《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》課程大綱
【課程對(duì)象】：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人：部門(mén)經(jīng)理、主管。

【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天

【課程大綱】：

一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”

二、崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)
1、崗位設(shè)計(jì)流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

三、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解

四、干部激勵(lì)好方法
1. 前景式激勵(lì)法
2. 關(guān)愛(ài)式激勵(lì)法
3. 競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)法
4. 尊重式激勵(lì)法
5. 工作環(huán)境激勵(lì)法

五、績(jī)效管理的內(nèi)容和方法
1. 績(jī)效管理的基本理念
2. 績(jī)效管理的內(nèi)容
3. 績(jī)效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論

六、有效實(shí)施績(jī)效管理
1. 實(shí)施績(jī)效考核的五種態(tài)度
2. 績(jī)效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績(jī)效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E、績(jī)效考核面談
F、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3. 績(jī)效面談的建議與技巧

七、企業(yè)績(jī)效管理成功案例分享
八、績(jī)效管理的迷思
1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
2. 績(jī)效管理容易陷入的誤區(qū)




《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》課程目的
1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法
3、了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程4、掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法
5、有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)
6、設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)
7、掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧
8、正確利用考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力

《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、房地產(chǎn)人力資源、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、

《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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