《項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》課程大綱
◆課程定位：
一、在大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題曾經(jīng)困擾過(guò)：
二、我推銷(xiāo)的產(chǎn)品與快速消費(fèi)品有明顯的差異，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里；
三、20%的客戶(hù)總是提出各種要求，然而公司的支持有不足，我感覺(jué)無(wú)能為力；
四、當(dāng)大客戶(hù)不斷要求降價(jià)，我總是非常被動(dòng)，缺乏有效的方法與策略來(lái)應(yīng)對(duì)；
五、在招投標(biāo)的項(xiàng)目中期，我總是摸不清誰(shuí)是決策者，旋在門(mén)外，我仿佛身在孤島；
六、與不同的客戶(hù)建立了關(guān)系，但是為什么客戶(hù)還是把項(xiàng)目給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
七、大項(xiàng)目一步一步向前，我何時(shí)向客戶(hù)要定單比較好，如何界定大客戶(hù)有進(jìn)展；

◆課程收益：
培訓(xùn)目標(biāo)1：降低“灰色營(yíng)銷(xiāo)”依賴(lài)，掌握大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化
培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具
培訓(xùn)目標(biāo)3：提升大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的過(guò)程管理和控制客戶(hù)能力
培訓(xùn)目標(biāo)4：掌握項(xiàng)目階段中所需銷(xiāo)售技能，全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力
培訓(xùn)目標(biāo)5：幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
你為什么總是在同一地方犯錯(cuò)？你每天忙碌為什么卻做不出業(yè)績(jī)？你完成了任務(wù)公司為什么卻沒(méi)有利潤(rùn)？……

◆課程優(yōu)勢(shì)：課程的實(shí)戰(zhàn)性：研討課、直觀演示、工具運(yùn)用、案例分析、模擬練習(xí)，案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力 ，與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益

◆學(xué)員對(duì)象：企業(yè)的銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶(hù)管理總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)。

◆課程時(shí)間：2天
◆培訓(xùn)形式：課程的實(shí)戰(zhàn)性：研討課、直觀演示、工具運(yùn)用、案例分析、模擬練習(xí)

◆客戶(hù)感言： 實(shí)戰(zhàn)的大客戶(hù)銷(xiāo)售方法，確實(shí)提升了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
-----佳能廣州公司

◆課程綱要：
第一節(jié): 培訓(xùn)導(dǎo)入
怎樣分析和理解產(chǎn)品？怎樣有效尋找客戶(hù)？怎樣判斷客戶(hù)需求？怎樣一擊即中，完美收官？作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，簽單靠的不是天賦，而是對(duì)以上銷(xiāo)售過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握和控制。本課程對(duì)銷(xiāo)售流程中每一個(gè)影響結(jié)果的細(xì)節(jié)都進(jìn)行了深入的剖析，將銷(xiāo)售工具、設(shè)計(jì)方案、流程管控、完美攻殺等環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，并以案例的形式，深入淺出地向我們講述了完美成交要注意的要點(diǎn)與細(xì)節(jié)。老師告訴我們：每個(gè)銷(xiāo)售人員，都要像工匠一樣，打磨好銷(xiāo)售流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，最終才能促成成交。因?yàn)椋�銷(xiāo)售其實(shí)是門(mén)手藝活。
 1、分享：中國(guó)式“灰色營(yíng)銷(xiāo)”能否搞定大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目
 2、分享：關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽(yáng)
案例：某公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)
討論：傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式與大客戶(hù)銷(xiāo)售模式的差異重新認(rèn)識(shí)大客戶(hù)銷(xiāo)售
分享：對(duì)標(biāo)國(guó)際著名企業(yè)，銷(xiāo)售方式上的顯著差異
案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？

第二節(jié) 了解大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)的模式——常見(jiàn)的幾個(gè)重要誤區(qū)
 1、對(duì)客戶(hù)的正確定位
2、客戶(hù)綜合價(jià)值分析模型
3、客戶(hù)價(jià)值管理計(jì)分卡
4、影響大客戶(hù)采購(gòu)的重要因素
案例：某供應(yīng)商的競(jìng)標(biāo)策略將大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目化分解管控

第三節(jié):項(xiàng)目管理的基本概念與技巧
 1、導(dǎo)入項(xiàng)目化營(yíng)銷(xiāo)流程管理的目的
 2、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目化標(biāo)準(zhǔn)階段分布
 3、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程項(xiàng)目管控的重要構(gòu)成
①大客戶(hù)采購(gòu)的客戶(hù)內(nèi)部流程
②項(xiàng)目管控推進(jìn)流程
③大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)展里程碑
大客戶(hù)銷(xiāo)售流程項(xiàng)目管控的四大原則

