《《卓越房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產(chǎn)快速成長初期的管理模式解析》課程詳情
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課程對(duì)象
各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等
【課程主要內(nèi)容】
(一) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵理念及觀念
1. 管理的目的、發(fā)展歷程
2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
3. 地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)管理的區(qū)別
(二) 地產(chǎn)企業(yè)修煉模型（1×4模型）
1. 成功模型提煉和簡介（核心團(tuán)隊(duì)打造、戰(zhàn)略及目標(biāo)管理、組織及運(yùn)營體系、人力資源體系、企業(yè)文化）
2. 知名上市地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐案例一
(三) 地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)管理
1. 地產(chǎn)企業(yè)的典型戰(zhàn)略及商業(yè)模式的選擇
2. 如何將戰(zhàn)略或競爭策略落地
3. 知名上市地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例
4. 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理常見誤區(qū)
5. 地產(chǎn)公司對(duì)區(qū)域公司目標(biāo)管理要點(diǎn)
6. 地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理要點(diǎn)
7. 知名公司目標(biāo)精細(xì)化管理實(shí)例
(四) 地產(chǎn)企業(yè)組織及運(yùn)營體系
1. 典型地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及其利弊
2. 地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目管控的三種模式及其利弊
3. 地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系及管控要點(diǎn)
4. 地產(chǎn)企業(yè)階段成果管理體系及管控要點(diǎn)
5. 地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系及管控要點(diǎn)
6. 地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議體系及管控要點(diǎn)
7. 地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理體系及成果
(五) 地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系
1. 地產(chǎn)企業(yè)人才引進(jìn)和培育的困惑
2. 知名地產(chǎn)人力資源建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
3. 地產(chǎn)企業(yè)操心員工如何打造
(六) 地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)
1. 地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的八大方法
2. 知名地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
3. 企業(yè)文化建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的注意事項(xiàng)
(七) 地產(chǎn)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造
1. 如何打造企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2. 核心團(tuán)隊(duì)打造中高層領(lǐng)導(dǎo)的注意事項(xiàng)
《《卓越房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產(chǎn)快速成長初期的管理模式解析》課程目的
提升學(xué)員對(duì)企業(yè)有效運(yùn)營所需要的系統(tǒng)管理的理解和實(shí)操方法
增強(qiáng)學(xué)員對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的全方位思考（產(chǎn)品定位、研發(fā)設(shè)計(jì)、策劃推廣、成本管理、計(jì)劃管理等）
通過對(duì)地產(chǎn)行業(yè)與其它行業(yè)的對(duì)比，加深學(xué)員對(duì)地產(chǎn)行業(yè)了解及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控
促進(jìn)學(xué)員從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)換
提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)他人、增強(qiáng)個(gè)人影響力
《《卓越房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產(chǎn)快速成長初期的管理模式解析》所屬分類
人力資源
《《卓越房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產(chǎn)快速成長初期的管理模式解析》所屬專題
企業(yè)文化、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
卓越服務(wù)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
《《卓越房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產(chǎn)快速成長初期的管理模式解析》授課培訓(xùn)師簡介
黃智
學(xué) 歷
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研修班
龍湖地產(chǎn)內(nèi)部MBA研修班
四川大學(xué)食品工程學(xué)士
任職
中山大學(xué) 特約講師
河南財(cái)經(jīng)大學(xué) 特約講師
浙江大學(xué) 特約講師
深圳市決策時(shí)代投資顧問有限公司 特約講師
重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院 特約講師
河南鄭州易迪房地產(chǎn)商學(xué)院 特約講師
地產(chǎn)大講臺(tái) 特約講師
從業(yè)經(jīng)歷
重慶陽光百貨 質(zhì)管部經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/辦公室主任
龍湖地產(chǎn)集團(tuán) 高級(jí)人力資源主管
人力資源高級(jí)顧問
高級(jí)顧問
專長
十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”。擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)、銀行、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。
咨詢及培訓(xùn)客戶
龍湖地產(chǎn)、廣東中惠地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、優(yōu)圖投資、尚峰地產(chǎn)策劃、旭陽地產(chǎn)、財(cái)信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、中鐵集團(tuán)20局房地產(chǎn)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、同天地產(chǎn)、渝能陽光壹佰地產(chǎn)、武城地產(chǎn)、宏西吉地產(chǎn)、正升置業(yè)、鈺茂地產(chǎn)、銀星集團(tuán)、重慶華都營建、重慶云鼎實(shí)業(yè)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、 大足石刻影視公司、立業(yè)地產(chǎn)顧問、河南綠都置業(yè)、云南敏大地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)等
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