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5S推行專案輔導
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175379
《5S推行專案輔導》課程大綱
培訓對象
工廠全體人員,4
人以內/次

課程收獲
深入準確的訓前問題診斷、專業(yè)嚴謹的課程執(zhí)行體系、訓后長期持續(xù)的跟蹤輔導是保證培訓效果的必需過程和有效手段!適應企業(yè): 1、對5S有強烈的興趣 2、想夯實工廠管理基礎 3、工廠準備實施5S活動 4、5S雖已實施但需強化訓練目標: 1、了解5S的基本概念和推行

課程大綱
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義

◇ 5S推行理念導入

◇ 5S的基礎作用

◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

◇5S推行情況分析

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性


二、解析5S

◇ 5S的沿革

◇ 5S的含義

◇5S與相關活動的關系

*了解5S的起源

*了解的定義
三、推行5S的

目的及作用

◇品質、成本、交期、士氣

◇形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用


四、5S活動實施的

要領及觀念培養(yǎng)

◇整頓推行要領

◇整理推行要領

◇清掃推行要領

◇清潔推行要領

◇素養(yǎng)推行要領

*掌握5S推行要領

*建立正確推行觀念


五、如何系統(tǒng)推行5S

◇成立5S推行組織,明確

成員工作職責

◇擬定5S推行的方針、

目標及工作計劃

◇ 進行培訓及宣傳造勢

◇ 進行日常檢查和獎懲。

◇納入標準化管理

◇5S活動導入時機的選擇


* 掌握5S項目展開的流程和具體方法


六、5S活動推行的

實戰(zhàn)管理工具

◇目視管理

◇顏色管理

◇紅牌作戰(zhàn)

◇定置管理

◇定點攝影

◇工廠洗澡

◇競賽活動

◇5S改善單

* 掌握5S活動推行的實戰(zhàn)工具


七、5S活動成功與失敗的注意事項

◇5S活動的認識誤區(qū)

◇5S活動的意識障礙

◇5S活動失敗的要因

◇ 5S活動成功的對策

◇5S活動成功的要訣

◇5S活動成功的秘訣

*了解5S活動推行誤區(qū)

*了解5S活動推行成功與失敗的原因



《5S推行專案輔導》所屬分類
生產管理

《5S推行專案輔導》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、管理者激勵與輔導能力提升現(xiàn)場改善利器培訓、績效考核與員工績效輔導員工激勵與輔導培訓、
《5S推行專案輔導》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王德友老師簡介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機構 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗
訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項目輔導企業(yè):
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內訓項目輔導企業(yè):
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母
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·班組長核心管理能力訓練TWI
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