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“卓越績效”網點員工營銷實戰(zhàn)訓練
添加時間:2015-04-09      修改時間: 2015-04-09      課程編號:100178017
《“卓越績效”網點員工營銷實戰(zhàn)訓練》課程大綱
課程背景:
隨著銀行業(yè)競爭的日趨激烈,網點逐漸成為各家銀行角逐的重點橋頭堡。銀行網點作為集形象展示、客戶體驗、服務營銷等諸多功能于一體的多功能機構,是銀行樹立品牌、攻城略地的重點。但縱觀各家銀行,其行員雖有較高的忠誠度和穩(wěn)定度,但競爭意識、危機意識、服務營銷等諸多當下的關鍵能力存在著嚴重的缺失,多次見到,行員對拎著LV的富姐視而不見、對存大額定期的客戶沒有任何營銷動作、對站在黃金展示柜前面觀看展品的客戶熟視無睹,理財經理對柜員所推薦的客戶缺少營銷的熱情等。這些營銷意識低下,營銷技能匱乏的情況,將大大阻滯銀行的發(fā)展步伐,令其戰(zhàn)略難以有效實現。
如何推動柜員的開口營銷,搭建網點聯動營銷鏈條,他們應該具備哪些工具和語術?
如何讓大堂經理具備識別營銷、微信營銷等營銷技能,掌握現場管理的流程和工具?
如何讓客戶經理分析不同客戶的心理,掌握客戶的購買信號,快速完成理財產品的銷售?
如何充分發(fā)揮網點負責人的管理職能,有效推動員工的營銷行為,激勵員工營銷士氣?
以上這些疑問,也許您能夠在本課程中一一找到答案。

課程收益:
1、思維轉變:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維,以產品和任務為導向,轉變?yōu)橐钥蛻魹閷虻臓I銷思維
2、客戶識別:通過八望、四問、四聽、八切的方法,掌握客戶識別技巧
3、贊美技術:通過贊美的溝通技巧,掌握與客戶接觸并取得信任的秘訣
4、需求挖掘:掌握SPIN需求挖掘法,設計產品引導語術
5、產品介紹:掌握SCBC法,設計產品介紹語術
6、異議處理:掌握異議處理的方法和化解策略
7、交易促成:了解客戶不成交的原因,掌握交易促成的方法
8、客情維護:掌握客戶維護的五大技巧
9、營銷模式:掌握網點關鍵的六大模式:聯動營銷模式、等候營銷模式、微信營銷模式、電話營銷模式、沙龍營銷模式、跨界營銷模式等

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:柜員、大堂經理、客戶經理、網點經理、網點負責人
課程特色:激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題
授課方式:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示

課程大綱:
開篇:思維轉變:銀行營銷者從推銷轉向營銷
1、銷售中的各種手法
2、推銷和營銷的區(qū)別
3、營銷思維的三駕馬車
營銷模擬與點評

第一篇:網點營銷六步智勝
第一步-鎖:望聞問切識商機
1、八望:視覺識別
1)如何從八個關鍵點識別潛在客戶
2、四聽:聽覺識別
1)如何從四種傾聽識別潛在客戶
3、四問:主動探尋
1)如何從四類詢問識別潛在客戶
4、八切:信息識別
1)如何從八大數據識別潛在客戶
案例:某建行非本行貴賓卡的禮遇
研討:高凈值客戶的識別與運用
第二步-信:轉變角色取信任
1、信任策略:藏果示因
案例:電話營銷高手的人民幣理財營銷
2、初步接觸:銀行從業(yè)者的職業(yè)風范
3、贊美技術:贊美寒暄的添頭加尾法
第三步-探:三入戰(zhàn)術挖需求
1、提問對駕馭客戶的重要性
2、SPIN營銷的四大步驟及要點
案例分析:如何設計營銷需求挖掘語術
視頻:體會SPIN在營銷中的實際運用
演練:定投、保險、黃金、貸記卡等銷售引導語術設計與指導
第四步-說:三步成詩說產品
第一步:賣點發(fā)掘
1)造句法
演練:信用卡、網銀、定投等賣點發(fā)掘
第二步:產客適配
1)連線法
演練:常見客戶類型的產品賣點匹配與排序
第三步:SCBC語術
1)模板講解與使用
案例:小老板與小白領的銷售語術
演練:保險、基金、貴金屬等語術設計
第五步-促:一辯二化三促成
一辯:異議三大類型與應對
1)類型:假、真、詐
2)應對:坦誠法、說破法、示弱法、換位法、贊美法、借力法
案例:一波三折終成交的保險銷售
二化:太極公式與四大化解策略
公式:迎合+確認+轉移
策略:事實證明、取長補短、偷梁換柱、情真意切
案例:人民幣理財收益低于他行時的三大策略六大技巧
案例:黃金高于他行時如何處理
三促成:不成交四大原因及促成方式
原因:性格、實力、習慣、貪婪
方式:假戲真唱、以退為進、以理服人、全力以赴
案例:小富婆保險成交關頭的“我回去和老公商量下”
演練:我考慮下……;我沒錢……等銀行常見異議的處理語術
第六步-維:用金不如巧用心
1、關系策略:四大錯與四大對
2、四大錯:
1)以操縱為目的
2)以物質為基礎
3)以資源為紐帶
4)以交換為誘餌
3、四大對:
1)以情誼為目的
2)以溝通為基礎
3)以圈子為紐帶
4)以愛好為契機
4、日常維護:五大技巧
1)日常維護
2)商務維護
3)節(jié)日維護
4)愛好維護
5)事件維護

