《房地產(chǎn)項目運營管理及評估與城市更新政策與流程解讀》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講 前事不忘后事之師——直擊房地產(chǎn)項目運營管理及評估（主講：吳有富）

第一部分：房地產(chǎn)項目管理的指標(biāo)體系
1、房地產(chǎn)管項目的總目標(biāo)
1.1項目管理的地位與作用
1.1.1從房地產(chǎn)開發(fā)的流程看；
1.1.2從市場主體來看；
1.1.3從公司的要求來看。
1.2項目管理的總目標(biāo)
1.2.1宗旨；
1.2.2總目標(biāo)。
2、項目管理的四項基本原則
2.1思想品德是前提；
2.2組織制度是保障；
2.3人是關(guān)鍵因素；
2.4過程精品、動態(tài)管理；
2.5小結(jié)。
3、項目管理的最佳模式探討（各階段的任務(wù)與組織管理略）
3.1項目公司負(fù)責(zé)制；
3.2集團(tuán)化管理模式
3.2.1架構(gòu)設(shè)置與規(guī)范；
3.2.2具體措施：
a)組織建設(shè)；
b)隊伍建設(shè)；
c)日常工作制度建設(shè)。
4、項目管理指標(biāo)體系

第二部分：項目運營管理的指標(biāo)體系與考核
1、舉例說明項目運營管理指標(biāo)及其管理辦法；
2、幾種常見的考核辦法
2.1關(guān)鍵指標(biāo)考核；
2.2事件考核；
2.3均衡積分卡。

第三部分：凡事預(yù)則立——項目風(fēng)險管理（視情況，與第四部分結(jié)合）
1、案例1
2、項目風(fēng)險概述
2.1項目風(fēng)險定義
2.2項目風(fēng)險的基本分類
3、項目管理風(fēng)險
3.1分組討論
3.2風(fēng)險清單
4、項目常見風(fēng)險
4.1項目招投標(biāo)&合同風(fēng)險
4.2項目經(jīng)營計劃風(fēng)險
4.3項目質(zhì)量管理風(fēng)險
4.4項目形象風(fēng)險
4.5成本風(fēng)險
5、項目風(fēng)險管理
5.1項目風(fēng)險管理概念
5.2項目風(fēng)險管理過程
5.3項目風(fēng)險管理計劃

第四部分 前事不忘后事之師——舉例與討論（可與第三部分結(jié)合討論）
1、后評估的意義與作用
1.1定義
1.2意義
1.3作用
2、后評估的程序
3、后評估內(nèi)容（舉例說明）
3.1例2某精裝項目；
3.2例3某總包項目；
3.3例4某寫字樓開發(fā)項目。
4、小結(jié)：項目成功的要素

第二講、城市更新政策與流程解讀（主講：謝利民）

第一部分：深圳城市規(guī)劃與發(fā)展
1、城市布局與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2、深圳土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)與規(guī)模
3、深圳市住房建設(shè)規(guī)劃實施計劃
4、深圳新建商品房成交數(shù)據(jù)

第二部分：拆除重建類城市更新項目拿地環(huán)節(jié)要點
1、城市更新項目的選擇
2、城市更新政策解讀
1)商住項目舊改政策
2)工改工、工改商住項目舊改政策
3)其他舊改政策的機(jī)會
3、拆除重建類城市更新項目報批報建操作流程
1)城市更新單元規(guī)劃年度計劃的申報與制定
2)城市更新單元規(guī)劃編制與審批
3)確定更新實施主體
4)簽訂土地出讓合同

第三部分：拆除重建類城市更新項目協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)要點
1、城市更新各環(huán)節(jié)需要簽訂的合同及協(xié)議
1)項目合作框架協(xié)議
2)項目拆遷補(bǔ)償協(xié)議
2、合同簽訂過程中遇到的問題匯總

第四部分：如何做好城市更新專項規(guī)劃編制
1、密度分區(qū)與容積率
2、規(guī)劃編制要點
3、保障性住房配建

第五部分：做好決策的兩張表
1、可行性研究報告
1)城市發(fā)展與規(guī)劃
2)法定圖則與土地規(guī)劃
3)城市及片區(qū)人口、潛在購買力
4)市場價格及去化速度
5)土地、銷售與稅收政策
2、開發(fā)測算表
1)土地成本
2)補(bǔ)繳地價
3)建安成本
4)資金成本
5)稅費


講師簡介

吳有富
原北京萬科總經(jīng)理
武漢水利電力學(xué)院工民建系（現(xiàn)武漢大學(xué)土木學(xué)院）學(xué)士、碩士，東南大學(xué)土木學(xué)院博士。93年7月畢業(yè)以來，一直從事房地產(chǎn)開發(fā)管理及其相關(guān)工作。曾任中國海外建筑（深圳）有限公司（現(xiàn)中海地產(chǎn)）董事副總經(jīng)理，兼下屬深圳市海富建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長總經(jīng)理，中國海外集團(tuán)有限公司品質(zhì)安全部副總經(jīng)理，萬科集團(tuán)副總裁（史稱工程總監(jiān)）兼工程管理部總經(jīng)理、北京萬科總經(jīng)理，沿海綠色家園執(zhí)行總裁。2007年8月，應(yīng)邀負(fù)責(zé)組建四川長虹置業(yè)有限公司，任董事總經(jīng)理。2013年9月起，牽頭與友人一起，組建深圳市前海漢華投資管理有限公司，任董事長、總經(jīng)理。東南大學(xué)丁大鈞教育基金會發(fā)起人之一，武漢大學(xué)土木學(xué)院兼職教授。


謝利民
原卓越集團(tuán)副總裁、深圳公司總經(jīng)理
深圳“十大職業(yè)經(jīng)理人”，經(jīng)歷了卓越集團(tuán)自蔚藍(lán)海岸至今的所有項目，房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗二十余年，實操項目數(shù)十個，包括深圳、南京、昆明、武漢、長沙、惠州等地，產(chǎn)品類型涵蓋寫字樓、城市綜合體、高端住宅等。2009年卓越集團(tuán)沖刺香港上市，謝利民更是作為擬上市公司5個董事之一。2010年從卓越離職，后在惠州、南京、昆明合作開發(fā)數(shù)個有百萬體量的城市綜合體、別墅社區(qū)。目前在深圳各區(qū)有獨立開發(fā)的城市更新待建項目。作為深圳商業(yè)及商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域的開拓者，擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)實操經(jīng)驗，尤其對開發(fā)前端的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理過程中各專業(yè)綜合管控、全流程管理具有十分全面的理解。

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研發(fā)項目

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流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、

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