《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。憑借幾十年的審核經(jīng)驗(yàn)，介紹供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)用技巧。該課程貼近實(shí)際，內(nèi)容實(shí)用，案例豐富。

一、采購(gòu)成本的構(gòu)成
1 .產(chǎn)品價(jià)格與成本
2.采購(gòu)成本與總物流成本
3. 價(jià)格成本冰山深層分析

二、采購(gòu)成本控制的有效方法
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于成本控制的壓力
2.成本控制的分析工具5W1H
3.價(jià)格/成本分析的重要性
4.影響采購(gòu)價(jià)格的因素分析
5.確定采購(gòu)價(jià)格的方法
6.采購(gòu)成本控制的10種有效策略

三、 采購(gòu)政策制定
1.基本原則
2.主導(dǎo)因素及決策
3.分級(jí)分類的措施
4.合作方式及特點(diǎn)

四、采購(gòu)談判技巧
1.談判的謀略
2.談判的四個(gè)基本構(gòu)成要素
3.談判過(guò)程的四個(gè)階段
4.成功的談判需要精心的策劃
5. 準(zhǔn)確透析談判對(duì)手的心理
6.進(jìn)退有度, 緊握談判的主動(dòng)權(quán)
7. 運(yùn)用說(shuō)服技巧的基本原則

五、 供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.人員構(gòu)成及資格要求

六、 采購(gòu)信息及資料準(zhǔn)備
1.技術(shù)要求及準(zhǔn)備
2.管理要求及準(zhǔn)備
3.商務(wù)要求及準(zhǔn)備
4.設(shè)施要求及準(zhǔn)備
5.人員要求及準(zhǔn)備
6.特殊特性的確定

七、 供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)與選擇
1.問(wèn)卷調(diào)查
2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
3.綜合評(píng)價(jià)
4.招投標(biāo)

八、 與供應(yīng)商初期合作與管理
1.人員與組織機(jī)構(gòu)
2.接口與通訊管理
3.管理體系策劃和建立
4.先期質(zhì)量策劃（APQP）
5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）
6.測(cè)量分析（MSA）
7.失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）

九、 與供應(yīng)商中期合作與管理
1.統(tǒng)計(jì)分析與過(guò)程控制（SPC）
2.變更控制與技術(shù)狀態(tài)管理
3.重要階段和產(chǎn)出物的評(píng)審
4.關(guān)鍵過(guò)程和管理體系審核
5.各項(xiàng)監(jiān)督與測(cè)量
6.信息安全管理
7.突發(fā)性事件與應(yīng)急相應(yīng)

十、 與供應(yīng)商后期合作與管理
1.績(jī)效評(píng)估與管理
2.持續(xù)改進(jìn)策劃與實(shí)施

十一、常見(jiàn)供應(yīng)商管理工具介紹
1.供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SMS）
2.資源管理系統(tǒng)（ERP）



《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管、Sourcing 主管、品質(zhì)部經(jīng)理、IQC主管，SQE，VQA以及VQM及其它相關(guān)人員

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本管理》所屬專題
成本管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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