第二篇:銀行營銷五大關鍵模式
一、聯動營銷
1、聯動營銷鏈條建構
2、產生等候的30種常見情景
3、坐銷聯動標準和原則
4、順勢營銷牌制作與使用
5、順勢營銷四步流程
6、目標客戶轉介四步曲
視頻學習與分析
二、等候營銷
1、等候營銷模式示范
2、等候營銷的五個關鍵要素
視頻學習與分析
三、微信營銷
1、微信加粉的8個方法
2、微信界面設計三大要素
3、微信發(fā)帖技巧
4、客情維護五技巧
練習:不同的客戶事件,如何處理客戶的帖子?
四、電話營銷
1、心態(tài)篇
電話營銷者的必備心態(tài)
2、短信篇
1)建立信任
2)自我介紹
3)為何而來
4)充分準備
5)需要時間
6)我有原則
短信語術設計與分析
情景演練
3、電話篇
電話營銷的結構
1)動機呈現
2)建立信任
3)問題發(fā)掘
4)解決方案
5)電話營銷語術設計與分析
情景演練
激活休眠客戶四大策略
1)關懷計劃
2)服務升級
3)尊貴體驗
4)問題反饋
5)電話營銷語術設計與分析
五、沙龍營銷
1、沙龍營銷四大好處
2、沙龍營銷五大流程
1)定位
2)邀約
3)暖場
4)殺單
5)跟進
3、活動營銷五流程十二問
4、沙龍設計
六、跨界營銷
1、跨界營銷關鍵思維
2、跨界營銷五定位
1)定位小區(qū)業(yè)主
2)定位關注焦點
3)定位解決途徑
4)定位合作渠道
5)定位銷售產品


《“卓越績效”網點員工營銷實戰(zhàn)訓練》課程目的
1、思維轉變:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維,以產品和任務為導向,轉變?yōu)橐钥蛻魹閷虻臓I銷思維
2、客戶識別:通過八望、四問、四聽、八切的方法,掌握客戶識別技巧
3、贊美技術:通過贊美的溝通技巧,掌握與客戶接觸并取得信任的秘訣
4、需求挖掘:掌握SPIN需求挖掘法,設計產品引導語術
5、產品介紹:掌握SCBC法,設計產品介紹語術
6、異議處理:掌握異議處理的方法和化解策略
7、交易促成:了解客戶不成交的原因,掌握交易促成的方法
8、客情維護:掌握客戶維護的五大技巧
9、營銷模式:掌握網點關鍵的六大模式:聯動營銷模式、等候營銷模式、微信營銷模式、電話營銷模式、沙龍營銷模式、跨界營銷模式等


