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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 市場營銷 >> 銀行服務(wù)能力提升培訓策劃方案
銀行服務(wù)能力提升培訓策劃方案
添加時間:2014-12-26      修改時間: 2014-12-26      課程編號:100173064
《銀行服務(wù)能力提升培訓策劃方案》課程大綱
第一天《卓越服務(wù)與陽光心態(tài)》
課程大綱/要點:
開場:頭腦風暴20分鐘:您碰到哪些關(guān)于服務(wù)意識、心態(tài)的難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。
前言、為什么要讓客戶滿意
(一)、我們的工資由誰付?
(二)、什么是銀行生存的根本?
(三)、銀行業(yè)市場現(xiàn)狀分析(引導:能夠經(jīng)歷危機都是寶貴的財富,2008年的危機、利率放開之后的危機,都是歷史上碰不到的,我們能夠親歷應(yīng)當感到幸運,從日本國、韓國金融業(yè)分析)
(四)、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場?獲取利潤?
引入日本保險公司服務(wù)達人的十個客服技巧
1、公文包要放在手帕上
2、用鞋拔子抓住客戶的心
3、夸張的鞠躬是最有力的武器
4、手表均為黑色皮表帶,銀邊以及白色表面的手表
5、只有客戶才會坐著等!
6、一次性紙杯/咖啡紙袋哪去了?
7、打球時,要留意去向的不是球,而是球座!
8、一定要約在上班時間嗎?
9、情報無處不在,要從大量零散的信息中搜集有用的情報
10、哪怕遲到兩分鐘也要提前電話致歉
(五)、客戶滿意好處與客戶不滿意的后果分析。
第一章、服務(wù)意識的提升訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、自覺主動地為客戶服務(wù)
(一)、服務(wù)意識要滲透到血脈里面
(二)、服務(wù)水準差一點,服務(wù)意識差一截
(三)、全民服務(wù)意識
(四)、強化自己的服務(wù)意識
(五)、堅持提供客戶需要的服務(wù)
(六)、優(yōu)秀員工的服務(wù)意識
二、服務(wù)無小事
(一)、細節(jié)決定成敗
(二)、莫以善小而不為
(三)、做你應(yīng)該做的事情
(四)、從小處拉近與顧客的距離
(五)、多為客戶做一些“小事”
三、創(chuàng)新客戶服務(wù)
(一)、服務(wù)人性化
(二)、服務(wù)個性化
(三)、服務(wù)標準化
(四)、服務(wù)創(chuàng)新
(五)、即時服務(wù)
(六)、超值服務(wù)
四、快樂工作12招
短片觀看及案例分析:銀行服務(wù)人員服務(wù)創(chuàng)新的案例分析
示范指導及模擬演練
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、卓越服務(wù)---提升客戶的滿意度的技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
案例分析及討論:客戶需要的僅僅是”答案”嗎?
一、客戶為什么需要服務(wù)?
二、如何快速判斷客戶服務(wù)需求?
三、如何實施針對性的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)?
四、客戶服務(wù)的基本原則與要求
五、客戶滿意VS 客戶忠誠
六、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)訓練
短片觀看及案例分析:銀行客服人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的案例分析
示范指導、模擬練習
就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
第三章、心態(tài)調(diào)整技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練)
一、認識心態(tài):積極心態(tài)VS消極心態(tài)
二、心態(tài)的重要性
三、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)
四、情緒管理 引用《力量》
短片觀看及案例分析:情緒調(diào)整的重要性
模擬演練:情緒調(diào)整
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

《銀行服務(wù)能力提升培訓策劃方案》所屬分類
市場營銷

《銀行服務(wù)能力提升培訓策劃方案》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓、卓越服務(wù)微笑服務(wù)培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務(wù)禮儀培訓、
《銀行服務(wù)能力提升培訓策劃方案》內(nèi)訓服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師翁岑老師簡介
翁岑
翁岑
金融管理碩士;
   斯巴達克訓練法創(chuàng)始人;
   銀行服務(wù)營銷培訓專家;
   銀行網(wǎng)點服務(wù)提升培訓咨詢專家;
   招商銀行職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標兵;
   原招商銀行總行十佳優(yōu)秀培訓師;
   現(xiàn)任某股份制商業(yè)銀行支行長;
   浙江金融職業(yè)學院特邀講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
   翁老師先后擔任招商銀行某市支行辦公室主任,零售部經(jīng)理、公司部經(jīng)理,2011年榮獲招商銀行職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標兵;2012年榮獲招商銀行十佳優(yōu)秀培訓師,并編撰招商銀行內(nèi)部培訓書籍《服務(wù)創(chuàng)造價值》。2013年擔任某股份制商業(yè)銀行支行長。

【金牌課程】
主題一:銀行網(wǎng)點服務(wù)與營銷類課程
   1、簡介:以“每一個人都要在崗位上彰顯完美自我”為指導思想,以古羅馬的“斯巴達克訓練法”以近乎不可思議的意志訓練,超越常人生理極限、心理極限的訓練模式,鍛煉了大家的意志、團隊精神,系統(tǒng)地幫助學員塑造一個自信的職業(yè)形象,極大提升了學員的文明禮儀素質(zhì)。樹立銀行的服務(wù)品牌,并以創(chuàng)新觀念,優(yōu)化服務(wù)為內(nèi)涵,為學員的服務(wù)標準提供了行動指南。“20天廳堂人員訓練法”、“五步微笑法”、“國標形體訓練法”、“如何演繹手禮”、“崗位標準服務(wù)流程情景訓練”等讓課程充滿了無限魅力。
    2、對象:支行長、網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、柜員等。
    3、包括課程:《銀行服務(wù)禮儀》、《銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷》、《大堂經(jīng)理督導及廳堂服務(wù)技巧》 《銀行服務(wù)督導管理》、《銀行銷售話術(shù)優(yōu)化法》等
主題二:銀行客戶經(jīng)理營銷類課程
    1、對象:對公客戶經(jīng)理、個金客戶經(jīng)理等
    2、包括課程:《客戶分級管理與維護》、《客戶經(jīng)理銷售技巧》、《貴賓客戶營銷活動策劃》等

【授課風格】
   某銀行行長評價翁老師:培訓生動有趣、深入淺出,融會貫通,實用性強、有啟發(fā)意義、收獲頗多,幫助很大…..

【部分客戶】

招商銀行上海分行、招商銀行蘇州分行、招商銀行石家莊分行、招商銀行鄭州分行、蘇州分行、寧波分行、臺州分行、昆明分行、麗江分行、路橋農(nóng)商行、義烏農(nóng)商行、新疆農(nóng)合、江都農(nóng)合、中信銀行、工商銀行武漢支行、中國移動寧波分公司等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·銀行VIP客戶活動策劃
·銀行中高端客戶的開發(fā)與管理
·銀行柜員服務(wù)營銷一體化特訓
·銀行網(wǎng)點營銷話術(shù)特訓
·零售客戶經(jīng)理營銷技巧提升
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  • 培訓師:楊理
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