《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的績效管理模式，即全員共享戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�，形成企業(yè)核心競爭力。
在以人為本的今天，績效管理是所有管理者應(yīng)該具備的管理思想和技能，如果你的組織實(shí)現(xiàn)了全員績效管理的文化，你的團(tuán)隊(duì)將可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展！

第一講 績效文化
1、創(chuàng)造愿景，專注想象
2、組織/績效文化健康診斷（現(xiàn)場通過工具進(jìn)行有效診斷）
3、找出差距及改善的管理實(shí)踐工具
4、經(jīng)理人在績效管理中的五種角色

第二講 績效規(guī)劃
彼得-德魯克說過:“建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡�！�
1、將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)、員工績效的分解步驟
2、 制定KPI的有效工具及應(yīng)用
3、戰(zhàn)略地圖的導(dǎo)出與KPI的轉(zhuǎn)化（案例討論與現(xiàn)場企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)操演練）

第三講 績效實(shí)施與評估
1、建設(shè)性面談及反饋模式
GROW模型及理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
2、回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報告
3、 信念評估與聚焦能量洞悉人心的激勵策略

第四講 績效面談
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心及哈佛商學(xué)院的研究表明，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要但同時也最缺乏的能力之一就是有效對話能力。教練式管理最大的密秘就在于如何才能不依靠增加貨幣資本的投入，而是透過有效對話讓管理創(chuàng)造價值。
1、 有效對話的基本定義
2、 3F聆聽技巧
3、 3個視角發(fā)問技巧
4、兩個維度回應(yīng)技巧

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。
優(yōu)惠方案：
體驗(yàn)會員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)一天課程（45門課程任選1個主題）】；
標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)四天課程（45門課程任選2個主題）】；
中級會員培訓(xùn)費(fèi)：98000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十天課程（45門課程任選5個主題）】；
高級會員培訓(xùn)費(fèi)：158000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門課程任選8個主題）】。


《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》課程目的
1、學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣；
2、學(xué)會從目標(biāo)設(shè)定到關(guān)鍵行動計(jì)劃的教練式績效規(guī)劃技術(shù)；
3、學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練激發(fā)與對話技術(shù)；
4、可以幫助你成功邁向教練式領(lǐng)導(dǎo)的第一步；
5、收獲一套高效的教練技術(shù)，可直接用于工作及生活中。

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》所屬專題
績效考核體系、教練式管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《教練式輔導(dǎo)與績效管理高級培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------