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領(lǐng)導力五項黃金法則
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100173030
《領(lǐng)導力五項黃金法則》課程大綱
模塊一:開場體驗式項目-唐圖
收益:
自我診斷:讓學員迅速進入角色,反思現(xiàn)實管理中的難題和關(guān)鍵點
明確方向:將感悟進行總結(jié),找到改變和提升的方向,為下面課程的開展提供堅實基礎(chǔ)。
互動深刻:讓學員從被迫學變成我要學。
l 中國式團隊的表現(xiàn)
l 中國式團隊管理的深層原因
l 中國式團隊管理的癥結(jié)
l 案例分享-6.15事件(足球)與上甘嶺戰(zhàn)役的對比
l 主題討論-如何在自己的帶領(lǐng)下實現(xiàn)團隊的高績效運作?
模塊二:自我歸納,深刻總結(jié)
我們將運用行動學習的方式,讓學員系統(tǒng)性思考領(lǐng)導力的構(gòu)建和打造,讓學員更主動聯(lián)系工作實際情況,將工作實際與自我提升相結(jié)合,讓課程實戰(zhàn)效果更佳。
行動學習法:麥肯錫公司2000年對當年美國排名前50位公司的200名高級管理人員的發(fā)展方式進行的調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):行動學習項目在領(lǐng)導力開發(fā)上的作用,被證明是既對公司有效、也對個人發(fā)展有效程度最高的一種學習方式。2005年,美國《商業(yè)周刊》指出,“行動學習是領(lǐng)導力發(fā)展方面最新及成長最快的組織工具”
GE以培養(yǎng)領(lǐng)導者著稱,被稱為“美國企業(yè)界的哈佛”,在《財富》500強中,有168家公司的首席執(zhí)行官(CEO)都曾在GE任職。行動學習是GE培養(yǎng)領(lǐng)導者的一種關(guān)鍵方法,杰克·韋爾奇曾這樣說:GE向全世界宣布行動學習是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略。
模塊三:感悟凝練 理論提升從自我管理到自我領(lǐng)導 第一律:我是誰?
1. 認知自己做自己的CEO
自我管理之心態(tài)管理
為什么而工作?
為什么管理者都要有老板心態(tài)?
如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO
測驗:性格測試
2. 成為自己
目標明確 專注而行l(wèi) 哈弗大學的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標-價值觀-行為l 目標將有助于你建立價值觀 l 價值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情l 案例:阿里巴巴的發(fā)展 你的目標是什么?
互動:目標的SWOT分析
3. 投資自己

《領(lǐng)導力五項黃金法則》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導力五項黃金法則》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、共贏領(lǐng)導力培訓西點軍校領(lǐng)導力培訓、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、領(lǐng)導力領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
《領(lǐng)導力五項黃金法則》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李彥池老師簡介
李彥池
李彥池
浙大管理學院合作講師
浙江大學總裁高級研修班主講培訓師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓師
清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師
中國培訓研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學習促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學(CKA)導師

李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧,這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格,幽默的語言,樂觀的心態(tài)也使學員得到心靈的放松,并致力于培訓與企業(yè)管理等相關(guān)研究。

核心課程:
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅!
《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色:
教學風格清新自然,幽默深刻,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣播的知識,讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中,善于營造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學員思考,更善于把理論與學員工作實際結(jié)合,大量豐富的運用實際工作案例,能夠充分滿足和針對學員的培訓需求,深受學員喜愛與好評。

服務客戶:

花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領(lǐng)導班;中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動;
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院;
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·高效時間管理
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·高績效團隊構(gòu)建
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  • 培訓師:王文皓
  • 所在地:上海
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  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
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翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓導師
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  • 培訓師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
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