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營銷推廣策劃與執(zhí)行
添加時(shí)間:2015-06-02      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號:100181028
《營銷推廣策劃與執(zhí)行》課程大綱
一、 老生常談--什么是市場營銷?1. 什么是市場營銷真正目的?
l 顧客群的認(rèn)知
l 基本市場營銷概念
l 4Ps vs 4Cs
2. 什么是你的真正的產(chǎn)品?
l 形式產(chǎn)品與核心產(chǎn)品(FABE)
l 產(chǎn)品真的要滿足顧客需求嗎?
3. 顧客到底為什么會掏錢?
l 你的產(chǎn)品價(jià)格究竟是誰來定的?為什么?
4. 營銷推廣的實(shí)質(zhì)
l 市場推廣的實(shí)質(zhì)---溝通
有效溝通的原則是什么?
溝通的模型:言語性溝通與非言語性溝通
利用反饋的工具,掌握用戶需求,取得有效的溝通
產(chǎn)品的FABE分析技巧二、 什么是市場營銷推廣?
1. 營銷推廣的是什么?
l 推廣的方式
l 推廣的手段
l 整合營銷溝通

2. 營銷推廣者的角色
l 推廣的任務(wù)是什么:提供足夠、準(zhǔn)確的信息幫助客戶做出正確的決策

三、 市場推廣戰(zhàn)略
l 明確目標(biāo)受眾
l 確定尋求反應(yīng)
l 選擇溝通信息
l 選擇溝通手段
l 選擇溝通媒介
l 收集反饋四、 促銷設(shè)計(jì)七大要素
l 產(chǎn)品范圍/服務(wù)范圍
l 市場范圍
l 整合
l 折扣率的確定
l 時(shí)間安排
l 促銷條款
l 競爭性防御
促銷十戒(馬哈尼)
五、 有效推廣的八個要決
l 主動制定推廣策略
l 限定聯(lián)合推廣
l 考慮聯(lián)合推廣
l 考慮推廣工具的組合
l 激勵推廣環(huán)節(jié)的所有對象
l 創(chuàng)意和樸素相結(jié)合
l 評估推廣效果
l 區(qū)分類型制定不同的推廣策略
六、 營銷推廣策劃
1. 區(qū)域市場分析 i. 市場需求的測量和預(yù)測
l 當(dāng)前市場需求的測量
l 市場總需求的測量
l 分區(qū)市場需求的測量
l 估算實(shí)際銷售額和市場占有率 ii. 未來市場需求的預(yù)測
2. 選擇目標(biāo)市場——市場細(xì)分化、目標(biāo)化和定位
l 市場細(xì)分的依據(jù)和條件市場細(xì)分的依據(jù)市場有效細(xì)分的條件
l 競爭性定位競爭性定位戰(zhàn)略不同競爭地位的營銷者
l 市場定位戰(zhàn)略
20/80原則
3. 動態(tài)定位策劃——頭腦爭奪戰(zhàn)
定位的四大武器
l 產(chǎn)品差異化
l 服務(wù)差異化
l 人員差異化
l 形象差異化


4. 設(shè)計(jì)、策劃推廣方案的方法
l 制定方案前期應(yīng)考慮的因素
l 應(yīng)付競爭的方法設(shè)計(jì)
l 產(chǎn)品生命周期與推廣方法設(shè)計(jì)
l 推廣方案的六大決策因素
l 推廣預(yù)算的制定方法
l 實(shí)施方案的設(shè)計(jì)
七、 PDCA在營銷推廣的應(yīng)用
1. PDCA的基礎(chǔ)理論
2. PDCA之涵義
(1)P(Plan)--計(jì)劃
(2)D(Do)--執(zhí)行
(3)C(Check)--檢查
(4)A(Action)—反饋處理
3. 運(yùn)用PDCA解決問題
4. PDCA的實(shí)施步驟(營銷推廣案例應(yīng)用)
1、P-界定問題
(1)什么是問題
(2)問題分類
(3)問題量化
2、P-原因分析
3、P-確認(rèn)要因
(1)觀察
(2)測量
(3)查記錄
4、P-制定對策
(1)5W1H
(2)方案選擇
5、D-實(shí)施計(jì)劃
6、C-檢查結(jié)果
7、A-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
(1)標(biāo)準(zhǔn)化
(2)文件化
八、 運(yùn)用PDCA解決營銷推廣績效問題
1. P-戰(zhàn)略確定
2. P-營運(yùn)目標(biāo)設(shè)定
3. P績效指標(biāo)確定
4. D-績效執(zhí)行
5. C-績效考核
6. A-績效考核運(yùn)用

《營銷推廣策劃與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷

《營銷推廣策劃與執(zhí)行》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)云營銷培訓(xùn)、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷促銷策劃培訓(xùn)、
《營銷推廣策劃與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琛老師簡介
王琛
王琛
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù) 
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn),長期研修高級管理,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國際化視野與綜合實(shí)力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷,理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,授課具有鮮明特點(diǎn):
 基于企業(yè)運(yùn)營視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
 臺風(fēng)穩(wěn)健,互動性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·你會解決問題并做出正確決策嗎?
·六頂帽子與銷售模式創(chuàng)新
·企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)
·第五項(xiàng)修煉(三天)
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