《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心
目的：介紹課程梗概、梳理課程邏輯體系及重點(diǎn)方向了解供應(yīng)鏈的要素
一、物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)
1 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)繼而 是降低成本,--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸， 甚至是客戶投訴
2 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范注意什么 --關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3 供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映(QR+ECR), 怎樣讓我們的團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)并且反應(yīng)是有效的.


第二部分：采購(gòu)體系的核心－成本降低與供應(yīng)商管理
目的：采購(gòu)成本的居高不下的原因，成本分析方法及工具，供應(yīng)商管理的核心-供應(yīng)商開發(fā)、類別管理及全面評(píng)估
主題：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理
1 采購(gòu)應(yīng)做到采和購(gòu)分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
3 給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么 成本價(jià)值的組成
* 材料,人工,加工制造；研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)? 銷售費(fèi)用的分?jǐn)?財(cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)�；物流費(fèi),稅金,利潤(rùn)
4 開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入， 應(yīng)當(dāng)反思什么
5 供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的 供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng) 商--強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理體系及體系的建立，強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商 管理研討
* 指定供應(yīng)商* 有資質(zhì)的供應(yīng)商，因?yàn)橛匈Y質(zhì)就很拽，怎么對(duì)付
* 尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了但客戶還要,我們被迫去找原供應(yīng)商， 很被動(dòng)
* 多品種,小批量，連MOQ都滿足不了我們?cè)摵稳ズ螐?br />* 壟斷、唯一的供應(yīng)源頭，更可怕，比甲方還牛
* 國(guó)際采購(gòu)的長(zhǎng)周期物料
6 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
* 交期的K線圖、-質(zhì)量的柱狀圖、供應(yīng)商帳期的餅狀圖
7 我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理 打分和評(píng)估
* 第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分；第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分；生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分；技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分；物流交期 權(quán)重比例15分；第三檔次: 合作態(tài)度 權(quán)重比例10分；第四檔次:采購(gòu) 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
8 如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house 的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
9 如何改善交期，使之更加配合我們


第三部分：預(yù)測(cè)，插單，計(jì)劃
1 掌握計(jì)劃不準(zhǔn)確的核心要因是什么,來(lái)源于哪里
2 計(jì)劃的數(shù)據(jù)制定及計(jì)劃的制定
3 如何避免緊急計(jì)劃，如無(wú)法避免，那么我們?nèi)绾斡米钚? 的成本完成訂單
主題：計(jì)劃與緊急計(jì)劃
1 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確
2 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò) 來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾。* 銷售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升
* 如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
* 對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的 地位高高在上，我們?cè)趺崔k
* 數(shù)據(jù)過(guò)濾（MTO 、MTS）
* 防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）
* 滾動(dòng)預(yù)測(cè)，緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu) 成本的浪費(fèi)，整的做計(jì)劃的方法
3 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等這么多 因素怎么調(diào)配關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4 緊急插單的應(yīng)付方案
5 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的核心是什么

第四部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
1 如何最大限度的防止技術(shù)指定供應(yīng)商
2 如何協(xié)調(diào)技術(shù)在量產(chǎn)的時(shí)候不停的技術(shù)變更
3 技術(shù)如何幫助我們的供應(yīng)鏈，使之更加的高效
主題：技術(shù)研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
1 技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅
* 技術(shù)部門指定供應(yīng)商
* 信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP “甘特圖”的作用巨大）
* 希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約 采購(gòu)成本
* 技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
2 技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈 的管理更加扁平化
* 例會(huì)的幫助和會(huì)議紀(jì)要
* 如何緩沖技術(shù)研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的強(qiáng)勢(shì)地位
* 如何解決技術(shù)研發(fā)與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、 計(jì)劃部門的矛盾


第五部分 萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理
1 庫(kù)存形成的原因及解決之道
2 安全庫(kù)存的設(shè)置，如何做到不多也不少
3 一旦形成呆貨，我們?nèi)绾翁岣咂渲苻D(zhuǎn)率
4 倉(cāng)庫(kù)管理的核心與盤點(diǎn)體系
主題：庫(kù)存成本控制
1 如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少， 又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，零庫(kù)存可行嗎
2 周轉(zhuǎn)率怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子 最大化
* 什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢�用�?kù)存字典才能把我 們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致， 怎么發(fā)揮
* 絕不能輕易的報(bào)廢
3 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4 牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋觯? 如何解決
5 倉(cāng)庫(kù)最大的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決
6 什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享
7 怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
* 硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
* 軟件怎么辦
8 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換 為信息內(nèi)部編碼
* 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助
* 編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是 信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本


第六部分： 運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
1 學(xué)會(huì)如何跟這些不規(guī)范的物流承運(yùn)商打交道
2 如何降低成本并保證客戶滿意度
3 如何持續(xù)保證我們對(duì)客戶的OTD
主題：如何突破運(yùn)輸困局
1 我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商,什么是真正的第三 方物流，保證長(zhǎng)途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量，
* 考核的14個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析：及時(shí)率，準(zhǔn)確率，保險(xiǎn)要求， ……
* 司機(jī)俱樂(lè)部的幫助，做到剛?cè)岵��?jì)
2 外包的具體應(yīng)對(duì),我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
3 國(guó)際物流我們應(yīng)該注意什么
4 物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理 的核心在哪里


《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)總
監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫(kù)存控制經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員

《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃
如何用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
安全庫(kù)存的設(shè)置
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、物流管理實(shí)務(wù)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程

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