《MRO間接材料及備品備件采購技巧》課程詳情
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　　MRO采購經(jīng)常成為被告，緊急采購多，臨時采購多，需要描述不清，驗收有分歧，價格往往遭到“非議”，采購與使用部門“沖突”多，供應商往往小散亂差，MRO采購做的不好會實實在在影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，成本也在不經(jīng)意間流失。所以，MRO采購如何降本、如何評估供應商、如何讓內(nèi)部客戶滿意、如何保證正常生產(chǎn)經(jīng)營是必須解決的問題。

一、MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制
　　　Key points control in MRO purchasing process
為什么說MRO物料是企業(yè)管理的黑洞
MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
申請單中的關鍵要素控制
4種采購分析技術
如何描述MRO物料的技術協(xié)議及驗收標準
服務類采購采購的需求描述
MRO物料供應商選擇策略
如何建立MRO供應商數(shù)據(jù)庫
尋找供應商的18+1渠道
如何對MRO供應商進行評審
6種價格分析方法在MRO采購上的應用
系統(tǒng)化供應管理
如何應對其它部門對價格的“非議”
如何應對其它部門“指定供應商”
“變更”中的風險及控制
二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
　　　The step and method for MRO material purchasing cost reducing
MRO物料的分類管理
按ABC分類法歸類供應商
服務采購降本的途徑和技巧
服務類外包供應商的管理
為什么說服務類采購是不經(jīng)意間的成本流失
降低物流費用的途徑和技巧
為什么說降低物流成本是看不見的冰山
IT等服務類采購的技巧
為什么說IT是最不透明的采購
13種電子商務解決方案
如何通過系統(tǒng)化合同降低MRO采購成本
VA/VE方法在MRO降本中的應用
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
Master the cost reducing methods for spare parts, fixed assets,
如何用TCO總成本分析選擇供應商TCO
如何用生命周期成本分析決定購買
為什么外資企業(yè)喜歡租賃
購買租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形式
如何應用現(xiàn)值分析采購成本
一體化供應商管理
備件采購的關鍵點
MRO物料的交期管理與庫存管理
4種庫存成本及其控制
如何解決“急！急！急！”
四、如何通過招標采購MRO物料
How to use public bidding MRO material
如何通過招標采購固定資產(chǎn)、基礎設施建設
招標采購的步驟
如何做好招標策劃
如何草擬標書
如何確定標底
如何防止圍標和串標
招標采購各步驟的關鍵點和操作技巧

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》培訓受眾
采購員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》課程目的
　　　MRO采購各關鍵點操作技巧
　　　MRO供應商管理方法
　　　如何降低MRO采購降本
　　　如何解決緊急采購
　　　如何讓內(nèi)部客戶滿意

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》所屬專題
采購與供應商管理、實用采購技巧培訓、

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》授課培訓師簡介

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