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高級采購綜合管理技能

添加時間：2014-02-26 修改時間： 2014-02-26 課程編號:100162016

《高級采購綜合管理技能》課程大綱

1. 戰(zhàn)略級的采購
將采購做為銷售來運作
逆向營銷
五力量分析
SWOT分析
采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料

2. 供應鏈管理的核心

金融危機的實質：預期與庫存
財務資金流，采購實物流，及計劃信息流
供應鏈考核的目標
供應商對供應鏈貢獻

3. 采購的組織結構

中心化采購網(wǎng)絡
采購組織的分工
采購的3個層次

4. 預算技術

公司的資金來源
4種采購預算
預算方法
預算對采購的影響
5. 從市場角度的價格分析
市場結構類型
經(jīng)濟環(huán)境
供應商的定價戰(zhàn)略
各種定價方法分析
價格協(xié)議
成本的方法

5. 集中采購

公司集中采購的目標
集中采購與分散采購
杠桿采購
聯(lián)合采購

6. 即時制和投機采購技術

擇時與投機的區(qū)別
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應商管理庫存VMI

7. 采購風險管理

風險評估
風險識別
風險分析
風險評價
企業(yè)全面風險管理的策略選擇
風險回避
風險減少
風險轉移
風險接受
風險對沖
8. 采購的法律
采購經(jīng)理的法律責任
合同的法律管理
保密協(xié)議

9. 采購團隊管理

采購人員必須具備的素質
管理與領導能力
激勵
目標管理
采購績效
采購價格指數(shù)管理
10. 供應商管理
供應商選擇和評估的7大標準
供應商選擇6個步驟
4種供應商的績效評估

11. 供應商的審核

物料審核的3種手段
供應商現(xiàn)場訪問
建議和改善
與供應商交流的窗口設計
交流和溝通技巧
合格供應商名單
12. 采購審計與稽核技術
采購審計的內(nèi)容和目的
預防采購腐敗的制度建設
采購的道德
反腐敗建設
審計與稽核流程
13. 供應商關系管理
兩種供應商關系的實施
唯一和單一供應商管理
供應商的激勵
供應商的需求管理
共贏和質量改進

14. 供應庫管理

產(chǎn)品的質量與供應庫的質量
供應商庫的分類
供應商庫的審核
供應商庫的提升

《高級采購綜合管理技能》適合對象

　　　生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;

《高級采購綜合管理技能》所屬分類

生產(chǎn)管理

《高級采購綜合管理技能》所屬專題

采購與供應商管理、采購管理培訓、中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、

《高級采購綜合管理技能》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王為人老師簡介

王為人

曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》中國物資出版社
《采購務實百問百答》中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應急（2 天）

授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·供應鏈物流沙盤

·質量成本：創(chuàng)造利潤的質量