第四節(jié)：大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目第一階段——項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃制定
(一)項(xiàng)目立項(xiàng)與目標(biāo)確定
分享：利用POS方法將銷(xiāo)售目標(biāo)量化
分享：某公司的銷(xiāo)售目標(biāo)構(gòu)成
（二）銷(xiāo)售項(xiàng)目構(gòu)成——可視化管理銷(xiāo)售項(xiàng)目
內(nèi)部干系人分析與項(xiàng)目成員OBS
項(xiàng)目成員的組建發(fā)展過(guò)程
案例：最著名的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（西游記團(tuán)隊(duì)）
（三）大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成功關(guān)鍵之一：確定客戶(hù)采購(gòu)流程及干系人
了解客戶(hù)的采購(gòu)流程
認(rèn)清采購(gòu)流程中的客戶(hù)角色——找對(duì)人永遠(yuǎn)比說(shuō)對(duì)話(huà)重要
案例：某公司銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)干系人普遍培養(yǎng)、重點(diǎn)突破的客戶(hù)關(guān)系思路
（四）大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成功關(guān)鍵之二：掌握客戶(hù)干系人需求
大客戶(hù)與小客戶(hù)的不同客戶(hù)需求
分享：買(mǎi)一包面巾紙與參加一次公開(kāi)課程的區(qū)別
練習(xí)：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，客戶(hù)可能存在哪些方面的需求？
經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行需求式談話(huà)
練習(xí)：以某產(chǎn)品為例，模仿客戶(hù)與客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)行需求訪談
（五）銷(xiāo)售項(xiàng)目一樣具備3＋1的約束條件：時(shí)間、資源、績(jī)效＋客戶(hù)
（六）銷(xiāo)售經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃必修功夫之一——將目標(biāo)進(jìn)行分階段策略預(yù)設(shè)（OGSM模式）
（七）銷(xiāo)售經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃必修功夫之二——將過(guò)程進(jìn)行WBS分解
（八）根據(jù)WBS制定大客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵路徑，有效制定項(xiàng)目管控計(jì)劃大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目第
 
第五節(jié)：大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目第二階段——制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
根據(jù)大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目干系人分析進(jìn)行溝通計(jì)劃制定
分享：銷(xiāo)售項(xiàng)目中各類(lèi)干系人的溝通計(jì)劃模型
示例：一頁(yè)紙溝通計(jì)劃表
根據(jù)大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目WBS分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行可視化材料錄入
案例：某優(yōu)秀企業(yè)的銷(xiāo)售項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

第六節(jié)：大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目第三階段——銷(xiāo)售項(xiàng)目執(zhí)行與控制
（一）有效銷(xiāo)售過(guò)程介紹
1．有效銷(xiāo)售過(guò)程七大步驟
2．新任客戶(hù)經(jīng)理首次拜訪注意事項(xiàng)
3．如何克服在客戶(hù)面前的緊張情緒
（二）銷(xiāo)售拜訪目標(biāo)分解及準(zhǔn)備
（三）銷(xiāo)售過(guò)程中良好的心態(tài)
（四）大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中銷(xiāo)售技巧之一：獲取客戶(hù)（非個(gè)人）需求的技巧
①大客戶(hù)銷(xiāo)售利器——SPIN銷(xiāo)售技巧
背景問(wèn)題——背景問(wèn)題使用的兩大基本原則
難點(diǎn)問(wèn)題——如何高效使用難點(diǎn)問(wèn)題
暗示問(wèn)題——如何高效應(yīng)用暗示問(wèn)題
需求效益問(wèn)題——需求效益問(wèn)題的價(jià)值、提問(wèn)時(shí)機(jī)
練習(xí)：SPIN問(wèn)題的錘煉——各類(lèi)問(wèn)題的使用練習(xí)
② NEADS銷(xiāo)售技巧與FORM
練習(xí)：客戶(hù)已經(jīng)在使用競(jìng)品，說(shuō)服客戶(hù)的NEADS方式

（五）大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中銷(xiāo)售技巧之一：對(duì)產(chǎn)品的推介
對(duì)產(chǎn)品的全新認(rèn)識(shí)
 FAB產(chǎn)品陳述法則
對(duì)客戶(hù)的完整理解
練習(xí)：場(chǎng)景化模擬銷(xiāo)售——如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行陳述


（六）對(duì)客戶(hù)異議的有效防范與處理
解除反對(duì)意見(jiàn)的四種有效策略
解除反對(duì)意見(jiàn)的兩大忌諱
客戶(hù)產(chǎn)生抗拒的四大方面
解除抗拒的有效模式
最主要的抗拒——價(jià)格抗拒的處理技巧大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目第四階段——有效的成交過(guò)程
項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)工作的主要目的與過(guò)程
對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)展的理解和技巧
獲得銷(xiāo)售晉級(jí)承諾的四個(gè)方法與步驟
成交前的準(zhǔn)備
成交的關(guān)鍵用語(yǔ)大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目收尾及各階段有效工具介紹
分析：為什么能人來(lái)了銷(xiāo)售就好，能人走了銷(xiāo)售就差？
大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目收尾必做工作
一頁(yè)紙項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
進(jìn)行大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目的SOP制定 大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目化管理中提高工作效能的工具


《項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)1：降低“灰色營(yíng)銷(xiāo)”依賴(lài)，掌握大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化
培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具
培訓(xùn)目標(biāo)3：提升大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的過(guò)程管理和控制客戶(hù)能力
培訓(xùn)目標(biāo)4：掌握項(xiàng)目階段中所需銷(xiāo)售技能，全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力
培訓(xùn)目標(biāo)5：幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
你為什么總是在同一地方犯錯(cuò)？你每天忙碌為什么卻做不出業(yè)績(jī)？你完成了任務(wù)公司為什么卻沒(méi)有利潤(rùn)？……


《項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售技巧提升、大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)、銷(xiāo)售代表培訓(xùn)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)主管培訓(xùn)、大客戶(hù)成交培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、大客戶(hù)管理培訓(xùn)、成功的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、Project項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓(xùn)、掌握衛(wèi)浴行業(yè)銷(xiāo)售技巧、

《項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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