《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》課程詳情
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從2001年我國(guó)開(kāi)始制定物流國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，我們國(guó)家的物流行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)的物流模式從自營(yíng)到外包，從落后到自動(dòng)化，企業(yè)都意識(shí)到物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位，但是國(guó)內(nèi)物流管理水平卻參差不齊，有的企業(yè)還停留在價(jià)低者得的階段，也有很多企業(yè)已經(jīng)有非常完善的物流管理體系，燕鵬飛老師通過(guò)十多年的物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套管理方法，可以幫助企業(yè)提升物流管理水平，同時(shí)降低物流管理成本。

課程大綱
第一天：物流企業(yè)外包管理
一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對(duì)物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3）物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用
4）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)
二、物流公司成本構(gòu)成分析
1）物流公司成本構(gòu)成
●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
●倉(cāng)儲(chǔ)成本
●配送服務(wù)成本構(gòu)成
2）物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構(gòu)成分析
三、物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1）物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的幾種方式
●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效途徑
●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大要素
●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明
2）物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法
●物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
●物流服務(wù)商評(píng)估的方法
四、物流供應(yīng)商考核
1）如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
●原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
2）物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1）物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2）物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3）運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
●運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
●運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
●運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4）規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始
●物流外包談判十大技巧
六、如何強(qiáng)化對(duì)物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管
1）物流公司入庫(kù)管理普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
2）物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求
3）物料驗(yàn)收的操作程序
4）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理
●倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的基本要求
●物資的分類儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出
5）出庫(kù)業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制
●出庫(kù)規(guī)范操作的要求
●出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
●準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求
6）如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理
7）如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
●運(yùn)輸不達(dá)標(biāo)的十大原因分析
●運(yùn)輸跟蹤的五大技巧

第二模塊：物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋(píng)果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說(shuō)
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
倉(cāng)庫(kù)的貨物就這樣不易而飛了
案例分析：某大型物流公司的內(nèi)賊
5借勢(shì)物流談判降低物流成本
物流談判的五大技巧
6巧用網(wǎng)絡(luò)物流公司的地區(qū)差探底物流成本
巧用囚徒理論
7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)


《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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