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企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179756
《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》課程大綱
課程背景
困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系,而不是博弈關(guān)系,F(xiàn)實(shí)工作中,博弈現(xiàn)象處處存在:一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠、德才兼?zhèn)涞暮脝T工;而另一方面,員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力?我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了?”、“我是打工者,我所做的一切都是為老板干的”等等,從而導(dǎo)致員工缺少責(zé)任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導(dǎo)致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y(jié)果。其實(shí),在人力資本市場(chǎng),企業(yè)提供的是吸引人才的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺(tái)上施展才華并不斷提升個(gè)人競爭力,雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合。企業(yè)與員工需參透他們之間是合作而非博弈關(guān)系,他們之間形成共識(shí)的關(guān)鍵在于找到方向和突破口。

結(jié)合20年的中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),易老師認(rèn)為個(gè)人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口,是解決企業(yè)與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽(yù)為“商界教皇”、“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的湯姆·彼得斯認(rèn)為:21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。當(dāng)員工著力塑造個(gè)人品牌以提升個(gè)人影響力和競爭力,其所服務(wù)的企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度將獲得提升;一個(gè)企業(yè)中員工注重打造個(gè)人品牌的人數(shù)比例越大,則這個(gè)企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度就越高,雙方成功的概率也越大。

課程對(duì)象
各行各業(yè)各層級(jí)從業(yè)人員、新入職員工

課程時(shí)長
1天(6小時(shí)/天)
課程大綱
第一部分:企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系
案例分享:聯(lián)想的品牌締造之路
1. 品牌,你真的懂么?品牌的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么?
2. 品牌彰顯什么?
視頻賞析:二個(gè)產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征?
3. 何謂個(gè)人品牌?
4. 個(gè)人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個(gè)人品牌決定個(gè)人成就和企業(yè)成就?企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系更趨緊密

第二部分:創(chuàng)建和管理個(gè)人品牌-——締造成功之本
思考:企業(yè)到底需要什么樣的員工?
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個(gè)人品牌六步法
u 識(shí):自己
運(yùn)用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)(威脅)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):自己動(dòng)手做名人的SWOT分析
u 定:使命
u 清:角色
u 明:目標(biāo)
案例分享:某職業(yè)人士的個(gè)人使命、愿景和核心角色目標(biāo)
u 建:地圖
案例分享:某職業(yè)人士的個(gè)人戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡
u 編:計(jì)劃
3. 如何管理個(gè)人品牌——個(gè)人阿米巴經(jīng)營
3.1. 如何開展個(gè)人品牌推廣
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):什么是責(zé)任,哪些行為體現(xiàn)責(zé)任?
3.2. 成功個(gè)人品牌的兩個(gè)關(guān)鍵支點(diǎn):責(zé)任感+執(zhí)行力
u 責(zé)任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經(jīng)
3.3. 個(gè)人品牌加減法
互動(dòng)練習(xí):列舉日常工作和生活中的個(gè)人品牌加法和減法行為
3.4. 個(gè)人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
3.5. 善待自己——個(gè)人激勵(lì)的妙用
案例分享:稻盛和夫:讓兩個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生
郭為:蛻變

第三部分:陽光心態(tài)決定個(gè)人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災(zāi)難心相?
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如何贊美別人

第四部分:互動(dòng)答疑

2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實(shí)用工具等!



《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》課程目的
樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念,理清個(gè)人事業(yè)和生活的方向、目標(biāo),對(duì)職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心,工作和生活態(tài)度變得更為積極主動(dòng)。
理解企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系,使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。
掌握創(chuàng)建個(gè)人品牌的步驟和要領(lǐng),知曉如何塑造個(gè)人品牌。
理解、掌握如何管理個(gè)人品牌,促進(jìn)個(gè)人品牌保值、增值。
理解、掌握如何用責(zé)任感、執(zhí)行力、陽光心態(tài)為個(gè)人品牌成功提供保障。
學(xué)會(huì)如何贊美人,打造良好的人際關(guān)系圈。


《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》所屬分類
人力資源

《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》所屬專題
品牌營銷與管理、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)雙贏談判技巧、企業(yè)重組企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、
《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師易生俊老師簡介
易生俊
易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級(jí)顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實(shí)用方法。

二、代表課程
人力資源管理(HRM)類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)的六絕招》。

流程管理(BPM)類:《流程管理初階課程:跨越森嚴(yán)部門壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類:《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。

三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán):主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn):主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢(mèng)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通(北京/上海)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
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·如何做一名出色的部門經(jīng)理
·高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)
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