《MRO間接材料及備品備件采購技巧》課程詳情
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課程背景
MRO采購經(jīng)常成為被告，緊急采購多，臨時(shí)采購多，需要描述不清，驗(yàn)收有分歧，價(jià)格往往遭到“非議”，采購與使用部門“沖突”多，供應(yīng)商往往小散亂差，MRO采購做的不好會(huì)實(shí)實(shí)在在影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，成本也在不經(jīng)意間流失。所以，MRO采購如何降本、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何讓內(nèi)部客戶滿意、如何保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是必須解決的問題。
一、MRO采購流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
Key points control in MRO purchasing process
為什么說MRO物料是企業(yè)管理的黑洞
MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
申請(qǐng)單中的關(guān)鍵要素控制
4種采購分析技術(shù)
如何描述MRO物料的技術(shù)協(xié)議及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)類采購采購的需求描述
MRO物料供應(yīng)商選擇策略
如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
尋找供應(yīng)商的18+1渠道
如何對(duì)MRO供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審
6種價(jià)格分析方法在MRO采購上的應(yīng)用
系統(tǒng)化供應(yīng)管理
如何應(yīng)對(duì)其它部門對(duì)價(jià)格的“非議”
如何應(yīng)對(duì)其它部門“指定供應(yīng)商”
“變更”中的風(fēng)險(xiǎn)及控制
二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
The step and method for MRO material purchasing cost reducing
MRO物料的分類管理
按ABC分類法歸類供應(yīng)商
服務(wù)采購降本的途徑和技巧
服務(wù)類外包供應(yīng)商的管理
為什么說服務(wù)類采購是不經(jīng)意間的成本流失
降低物流費(fèi)用的途徑和技巧
為什么說降低物流成本是看不見的冰山
IT等服務(wù)類采購的技巧
為什么說IT是最不透明的采購
13種電子商務(wù)解決方案
如何通過系統(tǒng)化合同降低MRO采購成本
VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
Master the cost reducing methods for spare parts, fixed assets,
如何用TCO總成本分析選擇供應(yīng)商TCO
如何用生命周期成本分析決定購買
為什么外資企業(yè)喜歡租賃
購買租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形式
如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購成本
一體化供應(yīng)商管理
備件采購的關(guān)鍵點(diǎn)
MRO物料的交期管理與庫存管理
4種庫存成本及其控制
如何解決“急！急！急！”
四、如何通過招標(biāo)采購MRO物料
How to use public bidding MRO material
如何通過招標(biāo)采購固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
招標(biāo)采購的步驟
如何做好招標(biāo)策劃
如何草擬標(biāo)書
如何確定標(biāo)底
如何防止圍標(biāo)和串標(biāo)
招標(biāo)采購各步驟的關(guān)鍵點(diǎn)和操作技巧
《MRO間接材料及備品備件采購技巧》培訓(xùn)受眾
采購員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理
《MRO間接材料及備品備件采購技巧》課程目的
MRO采購各關(guān)鍵點(diǎn)操作技巧
MRO供應(yīng)商管理方法
如何降低MRO采購降本
如何解決緊急采購
如何讓內(nèi)部客戶滿意
《MRO間接材料及備品備件采購技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《MRO間接材料及備品備件采購技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
《MRO間接材料及備品備件采購技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David Gong
美國(guó)CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師 上海交通大學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)MBA 中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家 萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問 先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國(guó)企、外企、民企的工作經(jīng)歷 曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng) 工作訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解 對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè) 豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性.
20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。
《MRO間接材料及備品備件采購技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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