《財務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財)》課程大綱
一、財務(wù)視角:業(yè)務(wù)運營中你應(yīng)從財務(wù)角度思考什么?
n 作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財務(wù)的問題嗎?
n 如何判斷企業(yè)的價值?
n 公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
n 價值最大化和成長驅(qū)動因素
n 營運資本的重要性
n 資產(chǎn)負債,損益,現(xiàn)金流如何簡單直觀理解?
n 經(jīng)營過程中隨時要留意的東西
n 財務(wù)驅(qū)動要素(業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)?)
n 投入和回報
二、基本財務(wù)邏輯:財務(wù)語言并不深奧
n 財務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
n 本量利圖
n 管理會計-服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制
n 財務(wù)管理都管什么?
案例分析:
1、 決定公司整體成本和經(jīng)營方向的最基本出發(fā)點是什么?如何計算和分析?
2、 某公益性組織存在的財務(wù)管理問題分析并提出初步解決方案
小組討論:
1、結(jié)合案例,您怎么看待不同的產(chǎn)品生命周期對業(yè)務(wù)決策的影響?(小組之間相互PK)
三、財務(wù)衡量績效-如何使用財務(wù)比率:看得懂,會分析,會管理
n 財務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況,理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
- 投資回報如何?投資收益分析(ROI)
- 企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量(ROS、ROE、EVA)
- 財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀(如何確認,如何計算,反映什么?)
- 杜邦分析法
- 財務(wù)價值樹模型
- 成本與成本分析
- 費用與費用分析
n 利潤表可以更好看嗎?
- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
- 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
n 現(xiàn)金與利潤的關(guān)系,誰更重要?
四、管理報告:突破常規(guī)分析方法,深入認識和反映業(yè)務(wù)運營
n 業(yè)務(wù)部門管理報告
- 業(yè)務(wù)部門專項報告
- 學會使用和提煉財務(wù)數(shù)據(jù)
- 計劃性報告、信息性報告、控制性報告
- ERP系統(tǒng)如何運用
- 財務(wù)KPI指標運用(平衡計分卡)
n 計劃和總結(jié)
- 用數(shù)字說話,用圖表表達
- 關(guān)注績效和考核
- 獲得有用的財務(wù)數(shù)據(jù)
案例分享:
1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報告有哪些?什么樣的分析報告最簡潔實用?
五、風險管理和內(nèi)控:學會駕馭風險,賺錢不易,堵住漏洞
n 理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
- 業(yè)務(wù)部門績效考核指標
- 投資回報如何?投資收益分析(ROI)
- 業(yè)務(wù)總體經(jīng)營績效的衡量(ROS、ROE、EVA)
n 經(jīng)營管理風險系統(tǒng)
- 安達信風險管理模型
- 業(yè)務(wù)流程最佳實踐
- 財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng)
- 財務(wù)與經(jīng)營風險的把控
- 如何認識內(nèi)部審計?
六、【全面預(yù)算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和績效考核的完美統(tǒng)一
n 如何確定預(yù)算目標?(SMART原則)
n 預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制
n 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
n 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價
案例分析:
- 案例1:公益行業(yè)管理者財務(wù)控制的著眼點分析
- 案例2:部門預(yù)算編制的要點和方法。
七、現(xiàn)金流管理和資金管控
n 現(xiàn)金流預(yù)測
n 資金使用效率分析
n 資金管理流程和資金使用審批權(quán)限設(shè)置
n 資金安全和管控模式
n 投資回報和價值最大化對現(xiàn)金流的影響
《財務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財)》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、
邏輯思維、
固定資產(chǎn)管理培訓、