《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程大綱
第一部分：團(tuán)隊(duì)識(shí)人系統(tǒng)
l 解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機(jī)，就是用人危機(jī)。
1.識(shí)人三大分析
（1）面相學(xué)
v 通過(guò)五官,十儀來(lái)了解人。知人善用，了解人，理解人，無(wú)所不能。
v 面相學(xué)通過(guò)五分鐘可以了解性格，個(gè)性，各種能力，識(shí)人就是識(shí)才
（2）性格學(xué)
v 通過(guò)學(xué)習(xí)性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解
v 力量型，完美型，活潑型，平穩(wěn)型，快速處理人才的性格特質(zhì)。
（3）心理學(xué)
v 通過(guò)了解對(duì)方的肢體語(yǔ)言，可以了解一個(gè)人成熟能力。

l 一個(gè)人具備了綜合的實(shí)力，是人是鬼幾分鐘就能快速斷定！
2.團(tuán)隊(duì)成員崗位的五大分析
（1）能力分析
（2）性格分析
（3）專業(yè)分析
（4）優(yōu)勢(shì)分析
（5）經(jīng)歷分析
l 通過(guò)數(shù)據(jù)的理性分析，從而了解人才的綜合實(shí)力，因人而異的分配相應(yīng)的工作崗位，做到用人所長(zhǎng)，無(wú)不用之人！
3.團(tuán)隊(duì)選人構(gòu)建的四大關(guān)鍵

（1）愛業(yè)之心
（2）上進(jìn)心
（3）包容力
（4）學(xué)習(xí)力
l 識(shí)才才能用才，只有快速了解人才的學(xué)問(wèn)，才能更快的發(fā)揮人才的能力！
（４）團(tuán)隊(duì)成員政審分析
（1）檢查體系
（2）考核體系
（3）推薦體系

l 用人要檢查，要核實(shí)才能保證企業(yè)人才的真實(shí)性，中國(guó)講究用人不疑，疑人不用。才導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢，責(zé)任是檢查出來(lái)的。對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，就越檢查誰(shuí)！

第二部分：打造“特種三加一”經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式
l 解決難題：企業(yè)的最大敵人是沒有一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，沒有一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，一支人才梯隊(duì)培訓(xùn)中心。
一．打造“三加一”特種團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式
啟示案例：螞蟻團(tuán)隊(duì)
狼性團(tuán)隊(duì)
v 軍隊(duì)+學(xué)校+家庭+宗教意志
1.最有執(zhí)行力的組織是軍隊(duì)
2.最有學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校
3.最有凝聚力的組織是家庭
4.最有號(hào)召力的組織是宗教

二．打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力》
1.什么是鋼鐵團(tuán)隊(duì)
v 團(tuán)體，團(tuán)伙，團(tuán)隊(duì)
v 軍人+學(xué)生+家庭+意志力
2.團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
案例：唐僧團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)的名號(hào)打造
1) 團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名
2) 團(tuán)隊(duì)的口號(hào)
3) 團(tuán)隊(duì)的編制
4) 團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)
案例《現(xiàn)場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)》
l 沒有團(tuán)隊(duì)的士氣就沒有形成戰(zhàn)斗力，形成團(tuán)隊(duì)的核心在于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的編制，形成一股有人員組成的合作性的團(tuán)隊(duì)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三性
1）統(tǒng)一性
（1）統(tǒng)一目標(biāo)
（2）統(tǒng)一思路
（3）統(tǒng)一公約
案例：華為訓(xùn)練場(chǎng)
2）協(xié)作性
（1）共贏
（2）分工
（3）協(xié)調(diào)
體驗(yàn)式：春運(yùn)
3）溝通性
（1）對(duì)內(nèi)溝通
（2）對(duì)外溝通
案例：接電話
5.團(tuán)隊(duì)的四大經(jīng)營(yíng)理念
1）共同價(jià)值觀
v 價(jià)值的觀的三個(gè)層次
2）信任
v 信任的五大原則
3）合作
（1）共同利益明確性
（2）團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)性
（3）遵守團(tuán)隊(duì)原則性
（4）相信團(tuán)隊(duì)組織性
4）忠誠(chéng)
v 忠誠(chéng)的五點(diǎn)表現(xiàn)
（1）從不抱怨工作
（2）對(duì)待工作一絲不茍
（3）從不說(shuō)公司壞話
（4 維護(hù)公司利益
（5）誠(chéng)信做人

6.打造團(tuán)隊(duì)的五大核心精神
（1）貢獻(xiàn)
（2）愛心
（3）付出
（4）敢擔(dān)當(dāng)
（5）神圣感

7.如何增加凝聚力
1）什么是榮譽(yù)感
（1）集體榮譽(yù)感
（2）植入價(jià)值觀

2）歸屬感
（1）先談情后談錢
（2）談心
（3）走動(dòng)
（4）物質(zhì)滿足
（5）營(yíng)造氛圍
3）自豪感
（1）財(cái)氣
（2）名氣
（3）成就
8.打造高效激勵(lì)執(zhí)行制度
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1）制定計(jì)劃，目標(biāo)，日期 ---事前
2）檢查，監(jiān)督，目標(biāo)中 ---事中
3）獎(jiǎng)罰公平，總結(jié)， ---事后

2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化
1）把復(fù)雜的制度簡(jiǎn)單化
2）把簡(jiǎn)單的制度標(biāo)準(zhǔn)化
3）把標(biāo)準(zhǔn)的制度流程化
4）把流程的制度復(fù)制化
案例：《企業(yè)打卡》

3.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的自動(dòng)化
1）能說(shuō)的就不要坐著講
2）能當(dāng)面解決就不要進(jìn)會(huì)議室
3）能馬上去辦就不要拖延
4）能講做到的就不要找借口

