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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180021
《《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱》課程大綱
【時間】:1-2天
課程對象:部門經(jīng)理,主管等等
【課程 背景】
經(jīng)理人核心任務是領導、激勵下屬團隊向目標努力,具備影響力、左右下屬能力外,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須明確了解本部門每個崗位所必需的任職資格,把握團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點。


【課程收獲】
培訓后您能:
 掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術
 使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求
 優(yōu)化企業(yè)或部門內部的人員配置,為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境
 掌握有效的溝通與績效評估技巧


【課程介紹】
一、職能理清篇
 小組討論:管理是什么?職業(yè)經(jīng)理人的價值來源?
 1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責
 2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用
 小組討論:作為直線經(jīng)理所承擔的人力資源管理責任最主要的環(huán)節(jié)有哪些?
 現(xiàn)場練習:送給加西亞的信
 3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用
 4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
二、招聘識才篇
 1、招聘的五大通用模型
 (1)接替模型
 (2)招聘規(guī)劃模型
 (3)人力資源蓄水池模型
 2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
 3、筆試
 (1)筆試中的七項注意
 4、面試的基本流程
 視頻:聯(lián)想集團的面試案例
 5、面試中的時間分配
 6、行為面試法---STAR
 現(xiàn)場練習:表格填空
 7、面試官常見的八個誤區(qū)
三、培養(yǎng)用才篇(第一天13:30-16:30)
 1、新同事培養(yǎng)計劃
 2、員工培訓內容分類
 3、員工培訓需求分析的四個依據(jù)
 4、中層干部的五個師
 5、用才高手--授權
 (1)授權概述
 (2)授權流程
四、績效管理篇
 1、績效管理的目標
 2、績效管理的過程
 3、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比
 4、績效指標設定的原則
 5、績效評估常見的七個誤區(qū)
 6、績效溝通的三種形式
 7、績效面談的五項基本原則
 8、績效面談的十個誤區(qū)
 9、績效改善
五、激勵留才篇
 1、弗朗西斯的悖論與困境
 2、員工的需求分析
 3、員工激勵實務
 (4)有效的十一種非經(jīng)濟性激勵措施
 4、職業(yè)素養(yǎng)
 5、離職管理

《《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱》課程目的
 掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術
 使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求
 優(yōu)化企業(yè)或部門內部的人員配置,為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境
 掌握有效的溝通與績效評估技巧


《《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱》所屬分類
人力資源

《《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓非人力資源經(jīng)理培訓、課程設計與開發(fā)、新經(jīng)理人、工廠精細化管理、人力資源管理、
《《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師安新強老師簡介
安新強
安新強
安新強老師
——實戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學客座教授
★清華大學總裁班特邀講師
★世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合,內容實戰(zhàn)、實用、實效;
★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
★觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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