《互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新及萬科產(chǎn)品定位與案例解析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　【課程特點(diǎn)】

　　1、課程從市場(chǎng)的角度分析產(chǎn)品的策劃，使市場(chǎng)人員更好的了解設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)人員更加市場(chǎng)化，促進(jìn)兩個(gè)專業(yè)間的良性互動(dòng)。

　　2、課程從開發(fā)商的角度全面剖析房地產(chǎn)營(yíng)銷和策劃，對(duì)開發(fā)商有一定的啟發(fā)和借鑒。也是為開發(fā)商提供營(yíng)銷策劃專業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)了解開發(fā)商的一扇窗口。

　　3、課程通過一些行之有效的工具，幫助房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人員建立一套解決復(fù)雜市場(chǎng)問題邏輯和方法、課程融匯國(guó)內(nèi)國(guó)際案例，既談得也談失，既有一二線城市的經(jīng)典項(xiàng)目，也談三、四線城市的具體實(shí)踐。既有龍頭企業(yè)的實(shí)操心得，有有初次的操盤體驗(yàn)。

　　【課程對(duì)象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、開發(fā)副總、營(yíng)銷策劃相關(guān)人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員


　　【課程大綱】

　　第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃

　　一、前言

　　1、萬科的產(chǎn)品觀；

　　2、萬科的房地產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)流程管理；

　　3、市場(chǎng)分析的邏輯

　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位

　　1、完成《項(xiàng)目定位報(bào)告》要考慮哪些因素？

　　2、項(xiàng)目定位邏輯；

　　3、客戶分析框架：萬科的客戶細(xì)分；客戶細(xì)分的三個(gè)維度；客戶購(gòu)房核心驅(qū)動(dòng)要素；

　　4、市場(chǎng)分析框架；

　　5、項(xiàng)目定位框架

　　6、土地價(jià)值分析：如何通過土地運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的價(jià)值；

　　7、土地屬性分析；

　　8、有效市場(chǎng)定位的工具；

　　三、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位中的問題

　　1、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合理定位；

　　2、牛市中拔高定位的做法；

　　3、土地條件認(rèn)知偏差造成的定位問題；

　　定位報(bào)告全案分析

　　四、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃

　　1、客戶的產(chǎn)品需求分析；

　　2、產(chǎn)品品類及產(chǎn)品線規(guī)劃；

　　3、產(chǎn)品建議的邏輯與方法：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品建議，把握客戶需求，明確競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)品建議內(nèi)容；

　　4、產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析：

　　--土地分析：土地的分級(jí)分析；土地開發(fā)的市場(chǎng)邏輯；--案例分析；

　　--概念設(shè)計(jì)：規(guī)劃提升產(chǎn)品力，規(guī)劃決定盈利模式；

　　--萬科城總體規(guī)劃--土地價(jià)值最大化的選擇；

　　--廣州中海藍(lán)灣規(guī)劃中的市場(chǎng)邏輯；

　　--長(zhǎng)沙金域藍(lán)灣規(guī)劃中的市場(chǎng)邏輯；

　　--景觀優(yōu)先或朝向優(yōu)先？

　　--廈門金域藍(lán)灣的規(guī)劃思考

　　--長(zhǎng)沙郡原廣場(chǎng)規(guī)劃分析；

　　--星河灣的規(guī)劃是如何解決會(huì)所的經(jīng)營(yíng)問題的？

　　--綠城的產(chǎn)品規(guī)劃中的“精神暗示”；

　　--墨爾本濱海住宅中的“反”傳統(tǒng)規(guī)劃所產(chǎn)生的效果；

　　--仁恒河濱城的規(guī)劃中體現(xiàn)的高端理念；

　　--如何從規(guī)劃中挖掘市場(chǎng)價(jià)值-惠州國(guó)匯山規(guī)劃分析

　　--案例：從規(guī)劃中的方案對(duì)比分析，看開發(fā)商的市場(chǎng)價(jià)值取向；

　　--建筑風(fēng)格及立面；

　　--從國(guó)內(nèi)外立面的圖片分析看高層立面的發(fā)展趨勢(shì)；

　　--戶型：戶型配比，戶型配比原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，戶型的附加值空間案例分析；

　　--萬科的15平方米極小戶型研究；

　　--園林景觀：園林價(jià)值點(diǎn)塑造，軟硬地比、水景的維護(hù)、喬木和灌木的比例、樹木如何能反應(yīng)季節(jié)的變化、如何增加植物的動(dòng)感。。。。。。，景觀設(shè)施功能化；如何有效的利用紅線外的資源，景觀再造，冬季北方園林的差異化策略；

