《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與高效現(xiàn)金流管理》課程大綱
注：適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
不適合一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：當(dāng)前最大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、諸多企業(yè)財(cái)務(wù)人的困惑
u 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
u 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿(mǎn)意？
u 如何讓其他業(yè)務(wù)部門(mén)理解財(cái)務(wù)工作？
u 財(cái)務(wù)部門(mén)地位如何提升？
u 財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？
u 財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？
二、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化
u 世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性
u 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行壓力
u 企業(yè)利潤(rùn)空間的壓縮
u 產(chǎn)能過(guò)剩
u 互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊
u 自動(dòng)化和信息化的必然趨勢(shì)
u 市場(chǎng)化改革
u 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明與規(guī)范化
二、重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)
1. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置
2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
3. 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色
4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能
u 支持領(lǐng)導(dǎo)決策
u 支持戰(zhàn)略落地
u 支持利潤(rùn)創(chuàng)造
u 支持運(yùn)營(yíng)管理
u 支持風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理
u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
u 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論
u 核算型財(cái)務(wù)
u 管理型財(cái)務(wù)
u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7. 財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
u 大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)
u 五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
u 六大系統(tǒng)
u 三大融合
8、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別

第二部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心行動(dòng)
（一）財(cái)務(wù)信息管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1. 小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較
2. 從經(jīng)營(yíng)視角看報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)
3. 如何引導(dǎo)總經(jīng)理看懂報(bào)表
4. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
5. 決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)
6. 如何進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化核算
7. 決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次
8. 決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度
9. 強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

（二）現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1. 小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2. 企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
3. 如何做好日�，F(xiàn)金流管理
4. 如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
2 如何進(jìn)行融資規(guī)劃
2 企業(yè)融資的基本途徑
2 如何進(jìn)行融資組合
5. 如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
2 投資的戰(zhàn)略思維
2 投資的財(cái)務(wù)思維
2 做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理
2 資本運(yùn)作的基本思維
6. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
2 如何提高存貨周轉(zhuǎn)
2 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
2 如何提高資金使用效率
7. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
8. 如何防止血液不斷

（三）預(yù)算管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——提升了全面預(yù)算管理有效性，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地
1. 小預(yù)算和大預(yù)算的比較
2. 公司管理的點(diǎn)、線(xiàn)、面
3. 戰(zhàn)略落地的基本鏈條
4. 全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵
5. 全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)
6. 年度戰(zhàn)略研討
7. 年度目標(biāo)體系構(gòu)建
8. 計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建
9. 預(yù)算執(zhí)行和控制
10. 預(yù)算考核體系構(gòu)建
11. 全面預(yù)算過(guò)程管控
12. 如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接

（四）成本管控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——實(shí)施全面成本控制，撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間
1. 小成本和大成本的比較
2. 利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)
3. 提高股東回報(bào)的三大路徑
4. 成本的三大視角
5. 成本的十組特性
6. 全面成本控制的八大方法
7. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
9. 開(kāi)展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益
2 了解政策是核心
2 掌握方法是關(guān)鍵
2 稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程
2 稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺(tái)
2 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
2 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財(cái)務(wù)處理
（五）風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——建立健全內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2. 內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
3. 內(nèi)部控制概念與核心要義
4. 中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
5. 內(nèi)部控制的八大基本方式
6. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
7. 主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
8. 如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
9. 企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)

（六）財(cái)務(wù)集團(tuán)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展
1. 集團(tuán)管控整體框架
2. 集團(tuán)管控的基本模式
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)
5. 集團(tuán)管控的基本方法
6. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制
8. 集團(tuán)資金集中管理
9. 集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制
10. 集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11. 集團(tuán)出資人預(yù)算控制
12. 集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

第三部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織保障
1、善于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
2、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦
u 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開(kāi)
u 財(cái)務(wù)組織模式選擇
u 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)
u AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
u 新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)
u 新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)
u 加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
u 財(cái)務(wù)人才到非財(cái)務(wù)崗位鍛煉
4、結(jié)束語(yǔ)

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與高效現(xiàn)金流管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與高效現(xiàn)金流管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與高效現(xiàn)金流管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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