《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念
一，模式創(chuàng)造效益
二，目標(biāo)管理是自我控制
三，先有目標(biāo)，再有工作
四，績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)
五，目標(biāo)績效管理是一個(gè)整體
六，期望什么考核什么
七，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
八，考核不是目的，而是為了提升。

第二單元 績效規(guī)劃

一，目標(biāo)的定義
二，目標(biāo)的六大要素
三，制定公司級目標(biāo)的三種方法
1.使命愿景法
2.平衡計(jì)分卡
3.業(yè)務(wù)重點(diǎn)法
四，如何確定目標(biāo)值
五，目標(biāo)分解的五種方法

第三單元 績效考核方案

一，績效考核的三個(gè)發(fā)展階段
二，什么是KPI和GS
三，為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
四，如何設(shè)置考核權(quán)重
五，如何確定目標(biāo)值
六，如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)
七，什么是加減分項(xiàng)
八，演練
九，推行績效考核的難點(diǎn)

第四單元 績效輔導(dǎo)

一，如何進(jìn)行問題分析
1.問題的定義
2.發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
3.發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
4.問題分析的五個(gè)步驟
5.魚骨圖
二，團(tuán)隊(duì)策略研討
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
3.“世界咖啡”
4.思維導(dǎo)圖
三，如何制定計(jì)劃
1.計(jì)劃的四個(gè)維度
2.年度經(jīng)營計(jì)劃
3.如何填寫月度計(jì)劃表
4.如何填寫每周工作計(jì)劃表
5.日清表簡介

第五單元 過程管控

一，如何辦好周例會
1.參會人員確定
2.會議時(shí)間要求
3.會議發(fā)言要求
4.會議紀(jì)要要求
5.會議紀(jì)律要求
二，如何辦好月度經(jīng)營分析會
1.參會人員確定
2.會議內(nèi)容和流程

第六單元 績效面談

一，績效面談的三個(gè)原則
二，績效面談的三個(gè)目的
三，績效面談的三個(gè)準(zhǔn)備
四，績效面談的三個(gè)技巧
五，績效面談的兩大工具

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》課程目的
1. 理解目標(biāo)管理與績效管理的意義和價(jià)值2. 了解目標(biāo)績效管理的五大核心步驟3. 掌握公司級目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法4. 學(xué)會制作績效考核方案5. 學(xué)會績效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：問題分析、策略研討、計(jì)劃制定6. 掌握目標(biāo)計(jì)劃過程管控的四張表、四個(gè)會7. 掌握績效面談的方法技巧

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》所屬專題
目標(biāo)管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------