《財務管理與成本控制》課程詳情
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課程特色
本課程講師具有十多年著名企業(yè)財務指導及培訓的成功經驗。
林老師主持過管理咨詢和培訓的公司：
朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州移動通信公司等。
課程背景
財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。
財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。
財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。
不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：
一是資金入不敷出，存在資金缺口；
二是資金被挪用，被擠占；
三是叫人頭疼的“三角債”。
如何解決好這三個問題是企業(yè)財務管理中的當務之急。本課程著重探討企業(yè)財務管理和成本控制管理目標等問題。
1、公司財務管理的兩大機制
（1）什么是有效的公司財務管理機制
（2）凈現(xiàn)金流產生機制
（3）成本控制機制
2、財務報表的閱讀和分析
（1）財務管理的目的
（2）財務報表的閱讀基礎
（3）三大財務報表的閱讀
（4）財務報表的分析案例
（5）趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題
3、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
（1 ）以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
（2）資金周轉危機的原因分析
（3）從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
（4）增加現(xiàn)金收入的主要途徑
（5）控制現(xiàn)金占用的主要手段
（6）財務報表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
（1）CSS成本控制體系的原理
（2）面向對象的成本管理
（3）建立公司成本控制環(huán)境
5、預算管理
（1）預算的定義和作用
（2）全面預算的編制要點
（3）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產品營銷組合設計
（4） 如何進行質量成本的預算
（5）如何進行營銷成本的預算
《財務管理與成本控制》培訓受眾
董事長、總經理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會計師、財務處長、財務科長、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管等中高級財務管理人員。
《財務管理與成本控制》所屬分類
財務稅務
《財務管理與成本控制》所屬專題
財務管理與財務分析、
房地產企業(yè)成本管理、
財務管理與稅務籌劃培訓、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
工廠成本控制、
應收賬款管理、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
《財務管理與成本控制》授課培訓師簡介
林俊
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；
暨南大學數學專業(yè)學士；
微軟MCSD軟件專家；
清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；
《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權人；
澳大利亞注冊會計師公會會員；
德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段。
《財務管理與成本控制》報名服務流程
020-29042042
