《工廠成本控制及制造績效提升》課程詳情
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第一天 9：00-12：00
目的：成本管理的財務基礎，-怎么“算”成本，使學員對如何實施成本控制和價值分析的財務體系與流程建立一個清晰的思路。啟動成本管理“路線圖”
一．成本分析與控制的財務體系與流程
1 全面成本管理（TCM）體系
2 工廠生產運作與財務績效的對應關系
3 制造成本的分析與核算
4 成本動因分析
5 標準成本基礎上的生產預算管理
* 講解，討論,
* 案例分析:
* 兩個公司的成本比較
* 目標成本
* 杜邦解析
* 工廠成本的模擬分析
* 作業(yè)成本法（ABC）分析案例
* 預算案例-
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的：使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。精益管理的價值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意雙贏的成本控制，消除成本控制的天敵--工廠運作中的浪費，--技術與質量的成本規(guī)劃
二．工廠成本控制和價值管理的流程規(guī)劃與實施
1 精益工廠管理與成本控制
2 技術成本的價值工程管理
3 質量成本管理
* 講解,討論,
* 案例分析:
* 精益生產成本控制
* 搭建“QFD技術成本控制屋”
* 質量成本的核算與配比
第二天 9：00-12：00
目的：使學員了解生產實踐中的成本控制具體方法
4 生產運營計劃成本管理
* 年度計劃成本平衡與優(yōu)化
* 月度計劃的成本約束
* 周/日計劃訂單成本優(yōu)化
5 物流與庫存成本管理
* 物流間接費用的分析
* “老三篇”：經濟批量、訂貨點、安全庫存
* “新三篇”：ERP、JIT、VMI
6.車間/班組現(xiàn)場成本
* 5S與成本關聯(lián)
* 現(xiàn)場變動成本控制：材料與動能
* 講解,討論,案例分析:
* 生產計劃中的成本因素
* 庫存管理的經典方法--現(xiàn)場成本實務
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的:使學員了解生產實踐中成本控制具體方法.
* 人工效率管理
* IE標準作業(yè)、標準工時
* 設備效率管理
* 全面設備與維護管理（TPM）
* 應對多品種小批量的快速換型（SMED）
7. 成本績效管理
* 財務指標與業(yè)務流程指標的對應與強化
* 講解,討論,案例分析:
* 人工效率指標分析
* 設備效率指標分析
* IE人工效率優(yōu)化分析
* 設備成本優(yōu)化分析
* 成本評審
8.總結成本管理“路線圖”
《工廠成本控制及制造績效提升》課程目的
õ 使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
õ 使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
õ 培養(yǎng)學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會 “干”！
《工廠成本控制及制造績效提升》所屬分類
生產管理
《工廠成本控制及制造績效提升》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
房地產企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
房地產人力資源、
工廠精細化管理、
《工廠成本控制及制造績效提升》授課培訓師簡介
Mr.Denis
資深培訓師、高級財務顧問。世界500強太區(qū)卓越運營高級經理, 運營財務管理經理BMGI--中國區(qū)高級顧問、華東區(qū)首席顧問、資深精益大師，奧托立夫集團--區(qū)域高級精益經理，15年以上的制造業(yè)經驗，8年以上的精益生產顧問指導，5年以上的企業(yè)內部精益推行經驗及及運營財務管理經驗，所在企業(yè)獲得制造業(yè)的諾貝爾大獎---精益生產新鄉(xiāng)大獎。何先生是工業(yè)工程專家，具有精深的精益理論知識, 并能以現(xiàn)場管理Gemba為改善的切入點，深入推行小時，日，周及月管理，引導建立企業(yè)化的精益體系，同時能有機的結合的績效指標與財務結果,不但讓企業(yè)形成自己的DNA, 同時產生卓越的財務效果。何先生有多種行業(yè)背景和深厚的技術背景，具有裝備制造、汽車、電子、通訊、電力、化工、服務等行業(yè)工作或咨詢經驗。
《工廠成本控制及制造績效提升》報名服務流程
020-29042042