4.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大關(guān)鍵
1）能力是練出來(lái)的
2）業(yè)績(jī)是逼出來(lái)的
3）結(jié)果是跟出來(lái)的
4）責(zé)任是查出來(lái)的
5）心態(tài)是修出來(lái)的

9.打造“特種三加一”文化體系
１.造成失敗的三大陋習(xí)文化
1) 面子文化
² 案例：教授吃飯
2) 熟人文化

3) 官僚文化

l 中國(guó)人在執(zhí)行力之所差，是因?yàn)槲覀兩砩嫌幸恍└�本性的缺點(diǎn)。而這些缺點(diǎn)讓無(wú)數(shù)人在工作中展現(xiàn)出來(lái)了，影響了無(wú)數(shù)的人成果。

2.企業(yè)做穩(wěn)靠文化，導(dǎo)入積極的文化
Ａ.“三加一”團(tuán)隊(duì)的文化
硬件:a.團(tuán)隊(duì)手冊(cè) b.團(tuán)隊(duì)文化墻 c.桌面 d.階梯文化 e.地面文化
f.統(tǒng)一文化
軟件:a.哇的文化 b.家的文化 c.太棒了 d.積極主動(dòng)文化
e.不準(zhǔn)雙手交叉文化 f.回應(yīng)文化

B.“三加一”團(tuán)隊(duì)的核心愿景和使命
1) 沒有愿景就是丟失魂魄的身體
案例：瞎子看人
2）建立團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造愿景文化
3）打造團(tuán)隊(duì)背誦愿景和使命

l 核心的文化傳承，就是一個(gè)企業(yè)的生命力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要想有活力，有動(dòng)力，就要深入文化的影響，有形的文化影響一陣子，無(wú)形的文化影響一輩子

l 第二部分：系統(tǒng)講解文化和制度所帶來(lái)真實(shí)意義，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)做穩(wěn)靠文化，企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行，企業(yè)做好靠制度！

第三部分：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)智慧
l 解決難題：管理者對(duì)員工精神激勵(lì)不足，員工沒有動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的激情，企業(yè)精神層次教育的少！
1.宗教智慧
（1）責(zé)任
v 責(zé)任勝于能力，沒有責(zé)任就沒有專注力，責(zé)任就是做事根本要素！
（2）信仰《精神寄托》
（3）大愛觀念
（4）融入家庭
v 團(tuán)隊(duì)能否有活力，有狀態(tài)就是經(jīng)營(yíng)水一樣融合，看不見縫隙。融入才能投入。
（5）宗教信念
v 打造團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移的信念，團(tuán)隊(duì)就會(huì)生生不息的力量，相念產(chǎn)生奇跡的力量，團(tuán)隊(duì)拼搏的精神！
（6）虔誠(chéng)《相信》
（7）信奉《服從》
（8）學(xué)習(xí)
（9）感恩
（10）推崇
……………
l 領(lǐng)導(dǎo)者要復(fù)制團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖，打造團(tuán)隊(duì)的精神體系！

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的心智模式

3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的九大策略

4.輔導(dǎo)，溝通，激勵(lì)
第四部分：團(tuán)隊(duì)的士氣打造
（1）拓展
（３）戶外軍訓(xùn)
　　附注：企業(yè)內(nèi)部密訓(xùn)系統(tǒng)資料(音樂(lè)系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，執(zhí)行教材)

l 　　本次課程會(huì)結(jié)合老師曾經(jīng)帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)構(gòu)建軍，是目前打造團(tuán)隊(duì)高效率，凝聚力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)課程！


《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)和普遍團(tuán)隊(duì)中的核心成份。
2、打造積極文化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體效益。
3、學(xué)習(xí)到如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式和心智模式，創(chuàng)造信任的和諧氛圍。
4、打造出一流團(tuán)隊(duì)的，凝聚力，號(hào)召力，戰(zhàn)斗力。
5、學(xué)會(huì)如何識(shí)別是人才〈財(cái)〉還是人手。
6、培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的合作性團(tuán)隊(duì)
7、團(tuán)隊(duì)自動(dòng)投入工作，增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、拼搏精神！
8、打造一支敢戰(zhàn)，敢擔(dān)當(dāng)，敢付出團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)擁有核心團(tuán)隊(duì)生命力！

《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
公司中高層管理干部、從事帶團(tuán)隊(duì)的管理人員或?qū)��?lái)將會(huì)從事帶團(tuán)隊(duì)的人員。

《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程背景

您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？
1. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一直處于平衡的狀態(tài)，增長(zhǎng)效率不高！
2. 團(tuán)隊(duì)的成員配合度不理想！
3. 員工的紀(jì)律總是強(qiáng)調(diào)又強(qiáng)調(diào)還是老樣子！
4. 安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四！
5. 開會(huì)，組織活動(dòng)總是拖拉機(jī)！
6. 部門與部門之間配合不到位！
7. 凝聚力，號(hào)召力，戰(zhàn)斗力不理想！
8. 團(tuán)隊(duì)表面上和和氣氣，私下溝心斗角

【課程意義】
1.不解決就是最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內(nèi)耗。
2.不提高就是最大的危機(jī)，市場(chǎng)臨危具變，稍縱即逝。
3.不準(zhǔn)備就是最大的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場(chǎng)流失。
4.不做大做強(qiáng)就是最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。
5.不思考現(xiàn)在就是最大的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯(cuò)誤的代價(jià)。

《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程特色
ü 掌握識(shí)人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。
ü 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心精神世界，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
ü 打造特種商界執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果。
ü 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中原則性，讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受歸屬感。

《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》所屬分類
特色課程

《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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