潘朝金個(gè)人簡介
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現(xiàn)任職務(wù)：
北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司總裁
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
個(gè)人簡介：
潘先生祖籍江蘇省南京市，長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作，1991年南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團(tuán)高層管理人員、民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù)，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。
潘先生曾參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時(shí)代(控股)集團(tuán)公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國有企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)（含集體所有制企業(yè)）的整體改制、主輔分離等，同時(shí)還主持或參與了 萊鋼金鼎實(shí)業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實(shí)業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
培訓(xùn)風(fēng)格:
主要由于以下三大特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：
潘先生多年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，在戰(zhàn)略咨詢，公司治理，國企改革，融資并購，集團(tuán)管控，中國企業(yè)國際化等方面有深入研究，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.案例豐富：
課程體系設(shè)計(jì)縝密，案例豐富，剖析精準(zhǔn)，總能引人深思；力求突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，讓培訓(xùn)效果持續(xù)有效,并結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)融入課程中，深入淺出，學(xué)員聽了刻骨銘心。
3.互動(dòng)性強(qiáng)：
培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員積極參與互動(dòng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場狀況，學(xué)員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑。其授課深入淺出，與學(xué)員高度互動(dòng)，總能讓學(xué)員在不知不覺中得到潛移默化地成長.
主講課程：
戰(zhàn)略管理:
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》
資本運(yùn)作：
《中小企業(yè)的投融資管理》
《財(cái)務(wù)視角下的兼并收購與整合重組》
《資本的博弈—企業(yè)并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
集團(tuán)管控：
《強(qiáng)勢集團(tuán)與高效管控》
《6P管控突破操作方案》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
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北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財(cái)大、中央財(cái)大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等。
企業(yè)客戶:
交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運(yùn)集團(tuán)、國際航空、深圳航空；
能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團(tuán)、河北巨恒、南京鋼鐵；
裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機(jī)械、西安啟源機(jī)電、建中管樁制造；
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)：鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、中鐵設(shè)計(jì)院、城市建設(shè)研究院；
商貿(mào)流通：青海中國電子、保利科技、中國船舶、青島交運(yùn)、中鐵物流；
建筑房地產(chǎn)行業(yè)：新華聯(lián)、亞廈控股、中天建設(shè)、中國石油、廣州中煤；
電子信息行業(yè)：中國電子、云南云電、江蘇新科電子、同方銳安;
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾任大型國有集團(tuán)高層管理人員、民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù)，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。
潘朝金主講課程
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戰(zhàn)略管理:
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》
資本運(yùn)作：
《中小企業(yè)的投融資管理》
《財(cái)務(wù)視角下的兼并收購與整合重組》
《資本的博弈—企業(yè)并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
集團(tuán)管控：
《強(qiáng)勢集團(tuán)與高效管控》
《6P管控突破操作方案》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
授課風(fēng)格
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實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：
潘先生多年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，在戰(zhàn)略咨詢，公司治理，國企改革，融資并購，集團(tuán)管控，中國企業(yè)國際化等方面有深入研究，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.案例豐富：
課程體系設(shè)計(jì)縝密，案例豐富，剖析精準(zhǔn)，總能引人深思；力求突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，讓培訓(xùn)效果持續(xù)有效,并結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)融入課程中，深入淺出，學(xué)員聽了刻骨銘心。
3.互動(dòng)性強(qiáng)：
培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員積極參與互動(dòng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場狀況，學(xué)員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑。其授課深入淺出，與學(xué)員高度互動(dòng)，總能讓學(xué)員在不知不覺中得到潛移默化地成長.
服務(wù)過的客戶
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北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財(cái)大、中央財(cái)大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等。
企業(yè)客戶:
交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運(yùn)集團(tuán)、國際航空、深圳航空；
能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團(tuán)、河北巨恒、南京鋼鐵；
裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機(jī)械、西安啟源機(jī)電、建中管樁制造；
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)：鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、中鐵設(shè)計(jì)院、城市建設(shè)研究院；
商貿(mào)流通：青海中國電子、保利科技、中國船舶、青島交運(yùn)、中鐵物流；
建筑房地產(chǎn)行業(yè)：新華聯(lián)、亞廈控股、中天建設(shè)、中國石油、廣州中煤；
電子信息行業(yè)：中國電子、云南云電、江蘇新科電子、同方銳安;
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