《績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色：
1. 管理游戲、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練——生動(dòng)有趣；
2. 近8年來(lái)親手制定并成功推行的績(jī)效管理方案與表單——?jiǎng)?wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性；
3. 案例分析——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享；
4. 咨詢式輔導(dǎo)——理念、步驟、方法、工具層層深入，一聽就懂，一學(xué)就會(huì)。

一、
目標(biāo)管理的基本概念
1. 彼得德魯克如是說(shuō)
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理的特征
4. 目標(biāo)管理的作用
5. 目標(biāo)管理的循環(huán)流程

二、
目標(biāo)設(shè)立
1. 什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容
2. 目標(biāo)的三大來(lái)源
3. 公司的KPI是如何分解為部門和個(gè)人的KPI的
4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5. 結(jié)合自己的崗位做練習(xí)：
- 如何設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)
- 如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）
- 目標(biāo)分解練習(xí)

三、
目標(biāo)的有效執(zhí)行與追蹤
1. 目標(biāo)必須要追蹤檢查
2. 幫助員工制定工作計(jì)劃
3. 建立流程與細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
4. 輔導(dǎo)員工提升技能
5. 周、月例會(huì)目標(biāo)檢討

四、
績(jī)效考核
1. 績(jī)效考核的好處
2. 考核的方式（自我考核與上級(jí)考核）
3. 考核周期（月度考核/半年度/年度考核）
4. 主管在績(jī)效考核過程中常犯的錯(cuò)誤

五、
績(jī)效面談與反饋
1. 績(jī)效面談的準(zhǔn)備
2. 績(jī)效面談的步驟
3. 績(jī)效面談的六大技巧
- 以友善的態(tài)度指出問題所在
- 請(qǐng)員工協(xié)助解決問題
- 討論問題存在的原因
- 擬定解決問題的方案
- 制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
- 促成行動(dòng)
4. 績(jī)效面談必須關(guān)注的要素
情景模擬：績(jī)效面談

六、
激勵(lì)與發(fā)展
1. 工資報(bào)酬
2. 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放
3. 晉升與淘汰機(jī)制
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
5. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的永續(xù)循環(huán)




《績(jī)效管理》課程目的
1. 了解目標(biāo)管理及績(jī)效考核的價(jià)值；
2. 掌握實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)技能；
3. 熟悉目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序；
4. 掌握對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核與績(jī)效面談的實(shí)施要點(diǎn)。


《績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

《績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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