黃岡人、國家一級培訓師,專業(yè)的銷售和銷售管理老師,TSDC銷售主管現(xiàn)場訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人、會所會議營銷專家,對銷售中的商務談判和商務禮儀、商務溝通、團隊激勵、團隊執(zhí)行力等都有深入的研究,并結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從理論高度上研發(fā)出自己獨特的培訓課程!中國培訓師協(xié)會會員,“中國力量”講師團成員,“華夏智慧”營銷銷售專欄名師、總裁網(wǎng)湖北運營中心特聘講師,孝感市勞動局創(chuàng)業(yè)培訓特約老師、湖北孝武商學院高級特聘講師,多家培訓機構簽約講師。授課時間超過1200個小時,根據(jù)孝感市勞動局創(chuàng)業(yè)培訓中心反饋,學員綜合評分在90分以上。

歷任:大連珍奧集團區(qū)域經(jīng)理、老人家科技發(fā)展有限公司營銷經(jīng)理、培訓總監(jiān)、蔚然企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾獲大連珍奧集團全國優(yōu)秀經(jīng)理、全省最佳伯樂獎多次。
研究方向:營銷銷售及禮儀、銷售案場管理、NLP應用、中層管理
經(jīng)歷:曾主導老人家科技發(fā)展有限公司全國會所營銷模式的籌建。主導恒天藥業(yè)包裝全國大客戶營銷體系的建立。參與西鳳酒純釀系列大客戶事業(yè)部的籌建。
授課特色
語言幽默、生動流暢、充滿激情,感染力強;關注成年人的學習特點,采用靈活的教學方式,加上NLP教練技術和心理學技巧,達到“潤物細無聲”的效果
朱老師從基層做起,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣博的知識,讓學員從整體高度上精準掌握知識點;
案例豐富,觀點鮮明,見解獨特。朱老師追求實戰(zhàn)的研究視角、鮮明的學術個性和從不同角度闡述觀點的授課技巧,讓學員強烈感受到課堂的理論系統(tǒng)性和實戰(zhàn)操做性。
注重學習效果,從動作到理念,崇尚學員課后能自動自發(fā)地分析問題,解決問題。
服務過的客戶(部分):華工科技 、惠維科技、中國航天三江集團物業(yè)公司、湖北孝武集團、湖北民邦集團、中燃集團、松林光電、漢光科技(4404) 、應城富邦科技、應城駿騰發(fā)自動焊接裝備、 天潤產(chǎn)業(yè)部、湖北愛康汽車集團、華中光電(238)、原創(chuàng)食品、應城市經(jīng)信局 、萬事達國際酒店、孝感市交警執(zhí)法大隊、孝感市城管執(zhí)法大隊 、和合珠寶 、和合微晶玻璃、 四川敘府集團、中國移動宜賓分公司、中國農(nóng)業(yè)銀行銀川分行、大連珍奧集團蘇州愛普生 貴州省財政廳、武漢老人家健康科技 、中國航天科工集團、中國三江紅陽等 :
客戶評價:
朱華老師講課充分任用NLP教練技術,直指人心,給學員以醍醐灌頂?shù)念D悟。他演講富有激情、理論聯(lián)系實際、案例貼近實戰(zhàn)、游戲生動活潑、智慧娓娓道來,是我和我的企業(yè)最歡迎的老師!
——湖北惠維科技綜合部部長嚴進合
從企業(yè)需求的角度出發(fā),調研充分細致,實際聯(lián)系理論,充分把握成年人學習的特點,大量運用NLP教練技術和心理學原理,加上富有感染力的演講,靈活的授課方式,一定會讓你耳目一新!
——湖北恒天藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理 嚴勇
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