《打造高績效團隊》課程大綱
課程背景：
1、團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
2、團隊成員惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；
3、團隊成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機意識；
4、團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、理念和方法在工作中很難落地；
5、團隊成員缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；
6、團隊成員認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃虧，少干就是占便宜……。

課程收益：
1、強有力的推度動團隊受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干；
2、有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；提高受訓(xùn)骨干團隊管理水平。
3、有效提高團隊的執(zhí)行力，改善團隊成員的工作態(tài)度，使團隊由內(nèi)而外的改變。
4、提高團隊成員的責(zé)任心、忠誠度、凝聚力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！

適用對象：所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。
授課方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
授課時間：1--2天，6小時/天

課程大綱：
第一部分：凡事負責(zé)任，沒有任何借口
1.為什么需要負責(zé)任？
a.負責(zé)就等于成長，負的責(zé)任越大能力提升越快
b.有目標就會有痛苦，有痛苦就會有好處
c.當(dāng)我覺得不舒服的時候就是成長的時候
d.當(dāng)我覺得很舒服的時候就是我落后的時候
2.凡事歸因與內(nèi)，沒有任何借口
a.我是一切問題的根源
b.有錯都是我的錯
c.凡是結(jié)果不夠好，都是因為我不夠好
d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題
3.公司請你來就是為了解決問題
a.做問題的終結(jié)者而不是制造者
b.誰解決的問題多，誰的收入就高
c.誰解決的問題多，誰的機會就多

第二部分：凡事積極主動，自動自發(fā)
1、自動自發(fā)的三項修煉：
a、想好的——修正思想
b、說好的——修正語言
c、做好的——修正行為
2、克服自動自發(fā)的四大陷阱
a、被動 b、浮躁 c、傲慢 d.抱怨
3、開啟自動自發(fā)的心理引擎
a、凡是善解 b、凡是包容 c、凡是感恩
4、自動自發(fā)的三大核心
a.從敬業(yè)到事業(yè) b.從付出到杰出 c.從專注到專家

第三部分：凡事高標準，執(zhí)行到位
1、情景課堂——向張大彪學(xué)執(zhí)行
2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風(fēng)
a.勇于負責(zé) b.絕對服從 c.馬上行動
d.沒有借口 e.說到做到
3、優(yōu)秀執(zhí)行者的行動指南
a．對領(lǐng)導(dǎo)——輔佐+建議
b．對同事——請求+配合
c．對下屬——引導(dǎo)+關(guān)愛
d．對客戶——用心+超越
e．對自己——高標準+嚴要求
f．對工作——做到位+零缺陷
4、工作到位的四個原則
履行職責(zé)要到位，使用權(quán)利不越位
思考問題要換位，遇到困難要補位
5、工作到位的十大法則
a.一種精神 b.兩種策略
c.三不過分 d.四大方式

第四部分：凡事結(jié)果第一，用結(jié)果說話
1、董明珠的成功之道——用結(jié)果說話
2、做結(jié)果的四大思維
a、結(jié)果思維——做結(jié)果而不是做任務(wù)
b、底線思維——靠結(jié)果生存，用結(jié)果說話
c、外包思維——結(jié)果說明價值，結(jié)果交換薪酬
d、鏡子思維——你是誰不重要，你做的事最重要
3、做結(jié)果的五大步驟
① a.定義結(jié)果——才能聚焦結(jié)果
② b.鎖定責(zé)任——才能鎖定結(jié)果
③ c.持續(xù)行動——才能創(chuàng)造結(jié)果
④ d.管好過程——才能管好結(jié)果
⑤ e.即時激勵——才能促進結(jié)果

第五部分：凡事嚴要求，絕對服從
1.組織需要規(guī)矩——沒有規(guī)矩，不成方圓
2.情景課程：孫武練兵——將帥之道乃令行禁止
3. 嚴格的紀律是勝利的保證——像軍隊學(xué)管理
4．遵守企業(yè)的規(guī)章制度——制度是用來遵守的
5．解析制度的熱爐原則
a.警示性 b.及時性 c.一致性 d.對事不對人
6. 如何讓制度執(zhí)行落實
a.制定制度從下而上——溝通達成共識
b.執(zhí)行制度從上而下——領(lǐng)導(dǎo)以身作則

第六部分：凡事用心做，溝通到位
1、如何對上溝通？
接受指示——接受指示要進行有效的反饋
匯報工作——先匯報結(jié)果，再匯報過程
討論問題——有問題要帶上解決上方案
發(fā)表異議——只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)
解釋委屈——先解決問題，再解釋委屈
2、如何平行溝通？
請求——尊重是有效溝通的前提
配合——支持是贏得對方配合的基礎(chǔ)
主動——變被動為主動
3、如何與下屬溝通？
反向確認法——確保指令清晰下達
及時引導(dǎo)法——管理下屬的責(zé)任

第七部分：凡事團隊第一，同心無敵
1. 什么是團隊——全員統(tǒng)一思想，上下同欲者勝
2. 以身作則——身先足以率人，律己足以服人
3. 打造有凝聚力的團隊——危機感產(chǎn)生凝聚力
4. 團隊制勝——志同道合，抱團打天下
5. 沒有完美個人，只有完美的團隊——解析唐僧團隊
6. 團隊利益高于一切，個人服從與團隊——解析亮劍團隊
7. 締造卓越團隊的戰(zhàn)斗力——解析紅軍團隊

第八部分：凡事心懷感恩，知恩圖報
a.感謝社會：企業(yè)是綠樹，社會是沃土
　b.感謝企業(yè)：企業(yè)給了我們生存與發(fā)展的平臺
　c.感謝老板：老板也在為我們工作
　d.感謝領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是我們成長的動力
　e.感謝客戶：客戶既是服務(wù)對象，也是衣食父母
　f.感謝同事：你們都是我的好搭檔、好戰(zhàn)友
　g.感謝家庭：成功者背后都有一個默默付出的家庭
　h.感謝朋友：朋友是一面鏡子，也是一座橋梁
　i.感謝對手：感謝你們，讓我在競爭中成長


《打造高績效團隊》課程目的
1、強有力的推度動團隊受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干；
2、有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；提高受訓(xùn)骨干團隊管理水平。
3、有效提高團隊的執(zhí)行力，改善團隊成員的工作態(tài)度，使團隊由內(nèi)而外的改變。
4、提高團隊成員的責(zé)任心、忠誠度、凝聚力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！


《打造高績效團隊》所屬分類
特色課程

《打造高績效團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、

《打造高績效團隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------