《卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)》課程大綱
一、什么是5S活動(dòng)?
學(xué)員報(bào)告:談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和理解
整理:概念、目的、要領(lǐng)
整頓:概念、目的、要領(lǐng)
清掃:概念、目的、要領(lǐng)
清潔:概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
二、為何要推行5S活動(dòng)
圖片案例:現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告:
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”
5S活動(dòng)推行的“三大意義”
5S活動(dòng)推行的“五大作用”
5S活動(dòng)推行的“八大功能”
三、如何推行5S活動(dòng)
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
制定5S活動(dòng)推行制度
擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
選定樣板單位試運(yùn)行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
四、5S活動(dòng)推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
工廠洗澡、班組競(jìng)賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
OPL、OPS、OJT
大會(huì)表彰、公眾承諾
五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
學(xué)員報(bào)告:5S活動(dòng)推行的困惑
企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”
5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
討論:如何化解推行的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”
六、訓(xùn)練總結(jié)、報(bào)告、答疑
課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告
表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
布置訓(xùn)后實(shí)踐行動(dòng)作業(yè)
《卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
工廠精細(xì)化管理、