　　--配套：社區(qū)商業(yè)配套的思考：商業(yè)規(guī)劃中的市場(chǎng)邏輯；商業(yè)和住宅的關(guān)系；

　　--會(huì)所：如何通過配套，建立項(xiàng)目的標(biāo)桿形象，香港凱旋門、名門案例分析；

　　發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值

　　案例1、精裝修-重要而未被滿足的客戶需求

　　案例2、高端高層項(xiàng)目的大堂如何體現(xiàn)客戶價(jià)值；

　　案例3、兩房?jī)蓮dVS一房一廳；

　　五、案例3、企業(yè)會(huì)所-商業(yè)和住宅的雙向選擇萬科松湖中心案例分享；

　　案例4、黃金海岸旅游地產(chǎn)項(xiàng)目給我們的啟示；

　　案例5、澳洲藝術(shù)主題酒店給地產(chǎn)開發(fā)的啟示；

　　六、創(chuàng)造客戶價(jià)值-營(yíng)銷中的另類創(chuàng)意給我們的啟示

　　案例1、澳洲濱海大策劃；

　　七、產(chǎn)品力分析

　　產(chǎn)品力定位工具介紹；產(chǎn)品價(jià)值曲線分析工具介紹；產(chǎn)品價(jià)值公式，產(chǎn)品價(jià)值評(píng)級(jí)表，產(chǎn)品力公式，產(chǎn)品力評(píng)級(jí)案例；

　　八、產(chǎn)品力不足的表現(xiàn)

　　1、配套不足帶來產(chǎn)品性能不足；

　　2、產(chǎn)品力遞減帶來產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降；

　　3、產(chǎn)品解決方案與客戶需求不匹配；

　　4、單價(jià)過高帶來的總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力不足；

　　5、裝修配置過高造成總價(jià)過高；

　　九、競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　1、競(jìng)爭(zhēng)來源分析；

　　2、競(jìng)爭(zhēng)分析工具：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系圖；

　　十、建有主題和故事的房子

　　1、福州地王萬科金域榕郡的突圍策略；

　　2、一座豪宅是如何建成的-香港超級(jí)豪宅天璽案例分享；

　　3、黃金海岸77層高的海景豪宅-SOUL（海景一號(hào)、；

　　十一、客戶價(jià)值排序及價(jià)值創(chuàng)新

　　雅高集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)新的啟示--將錢投到客戶可感知的質(zhì)量上

　　第二部分：房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃及萬科經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　一、房地產(chǎn)產(chǎn)品的包裝、傳播和推廣

　　1、項(xiàng)目包裝

　�。�1）項(xiàng)目命名；

　�。�2）項(xiàng)目的形象定位及VI系統(tǒng)；

　　（3）現(xiàn)場(chǎng)包裝；

　　2、項(xiàng)目推廣中的形象定位

　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售要解決的核心問題

　　--擴(kuò)大來訪量和提高轉(zhuǎn)率

　　--淡市中如何擴(kuò)大客戶來訪量和提高來訪轉(zhuǎn)化率的策略和方法：

　　1、通過行之有效的廣告策略擴(kuò)大來訪量；

　　2、合理的媒體策略傳播產(chǎn)品及銷售信息；

　　3、通過有效的活動(dòng)策劃提升有效的來訪量的：

　�。�1）三級(jí)市場(chǎng)代理轉(zhuǎn)介模式；

　�。�2）全民加油大行動(dòng)；

　�。�3）精確制導(dǎo)武器--客戶地圖；

　�。�4）線下營(yíng)銷；

　�。�5）藍(lán)橋花園的私房菜營(yíng)銷；

　　（6）泉州品牌論壇營(yíng)銷；

　�。�7）東莞萬科金域藍(lán)灣以快制快；

　�。�8）萬科清林徑的“比房”行動(dòng)；

　�。�9）棠樾的“競(jìng)墅”行動(dòng)；

　　（10）海南萬科森林度假公園的營(yíng)銷--萬科億基金度假計(jì)劃。

　　三、提高客戶轉(zhuǎn)化率關(guān)注的問題

　　1、客戶體驗(yàn)管理；

　　2、銷售接待中心展示策略；

　　3、示范單位展示策略：包括濱海豪宅貝沙灣的展示策略；

　　4、價(jià)格策略：

　　5、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的降價(jià)策略；

　　6、比較原理如何幫助提價(jià)；

　　7、開盤準(zhǔn)備

　　第三部分：解決問題

　　一、案例解析

　　1、四季花城案例、第五園、中信森林湖案例；

　　2、市場(chǎng)問題診斷的工具；

　　第四部分：現(xiàn)場(chǎng)解惑



《互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新及萬科產(chǎn)品定位與案例解析》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

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企業(yè)創(chuàng)新管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、營(yíng)銷管理、邏輯思維、房地產(chǎn)人力資源、狼性營(yíng)銷、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營(yíng)銷、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、海外營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品定位、房產(chǎn)建筑、

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