《高績效團隊構建》課程大綱
導入：唐圖

一、中國式團隊
1、中國式團隊的表現(xiàn)
2、中國式團隊的深層原因
3、中國式團隊的癥結
【案例分享】－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件
【案例分享】－中國足球隊的頑癥剖析--
【文化培養(yǎng)】－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”

二、高績效團隊構建之——目標明確
1、哈佛大學的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標－價值觀－行為
2、目標將有助于你建立價值觀
3、價值觀將有助你迅速做出判斷
4、做有效的事情而不是僅僅有效地做事情【案例】—阿里巴巴的發(fā)展 【案例】—失去機會的業(yè)務主管5、你的目標是什么？6、團隊目標的常見錯誤Ø 目標不明確――SMART 目標 Ø 目標不溝通Ø 利益無關聯(lián)Ø 全局目標和局部目標的匹配【案例】—百團大戰(zhàn)和皖南事變

三、高績效團隊構建之——領導的核心修煉1、勇于承擔責任【案例】—旅游團的傻大膽2、精于統(tǒng)籌全局【案例】—長征往哪里去3、善于舍得關系【案例】—牛根生的舍得4、擅于授權授信【案例】—艾森豪威爾5、樂于從善如流【案例】—李世民和劉邦6、長于個人魅力7、富于恢弘氣度【案例】—沁園春雪

四、高績效團隊構建之——善用人才1、選、辯、激、養(yǎng)、留【案例】—三國時期劉備的成長經(jīng)歷2、培養(yǎng)基層骨干力量
3、培養(yǎng)屬于你的場上核心
4、教練應該干什么？
5、合理的成員配置
【案例】—諸葛亮就沒有責任嗎？

五、高績效團隊構建之——制度完善
Ø 從秦統(tǒng)一中國說起：規(guī)則要素分享1、管人難管事易－要人治還是要法制？2、輕重緩急－切忌胡子眉毛一把抓 3、簡潔明了－三大紀律八項注意4、法不責眾－官逼民反
【案例】—陳勝吳廣5、防微杜漸－破窗效應6、刑不上大夫？
【案例】—黃克功和張靈甫7、如何看待下不為例？
【案例】—陳百林的管理實例

六、高績效團隊構建之——執(zhí)行到位1、完整聽完命令
【案例】—集結號2、堅決執(zhí)行命令
【案例】—張大彪3、完成任務≠獲得結果！
【案例】—財務經(jīng)理4、創(chuàng)造價值----藝術家的標準
【案例】—百年大橋和瓷磚師傅5、先從自身找原因。 6、如何打造執(zhí)行力：從軍隊中學習

七、高績效團隊構建之——文化積極1、團隊的文化：中國式團隊的醬缸文化
2、團隊文化的概念、用途和提煉方式
3、文化和制度的區(qū)別研討4、高效團隊文化基點
【案例】—蔣曉娟為什么會被突擊提干
【案例】—向梅西學習！


《高績效團隊構建》所屬分類
特色課程

《高績效團隊構建》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產人力資源、

《高績效團隊構建》內訓服務流程

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