胡學(xué)兵個(gè)人簡(jiǎn)介
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杭州德努克管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師；華東大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心特邀高級(jí)講師；西部大開發(fā)大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)中心特約研究員。歷任大型外企、廣東及浙江大、中型民營(yíng)企業(yè)招聘主管、人力資源經(jīng)理、人事總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師職務(wù)。
胡學(xué)兵老師熟悉多種類型（港資、日資、民營(yíng)）企業(yè)的管理風(fēng)格、人力資源管理特點(diǎn)，經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程，了解企業(yè)各階段的發(fā)展需求，并具有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。
胡老師對(duì)于企業(yè)組織的高效運(yùn)作，如何體現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略，人才瓶頸的突破，培訓(xùn)體系的實(shí)施、培訓(xùn)效果的量化，績(jī)效考核設(shè)計(jì)與低成本運(yùn)作，薪酬管理體系的分級(jí)設(shè)計(jì)、調(diào)整銜接、高管的薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化體系的構(gòu)建及如何貫穿于日常工作，人力資源管理人員如何體現(xiàn)其價(jià)值，均有著獨(dú)到的見解，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
胡老師對(duì)于企業(yè)人才的選拔、管理梯隊(duì)的培養(yǎng)與任用，企業(yè)大學(xué)生人才的入職指導(dǎo)及職業(yè)規(guī)劃，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華東大學(xué)生、西部大學(xué)生的就業(yè)狀況、就業(yè)方向、就業(yè)規(guī)劃有著深入的研究，并在企事業(yè)單位得到有效的應(yīng)用。
胡老師擅于融合先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和本土化管理實(shí)踐，幫助企業(yè)有效地進(jìn)行人力資本投資管理，針對(duì)國(guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，提供一體化管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
管理物語(yǔ)：
《人猴不能并論—?jiǎng)e老拿西游記說事》；
《那不是諸葛亮的錯(cuò)》；
《三國(guó)之管理離我們有多遠(yuǎn)》；
《聽員工講講身邊的趣事》；
《管理可以這樣簡(jiǎn)單而高效》；
《尋找企業(yè)的幽默王子/快樂公主》
訓(xùn)練風(fēng)格:
胡老師的課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際解決能力；以案例貫穿于知識(shí)點(diǎn)，案例、圖表豐富且來自于實(shí)踐，易理解與應(yīng)用，各知識(shí)點(diǎn)分析精確。
胡老師講授生動(dòng)詳實(shí)，善于從理念、方法、行動(dòng)上啟發(fā)學(xué)員的思路，傳授解決問題的方法并勇于行動(dòng)；在寓教于樂的氛圍中，提升學(xué)員的管理技能，深得企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)。
培訓(xùn)特色：
1.穿插故事/游戲，讓學(xué)員獲得管理的啟發(fā)，輕松而又有收獲；
2.大量管理圖/表等目視效果，使內(nèi)容更直觀；
3.案例分析，強(qiáng)化學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)；
4.現(xiàn)場(chǎng)演練，利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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華東大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心特邀高級(jí)講師；西部大開發(fā)大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)中心特約研究員。歷任大型外企、廣東及浙江大、中型民營(yíng)企業(yè)招聘主管、人力資源經(jīng)理、人事總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師職務(wù)。
胡學(xué)兵主講課程
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一、人力資源管理培訓(xùn)與咨詢
1.《戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建》培訓(xùn)與咨詢（怎樣構(gòu)建不同文化內(nèi)涵下的HR體系?戰(zhàn)略如何體現(xiàn)）
《人力資源管理—贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》）、《人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)》、《企業(yè)如何選、育、用、發(fā)展人》、《最佳雇主與人力資源管理創(chuàng)新》、《現(xiàn)代人力資源管理—戰(zhàn)略性激勵(lì)》；
2.《企業(yè)勝任力模型》培訓(xùn)與咨詢（企業(yè)也用到但不系統(tǒng)，勝任力模型應(yīng)如何建立與應(yīng)用）
《讓企業(yè)勝任力模型清晰化》、《管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展》、《專業(yè)勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)》、《行為勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)》、《心理勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)》；
3.《招聘系統(tǒng)與招聘技巧〉培訓(xùn)與咨詢（招聘渠道如何創(chuàng)新，人事測(cè)評(píng)技術(shù)，結(jié)構(gòu)化面試技巧，各項(xiàng)評(píng)了分有高有低，如何用？——應(yīng)掌握的招聘黃金法則）
《突破招聘與錄用瓶頸》、《招聘系統(tǒng)與招聘技巧》、《企業(yè)如何招到人》、《招聘中的人事測(cè)量》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《大學(xué)生人才梯隊(duì)建設(shè)》、《如何招聘大學(xué)生》；
4.《培訓(xùn)開發(fā)體系》培訓(xùn)與咨詢（從公司級(jí)到部門、個(gè)人的全方位開發(fā)體系如何建立與落實(shí)）
《建立培訓(xùn)開發(fā)體系》、《培訓(xùn)效果如何測(cè)量》、《內(nèi)部培訓(xùn)師是怎樣煉成的》、《如何讓一堂培訓(xùn)課有實(shí)效》、《高穩(wěn)定性大學(xué)生入職培訓(xùn)》、《雇員激勵(lì)》；
5.《績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》培訓(xùn)與咨詢（怎樣體現(xiàn)導(dǎo)向作用？是否低成本、流程化、制度化作業(yè)）
《績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《建立人力資源3P系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的計(jì)分卡BSC應(yīng)用》、《KPI績(jī)效
系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《各考核方法比較與運(yùn)用》、《組織運(yùn)作與工作分析》、《易編制的職位說明書》；
6.《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)與咨詢（體系的構(gòu)建、調(diào)整銜接、高管年薪制長(zhǎng)、短期激勵(lì)平衡？）
《策略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)》、《銷售崗位薪酬設(shè)計(jì)》、《人力資本投入與回報(bào)計(jì)量》、《知識(shí)員工激勵(lì)》；
7.《企業(yè)文化體系構(gòu)建》咨詢（文化體系如何構(gòu)建，并貫穿于日常工作）
《企業(yè)文化體系—生動(dòng)化的提煉與展示》、《把好行為寫入企業(yè)文化詞典》、《組織文化與高效會(huì)議》、《職員職業(yè)化與管理文化》；
8.《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)》培訓(xùn)（僅人事部門知道？各部門日常工作如何做？激勵(lì)與約束如何結(jié)合）
《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)》、《試用期、合同期與服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議如何應(yīng)用》、《企業(yè)規(guī)章制定方法與勞動(dòng)合同法》
二、企業(yè)管理培訓(xùn)（胡學(xué)兵老師）：
1.《中小企業(yè)重點(diǎn)突破與系統(tǒng)化思考》
2.《讓團(tuán)隊(duì)快樂、高效起來》
3.《做最好的中層》
4.《非HR經(jīng)理的人力資源管理》
5.《好員工是怎樣教出來的》
6.《有效的企業(yè)大學(xué)生人才梯隊(duì)》
7.《關(guān)鍵在于落實(shí)》
8.《從技術(shù)走向管理》
9.《做出色的領(lǐng)導(dǎo)》
服務(wù)過的客戶
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