《“卓越績效”網點員工營銷實戰(zhàn)訓練》所屬分類
市場營銷

《“卓越績效”網點員工營銷實戰(zhàn)訓練》所屬專題
績效考核體系、整合營銷推廣培訓云營銷培訓、員工關系與企業(yè)管理培訓績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、卓越服務營銷管理、房地產人力資源狼性營銷、品牌營銷管理、房地產營銷企業(yè)員工職業(yè)化訓練、海外營銷、
《“卓越績效”網點員工營銷實戰(zhàn)訓練》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔣湘林老師簡介
蔣湘林
蔣湘林
3年專業(yè)的銀行培訓及銀行網點輔導經歷,3年的建設銀行及平安銀行工作經歷,4年大型集團公司培訓經歷,主打銀行一線課程,服務營銷系列課程、及銀行標桿網點輔導項目。
曾主導中國銀行、農業(yè)銀行、建設銀行近六十個標桿網點服務營銷一體化建設,對服務規(guī)范、營銷體系、網點管理有較深的理論與實踐經驗。有效提升網點負責人、大堂經理、柜員、理財經理、客戶經理的工作績效。
專心研究銀行一線課程,在銀行工作與實踐的基礎上,獨立開發(fā)《大廳制勝—大堂經理服務營銷一體化特訓》、《網點服務營銷卓越管理》、《網點基礎服務規(guī)范》、《營業(yè)網點現場管理》、《服務營銷雙主動》、《理財產品營銷的五面魔方》、《精耕細作客戶維護之沙龍組織》等系列課程。
在為銀行提供咨詢的過程中,悉心輔道,言傳身教,能夠有效提升網點的營銷績效,掌握標準的服務營銷規(guī)范。
銀行授課經驗豐富,先后為中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、交通銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行等培訓。授課風格深入淺出,易于理解;注重操作,互動性強。
金融業(yè)工作與培訓經歷:
某咨詢公司 銀行咨詢中心 培訓講師/項目經理/高級顧問
主要成果:
◆2012年2-3月,擔任中國銀行江蘇省分行《網點公司金融服務銷售能力提升項目》主講老師及首席咨詢師,開發(fā)網點公司金融營銷崗服務流程系列課程,如《對公柜員服務銷售流程》、《客戶經理服務銷售流程》、《賬戶經理服務銷售流程》以及《內訓師培訓操作手冊》等,完成4家標桿網點的建設,6家試點網點的推廣,獲得客戶一致認可。
◆2012年2-3月,擔任建行深圳分行《網點經理執(zhí)行力提升項目》整體策劃和執(zhí)行,并開發(fā)網點經理執(zhí)行力提升輔導流程和輔導工具,推動項目的有效實施。
◆2011年12月,擔任中國銀行益陽市分行《網點服務營銷能力提升項目》項目經理和主講老師,負責益陽市分行營業(yè)部、桃江支行營業(yè)部2個標桿網點基礎服務規(guī)范、服務營銷流程、營銷技能三方面能力的培訓與輔導,使導入網點的整體服務水平得到又快又好的提升。
◆2011年12月,擔任中國銀行安徽安慶分行《網點核心崗位綜合技能環(huán)導訓練項目》主講老師和督導顧問,負責32家網點大堂經理、理財經理的工作指引、服務規(guī)范、客戶推薦與識別、聯動與交叉營銷、客戶關系管理、電話營銷等綜合能力提升的輔導與培訓。并成功策劃組織大型的中高端客戶沙龍活動,使中國銀行安慶分行中高端客戶保有量和新增排名全省第一, 獲得客戶高度贊賞。
◆2011年11月,擔任農行舟山市分行嵊泗支行、衢州支行、普陀山支行《網點服務營銷提升項目》主講老師和主導顧問,負責網點服務營銷流程導入和服務營銷技能提升。
◆2011年9-10月,擔任農行嘉興市分行《網點服務營銷提升項目》項目經理、主講老師和主導顧問,負責南湖支行、平湖支行、嘉善支行11個網點服務營銷流程導入和服務營銷技能提升。
◆2011年8月,擔任中國銀行吉安市分行吉州支行《網點服務營銷提升項目》項目經理、主講老師和主導顧問,負責網點服務營銷流程導入和服務營銷技能提升。
◆2010年5月至2011年7月,擔任農行浙江省分行幾十家網點文明優(yōu)質服務輔導和網點服務營銷流程導入項目的主講老師和主導顧問,對網點各個崗位進行針對型輔導,提升網點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。

建設銀行深圳某支行大堂經理
主要成果:
◆2008年9月至2010年5月期間,擔任建設銀行深圳某支行大堂經理期間,一貫秉持“以客戶為中心”,有效解答客戶疑問,快速處理客戶投訴,深受客戶喜愛,亦使得網點服務滿意度得能迅速提升。
◆2009年被建行深圳分行授予“大堂服務明星”稱號。

平安集團銀行保險事業(yè)部培訓師
主要成果:
◆曾多次參加平安大學各項導師培訓課程,并在2008年的導師評選中獲得第二名。
◆多次對內部新員工及平安銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行等客戶進行產品知識、銷售技巧、員工心態(tài)等方面的培訓。主講課程有:《職場禮儀》、《銀保產品介紹》、《銀行網點銷售技巧》、《專業(yè)化銷售流程》、《網點常見業(yè)務簡介》等。
◆多次策劃及主導實施銀行網點銷售提升項目,如2008年7月建設銀行深圳分行銷售總動員活動;2008年平安銀行深圳分行號角行動;2008年交通銀行、中國銀行開門紅沖刺行動;2007年秋季平安銀行“士兵突擊”特訓營活動等,并取得不俗業(yè)績。

香江控股集團培訓經理
主要成果:
◆2005年至2007年,任職香江控股人力資源部,擔任培訓總監(jiān),負責公司新員工培訓,以及各種大小型會議的組織與策劃。曾講授的課程有:《新員工入職培訓》、《職業(yè)形象專題講座》、《職場禮儀》、《職業(yè)化心態(tài)》等基礎課程。
◆2003年至2005年在香江集團從事財務工作,曾講授的課程有:《出納員業(yè)務操作培訓》、《銷控人員實操與技能培訓》、《財務人員職業(yè)操守》、《用友NC財務管理軟件操作培訓》等。
責任心強,愛崗敬業(yè),在香江集團、香江控股有著良好的口碑。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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