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白永亮基本信息
白永亮
姓  名:白永亮
核心頭銜:中國(guó)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議網(wǎng)首席顧問(wèn)
性  別:
所 在 地:北京
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 721560397  59870764
咨詢(xún)熱線:020-29042042
白永亮個(gè)人簡(jiǎn)介
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法學(xué)博士,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn);中國(guó)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議網(wǎng)首席顧問(wèn);北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員;中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師;《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專(zhuān)家在線”專(zhuān)欄作者。
  畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院,潛心研究勞動(dòng)法律和員工關(guān)系管理,編寫(xiě)了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法政策法規(guī)》等勞動(dòng)法律系列從書(shū),長(zhǎng)期主持《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專(zhuān)家在線”欄目,發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點(diǎn)評(píng)》、《走出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的十大誤區(qū)》等文章。曾先后成功代理了中國(guó)首例工會(huì)主席勞動(dòng)爭(zhēng)議案、諾基亞高級(jí)技術(shù)人員競(jìng)業(yè)禁止案、恒安保險(xiǎn)辭退客戶(hù)經(jīng)理案等多起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。
   擅長(zhǎng)課程——《勞動(dòng)合同法修正案解讀及對(duì)企業(yè)用工模式的調(diào)整》《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專(zhuān)員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《社會(huì)保險(xiǎn)法解讀與實(shí)務(wù)操作》等勞動(dòng)用工管理系列課程,為諸多大型國(guó)有企業(yè)、知名外資企業(yè)、民營(yíng)上市公司提供過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù);同時(shí)也為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校的公關(guān)管理學(xué)院、勞動(dòng)人事學(xué)院的EMBA、總裁班培訓(xùn)提供常年的授課。
  長(zhǎng)期為中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、中國(guó)建筑股份公司、山東省商業(yè)集團(tuán)、搜狐游戲、北新建材、松下電器、民生人壽、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、北京電力、南方電網(wǎng)、海南航空、沈陽(yáng)空管局、武黃高速、河南高速、天音通信、北京外服、中國(guó)國(guó)際人才、中國(guó)電子、冶金總局、核工業(yè)二三公司、江蘇國(guó)際工程公司、塔塔軟件、上海莊臣、豐田汽車(chē)等大型企業(yè)提供常年勞動(dòng)關(guān)系管理顧問(wèn)服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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法學(xué)博士,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn);中國(guó)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議網(wǎng)首席顧問(wèn);北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員;中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師;《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專(zhuān)家在線”專(zhuān)欄作者。

白永亮主講課程
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《勞動(dòng)合同法修正案解讀及對(duì)企業(yè)用工模式的調(diào)整》《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購(gòu)、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專(zhuān)員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《社會(huì)保險(xiǎn)法解讀與實(shí)務(wù)操作》

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、中國(guó)建筑股份公司、山東省商業(yè)集團(tuán)、搜狐游戲、北新建材、松下電器、民生人壽、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、北京電力、南方電網(wǎng)、海南航空、沈陽(yáng)空管局、武黃高速、河南高速、天音通信、北京外服、中國(guó)國(guó)際人才、中國(guó)電子、冶金總局、核工業(yè)二三公司、江蘇國(guó)際工程公司、塔塔軟件、上海莊臣、豐田汽車(chē)等大型企業(yè)提供常年勞動(dòng)關(guān)系管理顧問(wèn)服務(wù)。

白永亮的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱(chēng)
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