《QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用》課程詳情
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適合對象：本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長
、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。
〖培訓(xùn)特色〗
全員性QCC(quality control circle)活動的組織方法；QCC活動過程中所需的技術(shù)和工具，及其適用場合；實戰(zhàn)能力：學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題或員工建議為案例，所有概念和技術(shù)都將通過以小組方式開展的練習(xí)中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當采用哪些不同的技術(shù)和工具。
〖課程大綱〗
第一章 QCC前期準備
l 何為QCC
l 公司范圍開展QCC活動的步驟
l QCC推行方案
l QCC管理辦法
l 如何激勵員工
第二章 QCC活動過程
l 組圈方式
l 主題選定
Ø 選題來源
Ø 價值評估
Ø 確定緊急程度
Ø 界定范圍
l 制訂活動步驟
l 把握現(xiàn)狀
l 設(shè)立目標
l 原因分析，要因確定
l 措施提出和評價
l 措施實施和驗證
l 效果驗證
l 資料整理
l QCC發(fā)表、比賽、獎勵
第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）
l 過程流程圖
l FMEA
l 控制計劃
l 查核清單
l 柏拉圖
l 趨勢圖
l 因果圖
l 圓點圖
l 直方圖
l 控制圖
l 散布圖和線性模型
l Paynter圖
l 其它適用工具
第四章 創(chuàng)新思維
l 構(gòu)思 - 評價的過程
l 頭腦“風暴”
l 創(chuàng)造性思維的障礙
l 觀點評價
《QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用》課程目的
◆ 通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；
◆ 能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；
◆ 提高客戶意識、公司意識。
《QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營、
統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、
《QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用》授課培訓(xùn)師簡介
何老師
畢業(yè)于南京大學(xué) 學(xué)士，國家注冊企業(yè)咨詢師，中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶，美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）會員， 美國ASQ注冊質(zhì)量工程師。曾任南京金星石化有限公司生產(chǎn)主任、品質(zhì)經(jīng)理（6年）資深品質(zhì)管理培訓(xùn)專家專家；擁有十四年以上的企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘體系咨詢師、質(zhì)量管理培訓(xùn)講師；擅長于：《DOE實驗設(shè)計》、《TQM全面品質(zhì)經(jīng)營管理》、《TS五大工具系列》、《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》、《新舊QC7工具》、《QCC品管圈活動》、《計量儀器管理與校正》等課程。其特色：何老師在品質(zhì)管理、制造生產(chǎn)等方面有著深厚的理論功底和實務(wù)經(jīng)驗，具有10多年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及咨詢授課經(jīng)驗，并輔導(dǎo)過大量的外資企業(yè)，所設(shè)計的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂；并通過案例研討，小組互動來加深學(xué)員對知識的掌握。服務(wù)過的客戶有：博世汽車、寶鋼集團、合正電子、英明機件、泉億電子 、大昶電腦 、Prime、飛得濾機、康可電子、PKC集團、源成鋁業(yè)、世聯(lián)汽車、優(yōu)利科技材料、龍杰精密、聯(lián)建科技、德爾科電子、住友電工、蒂特精密、宏達科技、江蘇興達、金車健康器材、航天緊固件、滬士電子、日本電波、輝創(chuàng)電子、TIMK-NSK、黛珂集團、福華電子、久騰電子、達成電子、保能科技、華宇電腦、冠鑫光電、嘉彰科技、中部電子、金馬達機電、益大紡織、維德木業(yè)、住金電子、適新集團、美滋華、協(xié)欣電子、同濟鋼管、德州州儀器、藏持電子、快捷五金、眾城實業(yè)、亞太建材、光華興機械、大洋科技、連達電子、喬聯(lián)電子、佳景水族、新紀元機械、東海糧油、宏碩精密、生益科技、愛普生……
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