《思維管理和創(chuàng)新》課程大綱
開場(chǎng)白及自我介紹


思維障礙的原因：
知識(shí)貧乏
無批判的學(xué)習(xí)
迷信
固執(zhí)與偏見
習(xí)慣性思維


習(xí)慣性思維的原因
態(tài)度、價(jià)值觀
心理、知識(shí)背景
過去經(jīng)驗(yàn)……


如何突破思維定勢(shì)
培養(yǎng)積極的心態(tài)
勇于正視自己和他人
掌握一些思維方法或技術(shù)


改變思維定勢(shì)的誤區(qū)


練習(xí)你的思維
行為：
想象：
討論：


休息


改善思維能力的方法
剔除成見法
面面俱到法
先見之明法
明確目的法
主次分明法
思想解放法
設(shè)身處地法


奧斯本思路拓展四原則
自由暢想
延遲評(píng)判
以數(shù)量保障質(zhì)量
綜合完善


各種思維形態(tài)
積極型
貪得無厭型
創(chuàng)造型
底線型
過度思維與零度思維
直覺思維與奇幻思維
邏輯思維
水平思維


水平思考與邏輯思考


六頂帽子思考法介紹
為水平思考法之一　
創(chuàng)立者：Dr. Edward de Bono
從不同的角度思考同一個(gè)問題，每次只思考一個(gè)方面----便于思考。
由爭(zhēng)辯到共同繪制


白色帽子思考法
集中注意所需的數(shù)據(jù)和事實(shí)
如何獲得這些信息。




紅色帽子思考法
為情感、直覺、預(yù)見、品位、審
美觀和其他無法目測(cè)的感覺一個(gè)
合法的地位。


黑色帽子思考法
謹(jǐn)慎與小心
否定、懷疑、悲觀的看法
合乎邏輯的批判


黃色帽子思考法
積極、樂觀、建設(shè)性、啟發(fā)性、遠(yuǎn)見、未來
但不是夢(mèng)幻，而是正面評(píng)論邏輯的實(shí)際。


休息


青色帽子思考法
創(chuàng)意：新的想法、新的認(rèn)知、有所改變
進(jìn)步、前進(jìn)、瘋狂的主意
誘因?qū)⑽覀儙С隽?xí)慣思維


藍(lán)色帽子思考法
控制、組織、指揮
集中思考者的思考范圍
摘要、概括與結(jié)論
監(jiān)督思考過程，阻止?fàn)幷?br />協(xié)調(diào)


六頂帽子思考法的好處
1、培養(yǎng)不同思考方式
2、引導(dǎo)注意力
3、便于思考
4、計(jì)劃性思考，而非反應(yīng)性思考


問與答

《思維管理和創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理

《思維管理和創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、邏輯思維、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《思維管理和創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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