《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)對象：制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。

課程簡介：在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強(qiáng)化營銷能力；另一方
面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。
如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠成本控制與價值優(yōu)化體系？
如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處......
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
通過講師講解、案例演練的互動培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪
費(fèi)、提升價值的成本方法。

培訓(xùn)目標(biāo)
1) 強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
2) 使“非財務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
3) 讓“財務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
4) 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。

課程大綱：
第一部分:制造成本的財務(wù)分析
1.1全面成本管理（TCM）體系
1.2 財務(wù)與非財務(wù)部門流程接口
1.3 制造成本的分析與核算
1.4 目標(biāo)成本法1.5 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算

第二部分:制造成本的運(yùn)營實施
2.1精益工廠管理與成本控制
2.2 價值工程設(shè)計
2.3 工藝/質(zhì)量成本
2.4生產(chǎn)計劃與物流管理
-計劃平衡與成本優(yōu)化
-訂單成本優(yōu)化
-庫存管理
2.5車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
- 內(nèi)控管理
- 直接材料管理
- 間接材料管理
- 動能管理-
- 其他制造費(fèi)用2.6人工效率管理
- 人工成本與效率指標(biāo)
- 工業(yè)工程改善
- 技能開發(fā)與激勵
2.7設(shè)備效率管理
-- 設(shè)備成本與效率指標(biāo)
- TPM管理
-快速換型
- 維修與備件
2.7 成本績效管理
-財務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的對應(yīng)與強(qiáng)化
- 成本激勵機(jī)制



《工廠成本控制與價值分析》課程目的
1) 強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
2) 使“非財務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
3) 讓“財務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
4) 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。


《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制與價值分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《工廠成本控制與價值分析》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠成本控制與價值分析》報名服務(wù)流程

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