《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程詳情
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參 加 對(duì) 象
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員
課 程 目 標(biāo)
u 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
u 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
u 間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧
u 學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
u 學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法
u 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
u 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
u 世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享
課 程 大 綱
第一模塊 工廠成本概述
n 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
n 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
n 制造核心成本：人機(jī)物成本概述
n 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
n 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
n 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
n 制造費(fèi)用定義與分析
n 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
n 間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
第二模塊 如何降低物料成本
n 如何在虧損的情況下盈利？
n 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
n 應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
n 庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
n 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
n 如何降低物料采購(gòu)成本
第三模塊 直接勞動(dòng)力成本控制
n 生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
1. 為什么說(shuō)30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)？
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
n 直接勞動(dòng)力工資體系分析
1. 計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
2. 計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 中國(guó)工廠，最適合什么工資體系？
4. 衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
5. 如何降低物料采購(gòu)價(jià)格
6. 采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
7. 付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系
8. 如何通過(guò)應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
9. 采購(gòu)物料異常額外成本分析
n 如何降低物料儲(chǔ)存成本
1. 衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
2. 減少原料庫(kù)存的方法與技巧
3. CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
4. 減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
5. 如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
6. 高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
n 如何降低物料使用成本
1. 物料損失率的定義與計(jì)算方法
2. 物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
3. 多余物料比率定義及計(jì)算方法
4. 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 過(guò)期物料比率定義及計(jì)算方法
6. 減少及處理過(guò)期物料的技巧
n 提高生產(chǎn)效率30%的方法
1. 通過(guò)消除浪費(fèi)提升生產(chǎn)效率
2. 改善作業(yè)瓶頸提升效率的方法與技巧
3. 如何通過(guò)流動(dòng)生產(chǎn)暴露工序瓶頸
4. 舒緩工序瓶頸提升效率
5. 如何通過(guò)減少異常工時(shí)損失提升效率
6. 人性化管理與效率改善
7. 生產(chǎn)中的自動(dòng)化運(yùn)用與效率改善
8. 人機(jī)分析方法與效率提升
第四模塊 低質(zhì)量（COPQ）及設(shè)備成本
n 低質(zhì)量成本定義及分析
1. 預(yù)防成本的定義及計(jì)算
2. 品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
3. 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析
4. 案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算
思考：低質(zhì)量成本如何在財(cái)務(wù)損益表中體現(xiàn)？
n 整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
1. 低設(shè)備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)分析
2. OEE定義及計(jì)算方法
3. OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
4. 提高設(shè)備OEE的方法與技巧
5. 工廠OEE快速計(jì)算方法
6. 如何降低企業(yè)盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
n 提升設(shè)備效率：SMED簡(jiǎn)介
1. 快速換線的六大步驟
2. 如何通過(guò)內(nèi)外部活動(dòng)理論減少換線時(shí)間
3. 通過(guò)同步作業(yè)技巧縮短換線時(shí)間
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程目的
u 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
u 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
u 間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧
u 學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
u 學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法
u 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
u 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
u 世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金老師
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見(jiàn)血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
授 課 風(fēng) 格
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長(zhǎng)課程包括：
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無(wú)錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、北京德?tīng)柗虬l(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽(yáng)汽車系統(tǒng)、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動(dòng)、日立存儲(chǔ)器、愛(ài)普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛(ài)富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無(wú)錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、博愛(ài)中國(guó)膨化芯材、漢高股份、安利中國(guó)、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動(dòng)有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽(yáng)光能源等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品、北京愛(ài)芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂(lè)器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》報(bào)名服務(wù)流程
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