《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程》課程詳情
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按照地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，結(jié)合龍頭公司典型案例與講師的總結(jié)升華，嘗試全流程優(yōu)化
先進(jìn)管理理念+案例分析+互動(dòng)答疑
為避免版權(quán)和聲譽(yù)類(lèi)糾紛，本課程列舉的所有案例公司名稱(chēng)將僅以代號(hào)出現(xiàn)




課程背景
盡管地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理者們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，但由于行業(yè)的高速發(fā)展和專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷的局限，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練。

但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞并滿(mǎn)足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)必修課。

本課程站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角，針對(duì)管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)律，介紹地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理方法，為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)提供可參照學(xué)習(xí)的榜樣，指明了管理提升的方向。同時(shí)也介紹了許多業(yè)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來(lái)的缺陷。




第一部分：地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及其管理概述
1.早期地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)代條件下地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的改變
2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系
3.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其子項(xiàng)目分解
4.開(kāi)發(fā)商與承包商的管理區(qū)別
案例分析：如此加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，可以嗎？
案例介紹：業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)管理
5.現(xiàn)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容

第二部分：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策及其管理
1.不同的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略對(duì)開(kāi)發(fā)行為的影響
案例分析：
業(yè)內(nèi)龍頭的不同開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及其結(jié)果
2.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)分析
3.區(qū)域發(fā)展分析
4.客戶(hù)細(xì)分研究
案例分析：
標(biāo)桿公司潛在客戶(hù)研究的做法與主要工具
5.土地預(yù)判與拿地
6.產(chǎn)品分類(lèi)
7.產(chǎn)品定位
8.項(xiàng)目融資決策與實(shí)施
9.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)決策與決策
10.地產(chǎn)工程決策
a.為什么常見(jiàn)三邊工程？
b.HHDC的工程管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11.現(xiàn)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理核心思想之一
12.現(xiàn)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理核心思想之二
案例分析：
a.區(qū)域公司多項(xiàng)目運(yùn)作條件下的項(xiàng)目組織
b.YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
12.公司運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例分析：
a.LOH地產(chǎn)的矩陣管理及其PMO
b.國(guó)際公司項(xiàng)目矩陣組織管理法給我們的啟示
c.通過(guò)績(jī)效考核導(dǎo)向，形成的組織文化改變
 
第三部分：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃及其管理
1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織/準(zhǔn)備與計(jì)劃工作的范圍與重點(diǎn)
案例分析：ZLDC的年中績(jī)效考核報(bào)告
2.現(xiàn)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理核心思想之三
3.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃體系及其具體控制內(nèi)容
案例介紹：HHJT三級(jí)計(jì)劃編制
案例分析：你是如何做到精細(xì)化管理的？
4.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
案例分析：
a.JDJT規(guī)劃部門(mén)關(guān)系，避免推諉/沖突
b.風(fēng)控部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
5.項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系與融合
案例分析：
CJSY的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
6.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制一般流程
7.開(kāi)發(fā)商開(kāi)工準(zhǔn)備
案例介紹：LDJT的開(kāi)發(fā)商工程設(shè)計(jì)管理
案例介紹：WKDC的工程管理規(guī)范
案例介紹：BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會(huì)審程序
8.承包商必須完成的組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃工作
案例介紹：LHJT的工程開(kāi)工會(huì)

第四部分：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施及其管控
1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的主要工作
2.地產(chǎn)公司內(nèi)影響項(xiàng)目的3個(gè)關(guān)鍵角色
案例分析：
開(kāi)發(fā)商內(nèi)部不同角色的責(zé)任/權(quán)力范圍
工程施工都是外包的，開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)做什么？
3.開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
案例分析：
a.深入班組強(qiáng)化管理的管理后果
b.XXDC項(xiàng)目軟地基處理
4.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的監(jiān)理公司管理專(zhuān)題
5.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量管理專(zhuān)題
6.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的承包商行為管理專(zhuān)題
案例分析：HQC通過(guò)簽證管理控制成本
7.工程變更管理專(zhuān)題
案例分析：HXXF集團(tuán)的2類(lèi)工程變更
8.開(kāi)發(fā)商管理工作的效率
案例分析：ZHDC工程例會(huì)內(nèi)容

第五部分：退場(chǎng)與收尾管理
1.工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
2.承包商的退場(chǎng)管理
3.工程收尾的6大內(nèi)容
案例分析：項(xiàng)目有哪些收尾文件？
案例分析：WDJT項(xiàng)目為什么開(kāi)發(fā)周期都那么短？
案例分析：WDJT如何做工程收尾？



《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程》培訓(xùn)受眾
不同層級(jí)地產(chǎn)公司高級(jí)管理層
 地產(chǎn)公司所有專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)
 項(xiàng)目部經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)
 地產(chǎn)工程總包商、監(jiān)理公司、專(zhuān)業(yè)承包公司

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程》課程目的
◆ 通過(guò)本課程以下5個(gè)章節(jié)大量的正負(fù)面業(yè)內(nèi)案例分析、比較，循序漸進(jìn)，幫助已經(jīng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者，提升科學(xué)管理認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀：

1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及其管理概述
2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策及其管理
3.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃及其管理
4.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施及其管控
5.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收尾及其管理

◆ 幫助學(xué)員全面理解、掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程及其開(kāi)發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟，獲得大量業(yè)界同行的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的總結(jié)升華。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程》報(bào)名服務(wù)流程

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